近年來,潞安集團(tuán)以提升應(yīng)急管理水平為目標(biāo),以抓好應(yīng)急管理工作為重點(diǎn),有效提升了應(yīng)急指揮效率和應(yīng)急救援效率,為集團(tuán)安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。但集團(tuán)當(dāng)前的應(yīng)急管理工作還或多或少地存在一些問題和不足,不容忽視,亟待解決。潞安集團(tuán)具有具有涉及產(chǎn)業(yè)形式廣、安全生產(chǎn)壓力要求越來越大、單位地區(qū)不集中的現(xiàn)狀,集團(tuán)應(yīng)急管理工作面臨著較大的困難和挑戰(zhàn)。 

【文章來源】：煤. 2020,29(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 潞安集團(tuán)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀
    1.1 應(yīng)急救援管理運(yùn)行體系建設(shè)情況
        1) 一個(gè)體系:
        2) 一項(xiàng)機(jī)制:
        3) 五項(xiàng)制度:
        4) 五支隊(duì)伍:
        5) 六大系統(tǒng):
    1.2 應(yīng)急演練情況
        1) 在應(yīng)急演練的規(guī)范管理方面:
        2) 在應(yīng)急演練的具體管控方面:
        3) 在應(yīng)急演練的具體實(shí)施方面:
2 應(yīng)急救援管理工作存在的問題與不足
    1) 缺少專門的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),對集團(tuán)應(yīng)急管理工作的統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)性產(chǎn)生消極影響。
    2) 部分基層單位應(yīng)急管理人員能力不足,應(yīng)急處置不夠高效。
    3) 部分應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備不充足,間接影響救災(zāi)效果。
    4) 煤化工企業(yè)涉及領(lǐng)域多、范圍廣、專業(yè)性強(qiáng),應(yīng)急管理人才缺乏。
3 集團(tuán)應(yīng)急管理方面面對的問題和要求
4 進(jìn)一步做好集團(tuán)應(yīng)急管理工作的措施及建議



本文編號(hào)：3238254