隨著信息技術(shù)水平的提升,財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)運(yùn)而生,其通過(guò)對(duì)分散業(yè)務(wù)單元的整合、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程,極大地提高了財(cái)務(wù)部門的價(jià)值創(chuàng)造能力,為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了有效途徑。對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)大型企業(yè)而言,結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)自身?xiàng)l件,建設(shè)具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)共享中心成為亟待解決的問(wèn)題。文章對(duì)大型煤炭企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的可行性進(jìn)行了分析,構(gòu)建了大型煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的整體框架,以期為大型煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供借鑒。 

【文章來(lái)源】：商業(yè)會(huì)計(jì). 2020,(15)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【部分圖文】：

關(guān)鍵指標(biāo)判斷模型

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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