與單一企業(yè)相比,企業(yè)集團在發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、共享內(nèi)部資源、獲取銀行授信、提升整體競爭力等方面有著顯著優(yōu)勢,然而若管控不當,過分貪大求全,隨著時間推移,集團內(nèi)部將可能出現(xiàn)大量僵尸企業(yè)、資不抵債企業(yè)或連年虧損企業(yè),蠶食集團現(xiàn)金流和利潤,導(dǎo)致集團負債率偏高,償債能力被部分資不抵債或連年虧損的企業(yè)所拖累。本文以山西省省屬七大煤炭集團為例,指出近年來在降負債率過程中存在的問題,并提出相應(yīng)的改善建議和思路。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、山西省七大煤炭集團負債率高的成因
    1. 煤炭資源整合
    2. 成立時間長，冗員多，包袱重
三、降杠桿方面存在的瑕疵
    1. 土地礦權(quán)評估
    2. 發(fā)行權(quán)益性工具
    3. 帶息負債逐年增加，還本付息壓力巨大
四、企業(yè)集團資產(chǎn)負債率壓控的建議
    1. 分行業(yè)確立下屬單位的目標資產(chǎn)負債率
    2. 集中力量出清內(nèi)部僵尸企業(yè)
    3. 盤活內(nèi)部資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率
五、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)資產(chǎn)負債率壓控研究——以山西省省屬國有煤炭企業(yè)為例[J]. 亢曉斌.  中國總會計師. 2020(04)
[2]杠桿率重估與債務(wù)風險再探討[J]. 劉曉光,劉元春.  金融研究. 2018(08)
[3]集團化公司資產(chǎn)負債率管控問題研究——以G集團為例[J]. 杜凱.  現(xiàn)代國企研究. 2018(10)



本文編號：3199063