YTO有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2021-07-20 03:38
中國(guó)是當(dāng)今全球能源消費(fèi)最大的幾個(gè)國(guó)家之一,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與能源消費(fèi)量呈正相關(guān)發(fā)展。從原油消費(fèi)的領(lǐng)域來(lái)看,在1993年之前由于國(guó)內(nèi)需求不高我國(guó)的石油還可以出口到國(guó)外,然而到2017年我國(guó)的石油進(jìn)口量已經(jīng)處于全球第一,到了2019年中國(guó)的石油對(duì)外依存度已上升至70%。我國(guó)的資源儲(chǔ)備屬于煤炭資源相對(duì)豐富,石油、天然氣儲(chǔ)量低,于是目前的一次能源消費(fèi)狀況就是以煤為主。怎么樣通過(guò)煤炭清潔高效利用來(lái)緩解我國(guó)石油對(duì)外依存度過(guò)高已經(jīng)成為社會(huì)各界普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文的研究對(duì)象內(nèi)蒙古YTO有限責(zé)任公司是我國(guó)最早開(kāi)始進(jìn)入煤制油技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化示范的民營(yíng)企業(yè)之一,從保障國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略高度出發(fā),本文著力于分析YTO有限責(zé)任公司面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn),內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,在國(guó)際油價(jià)低位運(yùn)行時(shí)期,適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變,及時(shí)規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),讓公司朝著良性與健康的方向發(fā)展。在對(duì)YTO有限責(zé)任公司的外部環(huán)境分析方面,除了分析煤制油行業(yè)的特殊性之外,論文還采用PEST分析和五力模型分析等方法對(duì)YTO有限責(zé)任公司的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析;采用SWOT分析法,進(jìn)行戰(zhàn)略選擇匹配分析,選擇出了YTO有限責(zé)任公司應(yīng)該...
【文章來(lái)源】:內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校
【文章頁(yè)數(shù)】:49 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
010-2019國(guó)際原油價(jià)格變化(美元/桶)
第一章緒論3圖1-22014-2019中國(guó)原油進(jìn)口量我國(guó)迫切需要盡快找到新型的能源或石油的替代品緩解原油對(duì)外進(jìn)口的壓力,解決原油對(duì)外進(jìn)口依存嚴(yán)重程度過(guò)高的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。因?yàn)槲覈?guó)富煤少油的典型能源儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),我國(guó)發(fā)展煤制油具有良好的資源基礎(chǔ),我國(guó)最早于1970年開(kāi)始對(duì)煤制油技術(shù)的探索,一方面積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的煤制油技術(shù),另一方面同時(shí)開(kāi)始國(guó)內(nèi)自主研發(fā),現(xiàn)在技術(shù)上已經(jīng)產(chǎn)生了較多的成果,國(guó)內(nèi)已經(jīng)基本建成了煤制油工業(yè)化的示范建設(shè)項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)出油。居安思危的考慮,發(fā)展我國(guó)煤制油對(duì)于應(yīng)對(duì)將來(lái)國(guó)際油價(jià)的高位和化解潛在的國(guó)內(nèi)原油進(jìn)口依存度過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。從集團(tuán)發(fā)展的角度來(lái)看:YT集團(tuán)創(chuàng)立于1988年,從煤炭運(yùn)輸起家,經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展壯大形成了以煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸為主業(yè)的地方龍頭煤炭企業(yè)。但是企業(yè)“一煤獨(dú)大”的局面使公司的發(fā)展面臨著一定的危機(jī)。集團(tuán)在進(jìn)行多元化探索的道路上著眼于煤制油產(chǎn)業(yè),集團(tuán)創(chuàng)始人張雙旺董事長(zhǎng)以前瞻性的眼光最早開(kāi)始參與山西煤化所對(duì)煤間接液化的研發(fā),在此基礎(chǔ)上成立了YTO有限責(zé)任公司。項(xiàng)目一期工廠在內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗大路工業(yè)園區(qū),產(chǎn)能為每年十六萬(wàn)噸,一期示范廠2012年正式運(yùn)行,二期200萬(wàn)噸/年工業(yè)示范廠正在建設(shè)中。YTO有限責(zé)任公司的發(fā)展之路擁有整個(gè)YT集團(tuán)強(qiáng)有力的支持,但仍然面對(duì)著來(lái)自外界與內(nèi)部的各種制約。面對(duì)發(fā)展中的機(jī)遇與挑戰(zhàn),YTO有限責(zé)任公司必須根據(jù)現(xiàn)有的條件制定出符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略,才能取得長(zhǎng)足發(fā)展。
第二章YTO有限責(zé)任公司發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)述12表2-42016-2019年收入、成本、利潤(rùn)及成本利潤(rùn)率單位:萬(wàn)元項(xiàng)目時(shí)間2016年2017年2018年2019年完全成本78342.5388517.2987309.0897417.46營(yíng)業(yè)收入81810.4889767.1489395.9996479.31利潤(rùn)總額3467.951249.852086.91-938.144913成本利潤(rùn)率4.427%1.412%2.390%-0.963%成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)/成本費(fèi)用×100%,結(jié)果越靠近1,單位成本獲得的利潤(rùn)越高,盈利能力越強(qiáng)。目前16萬(wàn)噸/年煤制油工業(yè)化示范項(xiàng)目經(jīng)過(guò)測(cè)算成本利潤(rùn)率不足5%,指標(biāo)極低,這表明公司運(yùn)行的成本是極高昂的。從公司的財(cái)務(wù)報(bào)表具體看公司成本的構(gòu)成:圖2-1YTO有限責(zé)任公司2019年成本費(fèi)用主要項(xiàng)目比例一是原煤價(jià)格較高,生產(chǎn)用原材料煤的花費(fèi)占總成本費(fèi)用的37%,燃料煤的花費(fèi)成本總額的5%,兩項(xiàng)相加占整體費(fèi)用的42%;二是設(shè)備折舊費(fèi)用高,占總成本費(fèi)用的14%,煤制油項(xiàng)目的廠房、大型機(jī)器設(shè)備造價(jià)高昂,前期投入大,所以折舊費(fèi)用也必然高昂;其次是生產(chǎn)工廠的人工成本、生產(chǎn)用電的費(fèi)用、高額的財(cái)務(wù)費(fèi)用、維檢費(fèi)用、管理人員工資這幾項(xiàng),分別占總成本費(fèi)用的9%、7%、5%、5%、3%;
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]《中國(guó)的奇跡:發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)改革(增訂版)》[J]. 林毅夫,蔡昉,李周. 青海黨的生活. 2017(08)
[2]實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤化工、煤制油產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干思考[J]. 李亞民. 化工管理. 2016(15)
[3]資源型企業(yè)的資本運(yùn)作戰(zhàn)略分析——內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司案例分析[J]. 郭哲. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(07)
[4]基于PV-GPG理論框架的政府績(jī)效損失研究——以鄂爾多斯“煤制油”項(xiàng)目為例[J]. 包國(guó)憲,張弘. 公共管理學(xué)報(bào). 2015(03)
[5]磁絮凝法強(qiáng)化煤制油廢水處理的試驗(yàn)研究[J]. 管大祥,袁麗梅,徐金有,何東. 環(huán)境科學(xué)與技術(shù). 2014(09)
[6]綠色發(fā)展:功能界定、機(jī)制分析與發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 胡鞍鋼,周紹杰. 中國(guó)人口.資源與環(huán)境. 2014(01)
[7]對(duì)煤制油液化化工工藝的全面探析[J]. 李紅耀. 黑龍江科技信息. 2013(29)
[8]混合煤制油對(duì)共軌柴油機(jī)性能及排放影響的試驗(yàn)研究[J]. 張建業(yè),裴毅強(qiáng),秦靜,代玉利,李翔. 內(nèi)燃機(jī)工程. 2015(02)
[9]公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系框架——基于戰(zhàn)略管理視角[J]. 李維安,戴文濤. 審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究. 2013(04)
[10]對(duì)我國(guó)現(xiàn)代煤化工(煤制油)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考[J]. 高實(shí)泰. 煤化工. 2012(05)
本文編號(hào):3292044
【文章來(lái)源】:內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校
【文章頁(yè)數(shù)】:49 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
010-2019國(guó)際原油價(jià)格變化(美元/桶)
第一章緒論3圖1-22014-2019中國(guó)原油進(jìn)口量我國(guó)迫切需要盡快找到新型的能源或石油的替代品緩解原油對(duì)外進(jìn)口的壓力,解決原油對(duì)外進(jìn)口依存嚴(yán)重程度過(guò)高的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。因?yàn)槲覈?guó)富煤少油的典型能源儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),我國(guó)發(fā)展煤制油具有良好的資源基礎(chǔ),我國(guó)最早于1970年開(kāi)始對(duì)煤制油技術(shù)的探索,一方面積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的煤制油技術(shù),另一方面同時(shí)開(kāi)始國(guó)內(nèi)自主研發(fā),現(xiàn)在技術(shù)上已經(jīng)產(chǎn)生了較多的成果,國(guó)內(nèi)已經(jīng)基本建成了煤制油工業(yè)化的示范建設(shè)項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)出油。居安思危的考慮,發(fā)展我國(guó)煤制油對(duì)于應(yīng)對(duì)將來(lái)國(guó)際油價(jià)的高位和化解潛在的國(guó)內(nèi)原油進(jìn)口依存度過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。從集團(tuán)發(fā)展的角度來(lái)看:YT集團(tuán)創(chuàng)立于1988年,從煤炭運(yùn)輸起家,經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展壯大形成了以煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸為主業(yè)的地方龍頭煤炭企業(yè)。但是企業(yè)“一煤獨(dú)大”的局面使公司的發(fā)展面臨著一定的危機(jī)。集團(tuán)在進(jìn)行多元化探索的道路上著眼于煤制油產(chǎn)業(yè),集團(tuán)創(chuàng)始人張雙旺董事長(zhǎng)以前瞻性的眼光最早開(kāi)始參與山西煤化所對(duì)煤間接液化的研發(fā),在此基礎(chǔ)上成立了YTO有限責(zé)任公司。項(xiàng)目一期工廠在內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗大路工業(yè)園區(qū),產(chǎn)能為每年十六萬(wàn)噸,一期示范廠2012年正式運(yùn)行,二期200萬(wàn)噸/年工業(yè)示范廠正在建設(shè)中。YTO有限責(zé)任公司的發(fā)展之路擁有整個(gè)YT集團(tuán)強(qiáng)有力的支持,但仍然面對(duì)著來(lái)自外界與內(nèi)部的各種制約。面對(duì)發(fā)展中的機(jī)遇與挑戰(zhàn),YTO有限責(zé)任公司必須根據(jù)現(xiàn)有的條件制定出符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略,才能取得長(zhǎng)足發(fā)展。
第二章YTO有限責(zé)任公司發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)述12表2-42016-2019年收入、成本、利潤(rùn)及成本利潤(rùn)率單位:萬(wàn)元項(xiàng)目時(shí)間2016年2017年2018年2019年完全成本78342.5388517.2987309.0897417.46營(yíng)業(yè)收入81810.4889767.1489395.9996479.31利潤(rùn)總額3467.951249.852086.91-938.144913成本利潤(rùn)率4.427%1.412%2.390%-0.963%成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)/成本費(fèi)用×100%,結(jié)果越靠近1,單位成本獲得的利潤(rùn)越高,盈利能力越強(qiáng)。目前16萬(wàn)噸/年煤制油工業(yè)化示范項(xiàng)目經(jīng)過(guò)測(cè)算成本利潤(rùn)率不足5%,指標(biāo)極低,這表明公司運(yùn)行的成本是極高昂的。從公司的財(cái)務(wù)報(bào)表具體看公司成本的構(gòu)成:圖2-1YTO有限責(zé)任公司2019年成本費(fèi)用主要項(xiàng)目比例一是原煤價(jià)格較高,生產(chǎn)用原材料煤的花費(fèi)占總成本費(fèi)用的37%,燃料煤的花費(fèi)成本總額的5%,兩項(xiàng)相加占整體費(fèi)用的42%;二是設(shè)備折舊費(fèi)用高,占總成本費(fèi)用的14%,煤制油項(xiàng)目的廠房、大型機(jī)器設(shè)備造價(jià)高昂,前期投入大,所以折舊費(fèi)用也必然高昂;其次是生產(chǎn)工廠的人工成本、生產(chǎn)用電的費(fèi)用、高額的財(cái)務(wù)費(fèi)用、維檢費(fèi)用、管理人員工資這幾項(xiàng),分別占總成本費(fèi)用的9%、7%、5%、5%、3%;
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]《中國(guó)的奇跡:發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)改革(增訂版)》[J]. 林毅夫,蔡昉,李周. 青海黨的生活. 2017(08)
[2]實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤化工、煤制油產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干思考[J]. 李亞民. 化工管理. 2016(15)
[3]資源型企業(yè)的資本運(yùn)作戰(zhàn)略分析——內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司案例分析[J]. 郭哲. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(07)
[4]基于PV-GPG理論框架的政府績(jī)效損失研究——以鄂爾多斯“煤制油”項(xiàng)目為例[J]. 包國(guó)憲,張弘. 公共管理學(xué)報(bào). 2015(03)
[5]磁絮凝法強(qiáng)化煤制油廢水處理的試驗(yàn)研究[J]. 管大祥,袁麗梅,徐金有,何東. 環(huán)境科學(xué)與技術(shù). 2014(09)
[6]綠色發(fā)展:功能界定、機(jī)制分析與發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 胡鞍鋼,周紹杰. 中國(guó)人口.資源與環(huán)境. 2014(01)
[7]對(duì)煤制油液化化工工藝的全面探析[J]. 李紅耀. 黑龍江科技信息. 2013(29)
[8]混合煤制油對(duì)共軌柴油機(jī)性能及排放影響的試驗(yàn)研究[J]. 張建業(yè),裴毅強(qiáng),秦靜,代玉利,李翔. 內(nèi)燃機(jī)工程. 2015(02)
[9]公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系框架——基于戰(zhàn)略管理視角[J]. 李維安,戴文濤. 審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究. 2013(04)
[10]對(duì)我國(guó)現(xiàn)代煤化工(煤制油)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考[J]. 高實(shí)泰. 煤化工. 2012(05)
本文編號(hào):3292044
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