<正>將精細化管理應用于煤礦基礎(chǔ)設施工程建設管理,能夠有效提高管理工作開展的規(guī)范化、標準化、個性化水平煤礦企業(yè)基礎(chǔ)設施工程的質(zhì)量,直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)效益和安全。煤礦企業(yè)做好對基礎(chǔ)設施工程的建設、維護和管理工作,具有重要的意義。精細化管理是一種科學的管理思維,強調(diào)通過對管理要素的細致把控和管理責任的充分細化,來提高管理實踐的有效性。 

【文章來源】：中國煤炭工業(yè). 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、精細化管理應用于煤礦基礎(chǔ)設施工程建設管理的意義
    1. 提高煤礦基礎(chǔ)設施工程建設施工效率
    2. 保證煤礦基礎(chǔ)設施工程建設管理的安全性
    3. 有效控制煤礦基礎(chǔ)設施工程建設管理成本
二、精細化管理應用于煤礦基礎(chǔ)設施工程建設管理的要點
    1. 整合要素建立煤礦基礎(chǔ)設施工程精細化管理制度體系
    2. 全周期把控好煤礦基礎(chǔ)設施工程施工流程管理
    3. 責任驅(qū)動強化煤礦基礎(chǔ)設施工程建設質(zhì)量監(jiān)控管理
三、精細化管理應用于煤礦基礎(chǔ)設施工程建設管理的注意事項
    1. 避免急于求成，有計劃地推進精細化管理升級
    2. 重視管理實效，把握好精細化管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)



本文編號：3187013