知識型員工是煤炭企業(yè)的重要人力資源,如何提高煤炭企業(yè)知識型員工培訓(xùn)的有效性是煤炭企業(yè)必須關(guān)注的一個重要問題。本文從PDCA循環(huán)的四個階段——計劃、執(zhí)行、檢查、處理分別闡述了煤炭企業(yè)如何構(gòu)建知識型員工培訓(xùn)的有效機(jī)制。 

【文章來源】：內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì). 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 相關(guān)概念
    1.1 知識型員工的含義
    1.2 PDCA循環(huán)的含義
2 基于PDCA循環(huán)的煤炭企業(yè)知識型員工培訓(xùn)機(jī)制
    2.1 計劃（P）階段
        2.1.1 深入分析煤炭企業(yè)內(nèi)知識型員工培訓(xùn)中存在的問題，充分把握現(xiàn)狀
        2.1.2 設(shè)定知識型員工培訓(xùn)的目標(biāo)，分析產(chǎn)生問題的原因
        2.1.3 原因分析，確定要因
        2.1.4 制定對策
    2.2 實(shí)施（D）階段
    2.3 檢查效果（C）階段
    2.4 處理（A）階段
3 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于心理契約提高知識型員工忠誠度研究[J]. 魏津瑜,劉曰波,畢然,陳銳,張志友.  北京理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2007(04)

碩士論文
[1]F煤炭企業(yè)知識型員工激勵體制研究[D]. 張彥君.山東大學(xué) 2012



本文編號：3162712