為了提高煤礦安全生產(chǎn)管理效率,降低煤礦安全事故發(fā)生率,從目前煤礦安全工作存在的問(wèn)題入手,對(duì)煤礦安全主體責(zé)任主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述。同時(shí),對(duì)如何落實(shí)煤礦安全主體責(zé)任提出了4點(diǎn)舉措,為煤礦企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任提供了參考。 

【文章來(lái)源】：能源技術(shù)與管理. 2020,45(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

煤礦安全生產(chǎn)委員會(huì)組織架構(gòu)

(4）持續(xù)改進(jìn)。安全管理工作不是一蹴而就的，需要持續(xù)地投入不斷地完善，生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)同樣如此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取PDCA模式開(kāi)展責(zé)任落實(shí)工作[7]。在開(kāi)始階段，全盤(pán)做好頂層設(shè)計(jì)，明確安全管理的目標(biāo)，成立安全體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化職責(zé)分工，厘清各個(gè)崗位的安全職責(zé)；在安全主體責(zé)任落實(shí)的過(guò)程中，嚴(yán)格按照責(zé)任清單層層壓落[8-9]，安全責(zé)任的落實(shí)同時(shí)需要嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，企業(yè)安全監(jiān)管部門(mén)定期對(duì)各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核，通過(guò)考核檢驗(yàn)安全責(zé)任落實(shí)的好壞，對(duì)于考核不合格者及時(shí)引導(dǎo)糾正、改進(jìn)。PDCA流程如圖2所示。4 結(jié)語(yǔ)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3309681