本文關(guān)鍵詞：基于SWOT分析的石墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國又一優(yōu)勢資源——石墨，全行業(yè)陷入危機中。南方石墨有限公司地處湖南省郴州市，湖南省微晶石墨儲量占全國微晶石墨儲量的72%，作為微晶石墨資源大市，如何將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，如何實現(xiàn)從石墨大市想石墨強市的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該采取何種發(fā)展戰(zhàn)略推動南方石墨向前發(fā)展，從而為推進國家石墨產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化作出自己的貢獻，這是擺在我們面前的一個課題。 本文回顧中國石墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，分析了石墨產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及國內(nèi)外市場需求。對南方石墨現(xiàn)狀進行總結(jié)，并引入SWOT戰(zhàn)略分析模型進行分析，找出企業(yè)自身建設(shè)方面存在的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，并利用SWOT戰(zhàn)略組合法組建4組戰(zhàn)略，根據(jù)SWOT模型東北方向戰(zhàn)略最佳，即應(yīng)該選擇增長型戰(zhàn)略，得出南方石墨有限公司最優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略：克服自身劣勢、利用外界機會，即轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，由原礦生產(chǎn)到深加工；走綠色礦山之路，逐步解決環(huán)境問題。 最后，本文通過對一般礦業(yè)企業(yè)以資源環(huán)境換取短期利潤的低端發(fā)展路徑和犧牲暫時的利益謀求長期發(fā)展高端發(fā)展路徑進行分析，認為南方石墨發(fā)展應(yīng)該選擇綠色發(fā)展模式，以經(jīng)濟高效、技術(shù)領(lǐng)先為目的，做大、做強、做優(yōu)郴州地區(qū)的石墨業(yè)務(wù)，引領(lǐng)石墨產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。將南方石墨建設(shè)成為集原礦生產(chǎn)、石墨精深加工、產(chǎn)品研發(fā)、物流、貿(mào)易于一體的石墨產(chǎn)業(yè)集群，延長石墨產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，徹底重塑郴州石墨產(chǎn)業(yè)。
【關(guān)鍵詞】：石墨 SWOT分析 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 綠色發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 選題依據(jù)11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究目的和意義12-13
• 1.2 研究內(nèi)容13
• 1.3 研究方法與技術(shù)路線13-15
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究技術(shù)路線13-15
• 第2章 相關(guān)概念及研究理論15-27
• 2.1 可持續(xù)發(fā)展理論15-20
• 2.1.1 可持續(xù)發(fā)展理論內(nèi)容15-16
• 2.1.2 可持續(xù)發(fā)展理論內(nèi)涵16-19
• 2.1.3 礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論19-20
• 2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論20-22
• 2.2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變理論20-21
• 2.2.2 區(qū)域分工理論21-22
• 2.3 SWOT 分析模型22-27
• 2.3.1 SWOT 分析模型定義22-23
• 2.3.2 SWOT 分析模型的方法23-24
• 2.3.3 SWOT 分析模型的步驟24-25
• 2.3.4 SWOT 分析模型的局限性25-27
• 第3章 國內(nèi)外石墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀27-37
• 3.1 世界石墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀27-31
• 3.1.1 石墨儲量和資源27-29
• 3.1.2 石墨的生產(chǎn)29-30
• 3.1.3 石墨的貿(mào)易和市場30-31
• 3.2 國內(nèi)石墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀31-37
• 3.2.1 國內(nèi)石墨資源現(xiàn)狀31-34
• 3.2.2 國內(nèi)石墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展34-36
• 3.2.3 國內(nèi)石墨產(chǎn)業(yè)存在問題36-37
• 第4章 實例分析——基于 SWOT 模型分析南方石墨產(chǎn)業(yè)37-53
• 4.1 南方石墨有限公司現(xiàn)狀37-39
• 4.1.1 礦山自然條件37-38
• 4.1.2 資源賦存條件38
• 4.1.3 礦山開發(fā)利用現(xiàn)狀38-39
• 4.1.4 礦山基礎(chǔ)設(shè)施條件39
• 4.2 優(yōu)勢分析39-41
• 4.2.1 資源儲量大、質(zhì)量好39
• 4.2.2 資金優(yōu)勢39-40
• 4.2.3 管理優(yōu)勢40-41
• 4.3 劣勢分析41-43
• 4.3.1 礦業(yè)權(quán)整合后遺留問題困擾正常的生產(chǎn)41
• 4.3.2 深加工產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)不足41-42
• 4.3.3 環(huán)境遺留問題嚴重42-43
• 4.4 機遇43-50
• 4.4.1 良好的發(fā)展環(huán)境43-45
• 4.4.2 國內(nèi)外市場前景光明45-49
• 4.4.3 石墨深加工——國家政策鼓勵，地方政府扶持49-50
• 4.5 外部威脅50
• 4.5.1 初級石墨原料市場準(zhǔn)入條件低50
• 4.5.2 初級石墨原料市場價格競爭激烈，行業(yè)利潤率低50
• 4.5.3 石墨精深加工產(chǎn)品返銷沖擊國內(nèi)產(chǎn)品50
• 4.6 SWOT 組合分析（SO、WO、ST、WT 戰(zhàn)略）50-52
• 4.7 總結(jié)52-53
• 第5章 南方石墨發(fā)展產(chǎn)業(yè)路徑53-62
• 5.1 路徑選擇53-55
• 5.1.1 低端發(fā)展，以資源環(huán)境換取短期利潤，一般礦業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑53-54
• 5.1.2 高端發(fā)展，犧牲暫時的利益謀求長期發(fā)展54-55
• 5.1.3 綠色發(fā)展，全面發(fā)展55
• 5.2 發(fā)展保障措施55-62
• 5.2.1 依托中建材集團，，高起點建設(shè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展55-56
• 5.2.2 整合政策支持，以園區(qū)建設(shè)為核心輻射發(fā)展56
• 5.2.3 企業(yè)發(fā)展與本區(qū)域發(fā)展建設(shè)融合56-57
• 5.2.4 堅持走綠色礦山之路，引領(lǐng)微晶石墨潮流57-62
• 第6章 結(jié)論62-63
• 致謝63-64
• 參考文獻64-67
• 附錄67

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：基于SWOT分析的石墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：323235