本文選題：煤礦建設(shè)班組 + 績效考核�。� 參考：《西安科技大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：作為人力資源管理的核心之一,績效考核是企業(yè)管理研究的重點(diǎn)。建立有效的員工績效考核體系,可以提高工作績效,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。隨著煤炭市場競爭日益激烈,我國煤炭企業(yè)現(xiàn)有的績效考核已經(jīng)不能適應(yīng)目前環(huán)境發(fā)展和變化的需要,成為制約其管理水平提高的瓶頸,因此,研究和探討國內(nèi)煤炭企業(yè)的績效考核體系就顯得十分必要。本文在對(duì)績效考核理論進(jìn)行認(rèn)真研究總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)中國中煤第五建設(shè)有限公司第一工程處(以下簡稱中煤五建一處或公司)煤礦建設(shè)班組績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研與分析,找出了存在的問題和不足;借鑒國內(nèi)外員工績效考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了構(gòu)建中煤五建一處班組績效考核體系的總體構(gòu)想,并以目標(biāo)管理法為主,以量表考核法和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法為輔,三者相結(jié)合的方法,確定考核標(biāo)準(zhǔn),建立了班組績效考核體系;在此基礎(chǔ)上提出了班組績效考核體系的實(shí)施和對(duì)策建議。通過班組績效考核體系的有效實(shí)施,為中煤五建一處內(nèi)部管理的完善和提升提供了有力支持,對(duì)公司的持續(xù)有效發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
[Abstract]:As one of the core of human resource management, performance appraisal is the focus of enterprise management research. The establishment of an effective employee performance appraisal system can improve job performance and enhance the competitiveness of enterprises. With the increasingly fierce competition in the coal market, the existing performance appraisal of coal enterprises in our country can no longer meet the needs of the current environmental development and change and become the bottleneck restricting the improvement of their management level. It is necessary to study and discuss the performance appraisal system of domestic coal enterprises. On the basis of studying and summarizing the theory of performance appraisal, This paper makes a serious investigation and analysis on the present situation of the performance appraisal of the coal construction teams of the first Agency of China National Coal Construction Co., Ltd. (hereinafter referred to as the first or the Company of China Coal Construction Company), and finds out the existing problems and shortcomings. Referring to the practical experience of staff performance appraisal at home and abroad, this paper puts forward the overall idea of constructing a team performance appraisal system in five stations of Zhongshan Coal Mine, which is mainly based on objective management method, supplemented by scale assessment method and key performance index evaluation method. Combining the three methods, the evaluation standard is determined, and the system of team performance appraisal is established, and the implementation and countermeasures of the system are put forward. Through the effective implementation of the team performance appraisal system, it provides strong support for the improvement and promotion of the internal management of the fifth coal mine, and has important practical significance for the sustainable and effective development of the company.
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.21

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本文編號(hào)：1868026