自改革開放以來,我國煤炭企業(yè)規(guī)模日漸擴大,其管理水平也取得了長足進步,財務共享便屬于其新型管理方式之一,并取得良好管理成效。本文將結(jié)合煤炭集團型企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,分析財務共享服務應用的具體可行性,并在此基礎(chǔ)上發(fā)掘其現(xiàn)行財務共享模式存在的不足之處,提出針對性的解決措施,希望有助于煤炭集團型企業(yè)財務管理質(zhì)量及效率的整體提升。 

【文章來源】：中外企業(yè)文化. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 煤炭集團型企業(yè)財務共享管理模式現(xiàn)狀
    1.1 傳統(tǒng)財務管理慣性思維不利于財務共享模式推進
    1.2 缺乏綜合技能型人才不利于充分發(fā)揮財務共享中心職能
    1.3 現(xiàn)行內(nèi)部控制制度不能滿足財務共享需要
    1.4 未對財務共享進行明確定位不利于其職能充分發(fā)揮
2 煤炭集團型企業(yè)財務共享應用的影響因素
    2.1 對財務共享認識不全面
    2.2 缺乏完善的數(shù)據(jù)溝通轉(zhuǎn)換機制
    2.3 各子公司業(yè)務流程不一致
3 煤炭集團型企業(yè)財務共享有效應用策略
    3.1 強化培訓管理工作，發(fā)揮員工積極能動性
    3.2 構(gòu)建智能化信息管理平臺，提供財務共享網(wǎng)絡平臺
    3.3 強化監(jiān)管機制，健全企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]推進財務共享服務中心建設(shè) 促進企業(yè)財務轉(zhuǎn)型[J]. 賈運萍.  河北企業(yè). 2019(01)
[2]完善企業(yè)集團財務共享服務中心的探討[J]. 王琳.  財經(jīng)界. 2019(01)
[3]構(gòu)建財務共享中心 提升企業(yè)財務管理水平[J]. 楊彩虹.  中國商論. 2018(34)
[4]財務共享服務下傳統(tǒng)財務人員的轉(zhuǎn)型[J]. 趙琳琳.  現(xiàn)代國企研究. 2018(22)
[5]財務共享服務中心對企業(yè)財務管理的影響[J]. 張宇鳴.  山西農(nóng)經(jīng). 2018(06)
[6]建設(shè)財務共享服務中心 提高企業(yè)財務管理水平[J]. 張帆.  中國管理信息化. 2017(20)



本文編號：3099951