在競爭激烈的經(jīng)濟市場中,人們越來越關注國有企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新,當前企業(yè)重組是一個重要的發(fā)展趨勢,也是促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段。我國煤炭集團公司已開始走上了重組的道路,并且通過多年的探索和經(jīng)驗積累,形成了統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系,也探究出了煤炭集團公司未來的創(chuàng)新發(fā)展方向和目標。文章闡述煤炭集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系構建的重要意義,分析煤炭集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要特征,探討煤炭集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系構建的有效策略。 

【文章來源】：現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化. 2020,10(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
1 煤炭集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系構建的重要意義
2 煤炭集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要特征
    2.1 發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方案
3 煤炭集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系構建的有效策略
    3.1 總體構建方向和思路
    3.2 基礎原則
    3.3 主要目標
    3.4 戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系構建的主要內容
    3.5 戰(zhàn)略規(guī)劃落實環(huán)節(jié)管控的基本內容
4 結語



本文編號：3194800