本文關(guān)鍵詞：晉煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 本文緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理模式這一主題,運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)踐、定性與定量相結(jié)合的方法,對(duì)本文研究對(duì)象晉煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定及管理模式的確立等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討,并提出了晉煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略模式及相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策。 首先,介紹了本文的研究背景和意義,通過(guò)分析我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,指出實(shí)施戰(zhàn)略管理是我國(guó)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。并介紹了本文研究的主要內(nèi)容、研究的思路與方法及本文的結(jié)構(gòu)。 其次,運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,對(duì)我國(guó)煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)析,同時(shí)對(duì)晉煤集團(tuán)所處的外部環(huán)境及內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,指出晉煤集團(tuán)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與威脅以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);并運(yùn)用SWOT分析方法明確了晉煤集團(tuán)的戰(zhàn)略方向,總結(jié)了晉煤集團(tuán)可采取的各種戰(zhàn)略方案。 最后,對(duì)晉煤集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略分別從公司戰(zhàn)略、主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略等三個(gè)層面進(jìn)行了闡述,確立了晉煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展對(duì)策及步驟;并對(duì)晉煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提出了有針對(duì)性的建議和措施。
【關(guān)鍵詞】：晉煤集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 煤炭行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F426.21
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-11
• 1.1 研究背景及意義7-9
• 1.2 本文的研究?jī)?nèi)容及方法9-11
• 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論11-23
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義11-15
• 2.2 戰(zhàn)略管理的概念及過(guò)程15-18
• 2.3 戰(zhàn)略選擇類型18-23
• 第三章 晉煤集團(tuán)概況23-42
• 3.1 煤炭行業(yè)狀況23-31
• 3.3 晉煤集團(tuán)SWOT 分析31-42
• 第四章 晉煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方案的制定42-48
• 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃42-43
• 4.2 公司戰(zhàn)略43-46
• 4.3 晉煤集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略46
• 4.4 職能戰(zhàn)略46-48
• 第五章 晉煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施48-53
• 5.1 戰(zhàn)略實(shí)施步驟48
• 5.2 戰(zhàn)略實(shí)施的主要措施48-53
• 結(jié)論和建議53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【引證文獻(xiàn)】

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

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2 唐明;TM有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];山西大學(xué);2011年

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4 杜麗哲;基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];山西大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：晉煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：261773