辦公室工作是總攬企業(yè)全局的工作,既要從宏觀方向掌握企業(yè)發(fā)展目標,把控全局,也要從微觀角度去偽存真,反映基層工作的實際情況及員工的真實訴求,解決實際問題。國有煤炭企業(yè)辦公室工作從屬于企業(yè)管理工作,具有辦公室工作的普遍性特點,而作為國有煤炭企業(yè),因為行業(yè)的特殊性,辦公室工作具有其特殊性。本文意在從矛盾的普遍性和特殊性及其關聯(lián)性出發(fā),探究國有煤炭企業(yè)辦公室工作中存在的問題,并進行合理分析,從建立健全制度、領導重視程度、人才培養(yǎng)等角度入手,提出幾點建議和意見。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國有煤炭企業(yè)辦公室工作的重要性
    1. 統(tǒng)領全局，協(xié)調各部門有序開展工作
    2. 服務全體職工
    3. 領導決策的導向標，執(zhí)行力監(jiān)察的晴雨表
    4. 對外溝通交流的主要載體和窗口單位
二、國有煤炭企業(yè)辦公室工作存在的問題
    1. 傳統(tǒng)的管理制度制約工作效率
    2. 機制帶動緩慢
    3. 領導重視程度不夠
    4. 人員復雜，統(tǒng)一協(xié)調性較差
三、解決問題的措施
    1. 利用企業(yè)現(xiàn)有管理制度要求建立健全相關制度
    2. 領導重視辦公室工作
    3. 凝心聚力，培養(yǎng)人才
四、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]芻議做好電力企業(yè)辦公室管理工作[J]. 黃成英.  新西部(理論版). 2015(23)



本文編號：3207693