近年來國家經(jīng)濟飛速發(fā)展,而煤炭企業(yè)作為一大支柱產(chǎn)業(yè),始終發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。現(xiàn)階段煤炭企業(yè)進入新的發(fā)展階段,不過仍舊存在一系列經(jīng)濟管理問題,若無法盡快處理好這部分問題,勢必阻礙煤炭企業(yè)發(fā)展。基于此,本文立足當前全新形勢,分析了煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題,探究了經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢以及做好經(jīng)濟管理的對策。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、新時期煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理面臨的問題
    （一）缺乏完善的經(jīng)濟管理制度
    （二）沒有健全的財務(wù)管理體系
    （三）營銷管理體系不健全
    （四）信息化制度建設(shè)進展緩慢
二、新時期煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢
    （一）經(jīng)濟管理體系精細化發(fā)展
    （二）科學(xué)化的經(jīng)濟管理模式逐漸形成
    （三）在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中引入新媒體
三、幫助煤炭企業(yè)做好經(jīng)濟管理工作的對策
    （一）追蹤國際先進經(jīng)濟管理的理論知識成果
    （二）加強與國外同類企業(yè)的交流與合作
    （三）提高煤炭企業(yè)相關(guān)管理人員的相關(guān)能力
    （四）加強相關(guān)管理制度的落實能力
四、結(jié)語



本文編號：3270597