辦公室工作是總攬企業(yè)全局的工作,既要從宏觀方向掌握企業(yè)發(fā)展目標(biāo),把控全局,也要從微觀角度去偽存真,反映基層工作的實(shí)際情況及員工的真實(shí)訴求,解決實(shí)際問(wèn)題。國(guó)有煤炭企業(yè)辦公室工作從屬于企業(yè)管理工作,具有辦公室工作的普遍性特點(diǎn),而作為國(guó)有煤炭企業(yè),因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性,辦公室工作具有其特殊性。本文意在從矛盾的普遍性和特殊性及其關(guān)聯(lián)性出發(fā),探究國(guó)有煤炭企業(yè)辦公室工作中存在的問(wèn)題,并進(jìn)行合理分析,從建立健全制度、領(lǐng)導(dǎo)重視程度、人才培養(yǎng)等角度入手,提出幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)。 

【文章來(lái)源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(23)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、國(guó)有煤炭企業(yè)辦公室工作的重要性
    1. 統(tǒng)領(lǐng)全局，協(xié)調(diào)各部門(mén)有序開(kāi)展工作
    2. 服務(wù)全體職工
    3. 領(lǐng)導(dǎo)決策的導(dǎo)向標(biāo)，執(zhí)行力監(jiān)察的晴雨表
    4. 對(duì)外溝通交流的主要載體和窗口單位
二、國(guó)有煤炭企業(yè)辦公室工作存在的問(wèn)題
    1. 傳統(tǒng)的管理制度制約工作效率
    2. 機(jī)制帶動(dòng)緩慢
    3. 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠
    4. 人員復(fù)雜，統(tǒng)一協(xié)調(diào)性較差
三、解決問(wèn)題的措施
    1. 利用企業(yè)現(xiàn)有管理制度要求建立健全相關(guān)制度
    2. 領(lǐng)導(dǎo)重視辦公室工作
    3. 凝心聚力，培養(yǎng)人才
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]芻議做好電力企業(yè)辦公室管理工作[J]. 黃成英.  新西部(理論版). 2015(23)



本文編號(hào)：3207693