發(fā)布時(shí)間：2020-08-19 12:56

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,當(dāng)前企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜,備件作為一項(xiàng)重要的物資,在企業(yè)中的地位特殊。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ),是協(xié)助維修人員維修設(shè)備以及保持設(shè)備正常運(yùn)行的重要物品。不同企業(yè)對(duì)于備件的需求情況也不盡一樣,大中型工礦企業(yè)通常會(huì)保有大量的設(shè)備和相關(guān)備件,其中部分備件的單價(jià)高,對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行影響較大,若儲(chǔ)備此類備件的數(shù)量較大將會(huì)占用大量資金,不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。另一面,若設(shè)備發(fā)生故障需要更換部件時(shí),如果出現(xiàn)備件缺貨的情況,會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)中斷,造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此,如何能夠科學(xué)有效地管理好備件的庫(kù)存儲(chǔ)量,實(shí)現(xiàn)備件儲(chǔ)存的合理定額,降低備件庫(kù)存成本和設(shè)備故障停機(jī)損失,是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文以J集團(tuán)D礦山為例。對(duì)其在備件的各方面管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出了五項(xiàng)解決措施:備件定額管理、備件分類存儲(chǔ)管理、訂貨點(diǎn)管理、備件流程優(yōu)化方案、完善供應(yīng)商管理體系等。
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.1;F273.4
【圖文】：

5.1 備件定額管理備件的定額管理主要分為三個(gè)步驟，第一為確定備件需備件消耗定額，第三為確定備件儲(chǔ)備定額。通過(guò)備件的定額保企業(yè)備件的合理儲(chǔ)備。5.1.1 確定備件需求目錄備件定額管理的第一步是確定備件的需求情況，即確定一步的主要工作是對(duì)備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取和整合過(guò)程。即 D 進(jìn)行操作，先進(jìn)行輸入，然后進(jìn)行備件的需求分析，最后輸4.1 所示，輸入的內(nèi)容是備件執(zhí)行策略、當(dāng)前設(shè)備的清單、備件的采購(gòu)信息等，然后輸出設(shè)備的關(guān)鍵特性，維修 BOM 表替換表、備件的需求目錄。其中備件的策略主要是備件的類別維修 BOM 是設(shè)備和備件之間的對(duì)應(yīng)維修的關(guān)系，一項(xiàng)設(shè)備處應(yīng)的備件清單情況。備件的唯一性主要是確定設(shè)備和備件之項(xiàng)備件是否是一項(xiàng)設(shè)備的唯一替代。備件需求目錄是維修所

圖 5.2 確定備件需求目錄的流程圖5.1.2 確定備件消耗定額第二步的工作主要是確定 D 礦山備件消耗定額，預(yù)測(cè)的方法根據(jù)預(yù)測(cè)件的不同而進(jìn)行調(diào)整，主要有以下幾類：1、事故件、一般件和常耗件可以通過(guò)歷史預(yù)測(cè)的方法確定，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)對(duì)下一區(qū)間的備件消耗情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，這個(gè)下一區(qū)間可以是一季度也可能是下一年度，圖 4.3 是確定備件定額消耗的輸入輸出圖。通過(guò)輸入備件需求目錄和備件的歷史消耗情況，在最后輸出可能出現(xiàn)的事故件定額、一般備件定額消耗情況和易耗件定額消耗情況。2、保險(xiǎn)件主要通過(guò)每項(xiàng)識(shí)別的方式，對(duì)保險(xiǎn)件不通過(guò)定額的預(yù)測(cè)。圖 5.4 主要對(duì)第二步中確定 D 礦山備件消耗定額的流程進(jìn)行了規(guī)劃。總共分為 5 個(gè)步驟，分別為：備件定額消耗歷史分析、備件的保險(xiǎn)件分析、常耗件件的需求分析、事故件需求分析、預(yù)測(cè)結(jié)果。

圖 5.2 確定備件需求目錄的流程圖5.1.2 確定備件消耗定額第二步的工作主要是確定 D 礦山備件消耗定額，預(yù)測(cè)的方法根據(jù)預(yù)測(cè)同而進(jìn)行調(diào)整，主要有以下幾類：1、事故件、一般件和常耗件可以通過(guò)測(cè)的方法確定，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)對(duì)下一區(qū)間的備件消耗情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，這個(gè)間可以是一季度也可能是下一年度，圖 4.3 是確定備件定額消耗的輸入輸通過(guò)輸入備件需求目錄和備件的歷史消耗情況，在最后輸出可能出現(xiàn)的事額、一般備件定額消耗情況和易耗件定額消耗情況。2、保險(xiǎn)件主要通過(guò)別的方式，對(duì)保險(xiǎn)件不通過(guò)定額的預(yù)測(cè)。圖 5.4 主要對(duì)第二步中確定 D 礦山備件消耗定額的流程進(jìn)行了規(guī)劃。為 5 個(gè)步驟，分別為：備件定額消耗歷史分析、備件的保險(xiǎn)件分析、常耗需求分析、事故件需求分析、預(yù)測(cè)結(jié)果。

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