本文關(guān)鍵詞：基于作業(yè)的標準成本管理體系的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海交通大學》 2010年

拜耳材料科技有限公司基于作業(yè)的標準成本管理體系的研究

占泉  

【摘要】： 標準作業(yè)成本管理體系于上世紀30年代誕生于美國,據(jù)統(tǒng)計,目前財富500強企業(yè)已無一例外地采用了這種管理體系。中國企業(yè)引入該體系只能追溯到80年代中后期,隨著國民經(jīng)濟各行業(yè)競爭逐漸加劇,企業(yè)獲得超額收益的可能性逐漸變小,迫使企業(yè)不得不重視對生產(chǎn)成本的控制。因此,標準作業(yè)成本管理體系在國內(nèi)企業(yè)開始扮演著越來越重要的角色。然而,究竟有多少國內(nèi)企業(yè)能夠因地制宜,有效地量身設(shè)計和推行該體系呢? 本文首先將深入分析標準作業(yè)成本管理制度的理論基礎(chǔ)以及現(xiàn)代企業(yè)如何將標準作業(yè)成本法與企業(yè)費用預(yù)算相結(jié)合,并對現(xiàn)代大型企業(yè)實施標準作業(yè)成本管理體系所廣泛使用的SAP系統(tǒng)及其成本管理子模塊進行了介紹。進一步通過深入剖析拜耳材料科技有限公司的標準作業(yè)成本管理體系實踐以及我國制造型企業(yè)在推行該體系的過程中可能遇到的各種障礙,從而有針對性地提出我國制造型企業(yè)在推行該體系的過程中所應(yīng)采取的對策及建議。簡言之,障礙及相應(yīng)對策和建議具體可歸納為以下幾個方面: 第一,不能獲得管理層的戰(zhàn)略性支持。對策及建議:管理層應(yīng)確保企業(yè)各職能部門的協(xié)作配合,并在企業(yè)組織架構(gòu)、財務(wù)核算、業(yè)績考核等體系的匹配設(shè)計方面進行戰(zhàn)略支持及統(tǒng)一籌劃。 第二,缺乏責任明確、流程通暢的業(yè)務(wù)流程。對策及建議:作業(yè)成本會計制度必須建立在清晰嚴密的業(yè)務(wù)流程之上,只有通過作業(yè)分析識別并消除不增值的作業(yè)及浪費,才能有針對性地控制成本。 第三,企業(yè)的信息化建設(shè)滯后。對策及建議:選擇能夠在集成性、功能模塊之間數(shù)據(jù)傳遞準確性和及時性等方面與公司標準作業(yè)成本戰(zhàn)略目標相匹配的信息系統(tǒng)。 第四,重市場、輕財務(wù)控制的現(xiàn)象普遍存在。對策及建議:企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)控制在節(jié)流方面的作用,積極推動財務(wù)部門從單純的會計核算職能過渡到財務(wù)管控職能。 第五,企業(yè)對標準作業(yè)成本體系的理解不透徹。對策及建議:不同行業(yè)的企業(yè),在標準成本差異的設(shè)計、標準成本制定和維護、運營環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點識別、成本驅(qū)動因素界定以及作業(yè)成本分攤標準制定等方面都需要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營特征度身定制。 本文的最終目的是提供一篇理論聯(lián)系實踐,對于國內(nèi)制造型企業(yè)具有操作層面上借鑒意義的論文。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F406.72
【目錄】：

摘要4-6

ABSTRACT6-11

第1章 前言11-13

1.1 研究背景和意義11-12

1.1.1 研究背景11

1.1.2 研究意義11-12

1.2 論文指導(dǎo)思想和研究方法12-13

1.2.1 指導(dǎo)思想12

1.2.2 研究方法12-13

第2章 理論綜述—現(xiàn)代企業(yè)基于標準作業(yè)成本法的成本管理體系的理論依據(jù)13-28

2.1 基本理論概念解釋13-20

2.1.1 標準成本法13-14

2.1.2 作業(yè)成本法14-15

2.1.3 標準成本法與作業(yè)成本法的融合15-16

2.1.4 材料成本差異16-17

2.1.5 制造費用成本差異17-20

2.2 標準成本管理理念的延伸—企業(yè)費用預(yù)算20-23

2.2.1 制造型企業(yè)費用預(yù)算與標準成本管理的關(guān)系20

2.2.2 傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)支持部門費用預(yù)算模式及其缺陷20-21

2.2.3 服務(wù)層級協(xié)議式（Service Level Agreement）的費用預(yù)算體系21-23

2.3 基于SAP 平臺下的標準成本管理體系23-28

2.3.1.E RP 及SAP 系統(tǒng)概述23-25

2.3.2.5 AP 系統(tǒng)中的成本管理子模塊（CO MODULE）介紹25-28

第3章 拜耳材料科技有限公司背景介紹28-30

3.1 公司所處的化工行業(yè)運營特征28-29

3.2 公司中國區(qū)業(yè)務(wù)運營特征介紹29-30

第4章 拜耳材料科技有限公司標準成本管理體系研究30-47

4.1 基于作業(yè)成本法的標準成本制定30-39

4.1.1 標準材料成本制定30-33

4.1.2 基于作業(yè)成本法的標準制造費用（包括人工成本）制定33-39

4.2 拜耳材料科技有限公司成本差異的制定39-47

4.2.1 材料及制造費用成本差異設(shè)置介紹39-43

4.2.2 利用成本差異進行企業(yè)運營管理監(jiān)督43-44

4.2.3 利用標準固定制造費用和標準變動制造費用進行盈虧平衡決策44-45

4.2.4 利用標準成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓定價以及市場定價的參考45

4.2.5 內(nèi)部管理會計與外部財務(wù)會計準則之間的對接45-47

4.2.5.1 期末成本差異在存貨及銷售成本之間的分攤45-46

4.2.5.2 內(nèi)部管理會計數(shù)據(jù)與外部財務(wù)會計準則的對接46-47

第5章 拜耳材料科技有限公司標準作業(yè)成本管理體系對于我國制造型企業(yè)的啟示.47-54

5.1 中國制造業(yè)現(xiàn)狀描述47-48

5.1.1 廉價勞動力的成本比較優(yōu)勢在逐步退化47

5.1.2 產(chǎn)能利用率不高的問題普遍存在于各行業(yè)47

5.1.3 缺乏核心競爭力47-48

5.1.4 目前國際外圍環(huán)境仍然復(fù)雜48

5.2 拜耳公司的標準作業(yè)成本管理模式在我國制造業(yè)推行可能遇到的障礙48-50

5.2.1 不能獲得管理層的戰(zhàn)略性支持48-49

5.2.2 缺乏與作業(yè)成本會計相匹配的業(yè)務(wù)流程體系49

5.2.3 國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)滯后49

5.2.4 重市場、輕財務(wù)控制的現(xiàn)象仍普遍存在49-50

5.2.5 對標準作業(yè)成本體系的理解不透徹50

5.3 針對拜耳公司標準作業(yè)成本管理模式在我國制造業(yè)推行障礙的對策及建議50-54

5.3.1 引導(dǎo)管理層在戰(zhàn)略上對該體系的推行予以重視50-51

5.3.2 業(yè)務(wù)流程重組（ＢＰＲ）是基礎(chǔ)51-52

5.3.3 配備與企業(yè)管理基礎(chǔ)及成本管理戰(zhàn)略目標匹配的信息系統(tǒng)52

5.3.4 管理層應(yīng)該重塑對企業(yè)財務(wù)管控職能的認知52-53

5.3.5 企業(yè)對標準作業(yè)成本體系的設(shè)計應(yīng)該量身定制53-54

第6章 結(jié)論54-55

參考文獻55-57

致謝57-58

攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文58-60

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