本文關(guān)鍵詞：山西煤炭企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及效果分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：山西作為我國(guó)重要的煤炭資源生產(chǎn)基地，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。但長(zhǎng)期以來(lái)的高強(qiáng)度、群體化、粗放式開發(fā)，造成了山西十分混亂的煤炭開發(fā)格局，帶來(lái)了資源浪費(fèi)、生態(tài)環(huán)境破壞、安全事故頻發(fā)等一系列問(wèn)題，對(duì)山西的資源、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)政治造成了嚴(yán)重的損害，經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。盡管對(duì)小煤礦的關(guān)停整頓已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次，但是仍然不能解決其根本存在的問(wèn)題，進(jìn)一步對(duì)山西煤炭企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組是歷史的必然，由于山西特殊的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和煤炭資源地位，煤炭資源整合首先在山西拉開了帷幕，這對(duì)于我國(guó)資源型城市走可持續(xù)發(fā)展的道路具有非常重要的指導(dǎo)和借鑒意義。 山西煤炭資源整合是應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的重要舉措，也是落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和加強(qiáng)宏觀管理的重要途徑。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，山西煤炭企業(yè)并購(gòu)重組對(duì)于整頓礦業(yè)秩序、改善煤炭工業(yè)不合理布局、促進(jìn)煤礦生產(chǎn)安全與改善周邊環(huán)境等方面均有重要的意義。 煤炭資源整合作為我國(guó)資源型城市可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一種實(shí)踐，從宏觀層面來(lái)講是煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，從微觀層面來(lái)講是煤炭企業(yè)之間的并購(gòu)重組，即涉及到并購(gòu)企業(yè)利益如何協(xié)調(diào)以及并購(gòu)重組的效果問(wèn)題。雖然從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，山西煤炭企業(yè)并購(gòu)取得了預(yù)期的效果，但是在具體的并購(gòu)操作過(guò)程中卻出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，，因此有必要深入分析山西煤炭企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并對(duì)煤炭資源整合的效果進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)而促進(jìn)山西煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，維護(hù)并購(gòu)整合各相關(guān)主體的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)煤炭并購(gòu)企業(yè)價(jià)值最大化和各方共贏的效果。
【關(guān)鍵詞】：煤炭企業(yè)并購(gòu) 資源整合 問(wèn)題 效果分析
【學(xué)位授予單位】：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F426.21
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 1 導(dǎo)論10-20
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-17
• 1.2.1 并購(gòu)理論綜述11-14
• 1.2.2 國(guó)外的相關(guān)研究14-15
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究15-17
• 1.3 研究方法和預(yù)期結(jié)果17-18
• 1.3.1 研究方法17-18
• 1.3.2 預(yù)期結(jié)果18
• 1.4 研究目的18
• 1.5 論文框架18-20
• 2 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)的基本情況20-38
• 2.1 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)所涉及的基本概念20-22
• 2.1.1 并購(gòu)重組概念20
• 2.1.2 產(chǎn)權(quán)概念20-21
• 2.1.3 資產(chǎn)包的概念21-22
• 2.2 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因以及機(jī)遇和挑戰(zhàn)22-25
• 2.2.1 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因22-23
• 2.2.2 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)23-25
• 2.3 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)可供選擇的模式及其可行性25-28
• 2.3.1 企業(yè)合并的整合模式25-26
• 2.3.2 股權(quán)并購(gòu)的整合模式26
• 2.3.3 資產(chǎn)并購(gòu)的整合模式26-28
• 2.4 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)的基本思路和基本原則28-29
• 2.4.1 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)的基本思路28
• 2.4.2 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)的基本原則28-29
• 2.5 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)流程29-35
• 2.5.1 煤炭企業(yè)并購(gòu)重組操作一般程序31-33
• 2.5.2 煤炭企業(yè)并購(gòu)重組操作特別程序33-35
• 2.6 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)的重要意義35-38
• 3 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)效果分析38-50
• 3.1 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)概況38-39
• 3.2 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)成效39-42
• 3.2.1 開采規(guī)模擴(kuò)大39
• 3.2.2 主要煤炭企業(yè)并購(gòu)前后礦井?dāng)?shù)量和產(chǎn)能對(duì)比39-40
• 3.2.3 并購(gòu)后山西的資源版圖40
• 3.2.4 煤炭上市公司并購(gòu)狀況40-41
• 3.2.5 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)的最新進(jìn)展41-42
• 3.3 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)效果的計(jì)量分析42-45
• 3.4 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題45-47
• 3.4.1 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)中存在的主觀性問(wèn)題45-46
• 3.4.2 山西煤炭企業(yè)并購(gòu)中存在的客觀性問(wèn)題46-47
• 3.5 相應(yīng)對(duì)策47-50
• 3.5.1 解決主觀性問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策47-48
• 3.5.2 解決客觀性問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策48-50
• 4 結(jié)論與政策建議50-53
• 4.1 結(jié)論50-51
• 4.2 煤炭企業(yè)并購(gòu)的政策建議51-53
• 參考文獻(xiàn)53-57
• 致謝57-58
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文58-59

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

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1 李紅娟;中國(guó)煤礦安全規(guī)制效果的實(shí)證研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：山西煤炭企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及效果分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：259133