煤炭企業(yè)作為勞動(dòng)密集型、資源密集型及資本密集型企業(yè),需要在管理上求得突破。這就要求我們以推行精益化管理為契機(jī),走出自己的精細(xì)化管理道路。本文通過借鑒研究制造業(yè)浪費(fèi)的方法,梳理了煤礦存在的7種浪費(fèi)情況,引入精益化管理概念,設(shè)計(jì)了一套符合煤礦生產(chǎn)的精益化理論,探索了煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型道路。 

【文章來源】：內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 礦井管理存在的問題
    1.1 協(xié)作不合理的問題
    1.2 檢修不合理的問題
    1.3 生產(chǎn)過程不合理的問題
    1.4 不良品的問題
    1.5 礦井生產(chǎn)組織問題
    1.6 勞動(dòng)組織的問題
    1.7 運(yùn)營(yíng)效率問題
2 礦井精益化管理設(shè)計(jì)理論方法
    2.1 系統(tǒng)分析
    2.2 工作研究
        2.2.1 選擇研究對(duì)象。
        2.2.2 確定研究目標(biāo)。
        2.2.3 記錄現(xiàn)行方法。
        2.2.4 分析。
        2.2.5 設(shè)計(jì)和使用新方法。
        2.2.6 方法實(shí)施。
3 礦井精益化模式設(shè)計(jì)
    3.1 精益化模式確定步驟
        3.1.1 系統(tǒng)診斷、人員培訓(xùn)。
        3.1.2 調(diào)研。
        3.1.3 診斷。
        3.1.4 煤礦精益化管理優(yōu)化思路。
    3.2 精益化管理體系
        3.2.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查程序。
        3.2.2 設(shè)備運(yùn)行管理程序。
        3.2.3 作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。
        3.2.4 操作規(guī)范化管理程序。
        3.2.5 成本管理。
        3.2.6 隊(duì)伍能力素質(zhì)管理。
        3.2.7 培訓(xùn)管理程序。
        3.2.8 精益文化管理。
4 保障體系
    4.1 組織保障
    4.2 資源保障
    4.3 文化保障
    4.4 制度保障
5 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]煤炭企業(yè)精益化管理模式[J]. 王燁.  現(xiàn)代礦業(yè). 2017(05)
[2]煤礦機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和管理[J]. 石江波.  煤炭技術(shù). 2011(07)
[3]煤礦精益開采理論與實(shí)踐研究[J]. 郎秀勇,王志法,徐加昌,高敏東.  科技信息. 2010(27)
[4]精益生產(chǎn)方式在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用[J]. 袁秋新,王志法,徐加昌,高敏東.  煤礦支護(hù). 2010(03)
[5]煤炭企業(yè)全面崗位精益化管理體系探析[J]. 趙鵬飛.  煤炭經(jīng)濟(jì)研究. 2006(11)
[6]神東上灣煤礦綜采工作面開機(jī)率分析[J]. 朱潤(rùn)生.  華北科技學(xué)院學(xué)報(bào). 2006(01)
[7]探討煤炭精益生產(chǎn)方式[J]. 周延虎,張麟.  煤炭企業(yè)管理. 2002(10)



本文編號(hào)：3284579