近年來,中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展趨勢,而地質勘查行業(yè)作為生產(chǎn)發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè),通過對自然資源的勘查、開發(fā)和利用,為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步提供了重要保障。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素。一支高素質、高水平的員工隊伍與地質勘查行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展密不可分,如何補齊人才短板,充分發(fā)揮人力資源效能,是地質勘查行業(yè)各項工作的前提與關鍵。薪酬對于員工而言,是最基本的需求,也是主要的收入來源;對于企業(yè)而言,是衡量員工價值和貢獻度的重要指標,更是企業(yè)留住人才的重要法寶。在經(jīng)濟全球化、貿(mào)易市場化和體制改革的環(huán)境下,在礦產(chǎn)品價格連續(xù)下滑的背景下,各級財政地質勘查投入和社會資金投入急劇下降,地質勘查行業(yè)面臨的競爭日益激烈,特別是十八大以后,受國家“三去一降一補”等宏觀政策的傳導,地質勘查行業(yè)結束了“黃金十年”并迅速步入“寒冬”,進入了深度調(diào)整時期。地質勘查單位正面臨著政策變動、行業(yè)變化以及單位性質變化等諸多方面影響,很多地質勘查單位已漸漸從事業(yè)單位轉變?yōu)槠髽I(yè)集團,地質勘查單位原有的薪酬管理體系已經(jīng)很難適應新的發(fā)展需求;為適應市場經(jīng)濟規(guī)律,實施科學有效的薪酬管理體系尤為重要。A地質勘... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學江西省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

A地質勘查院員工性別構成

A地質勘查研究院薪酬體系優(yōu)化研究18圖3.2A地質勘查院員工年齡結構（3）按人員編制劃分地質勘查行業(yè)員工以事業(yè)編制人員為主，但為了適應時代發(fā)展和市場競爭，逐步實行編制與勞動合同相結合的靈活用工方式。如圖3.3所示，全院230名員工中，屬于國家事業(yè)單位編制的人員有193人，另外有法務人員、司機、后勤及部分技術人員等37人是以勞動合同方式聘用的。圖3.3A地質勘查院人員編制比例圖

A地質勘查研究院薪酬體系優(yōu)化研究18圖3.2A地質勘查院員工年齡結構（3）按人員編制劃分地質勘查行業(yè)員工以事業(yè)編制人員為主，但為了適應時代發(fā)展和市場競爭，逐步實行編制與勞動合同相結合的靈活用工方式。如圖3.3所示，全院230名員工中，屬于國家事業(yè)單位編制的人員有193人，另外有法務人員、司機、后勤及部分技術人員等37人是以勞動合同方式聘用的。圖3.3A地質勘查院人員編制比例圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)改制后績效與薪酬管理體系優(yōu)化問題與路徑探析[J]. 朱軍.  全國流通經(jīng)濟. 2019(18)
[2]CEO貧困出身、薪酬激勵與企業(yè)風險承擔[J]. 馬永強,邱煜.  經(jīng)濟與管理研究. 2019(01)
[3]淺析國有企業(yè)薪酬管理存在的問題和對策[J]. 劉星.  現(xiàn)代國企研究. 2018(06)
[4]地勘單位現(xiàn)行薪酬體系主要問題與對策[J]. 陳曉峰.  當代經(jīng)濟. 2018(06)
[5]薪酬管理在企業(yè)中的應用研究[J]. 盧國棟.  北方經(jīng)貿(mào). 2018(02)
[6]如何改進國有地勘企業(yè)績效薪酬考核[J]. 劉剛.  人力資源管理. 2016(12)
[7]地勘事業(yè)單位員工薪酬管理研究[J]. 李猛.  東方企業(yè)文化. 2014(11)
[8]企業(yè)薪酬體系的動態(tài)調(diào)整與管理策略[J]. 吳治繁,梁繼紅.  中國勞動. 2014(06)
[9]平衡計分卡在地勘單位績效考核中的應用[J]. 劉勇.  現(xiàn)代商業(yè). 2014(11)
[10]發(fā)展型企業(yè)薪酬體系設計路徑研究[J]. 侯靜怡,梁昌勇,陳智勛.  中國人力資源開發(fā). 2014(03)

碩士論文
[1]XK地勘單位薪酬體系研究[D]. 李哲.中國地質大學(北京) 2017
[2]YT公司薪酬體系設計研究[D]. 高翔.吉林大學 2015
[3]國有地勘單位企業(yè)化改革研究[D]. 萬祖華.南昌大學 2013



本文編號：3038458