近年來,契約化管理作為國有企業(yè)由行政化管理向市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的重要手段,越來越被國有企業(yè)所重視和推廣。從2015年起,山西焦煤集團由初步探索到深入試點,由深入試點到全面推行,在五年多的時間里,初步摸索出一套特有的契約化管理路徑和模式,取得較好成效。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 主要內(nèi)涵
2 主要做法
    2.1 試點先行，以點帶面，逐步推開
    2.2 注重頂層設(shè)計，逐級有序推進
    2.3 合理制定目標(biāo)，確保先進可行
    2.4 充分有效授權(quán)，激發(fā)內(nèi)生動力
    2.5 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激勵約束到位
3 主要成效
4 幾點啟示


【參考文獻】：
期刊論文
[1]契約化管理助跑“焦煤速度”[J]. 韓若楠.  支部建設(shè). 2019(17)
[2]新興際華:嚴(yán)格契約化管理[J].   上海國資. 2015(10)
[3]經(jīng)理層應(yīng)實行任期制和契約化管理[J]. 周麗莎.  現(xiàn)代國企研究. 2015(19)



本文編號：3157023