本文選題：J集團 + 境外礦產資源�。� 參考：《西北農林科技大學》2015年碩士論文

【摘要】：在全球經濟一體的大背景下,境外資源開發(fā)不僅是國家對外開放和“走出去”戰(zhàn)略的重要組成,更是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。伴隨全球經濟進入深度轉型調整期,經濟緩慢復蘇,新興國家經濟增長乏力,大宗商品需求疲軟,跨國礦業(yè)巨頭壟斷優(yōu)質礦產資源。如何在自有資源日益減少、國際化經營程度不高的條件下逆勢發(fā)展,通過“走出去”保障資源穩(wěn)定的供應和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已成為J集團面臨的重要挑戰(zhàn)。本文以對外直接投資、跨國公司、企業(yè)戰(zhàn)略管理為理論基礎,采用定性分析和定量分析相結合、理論分析與案例分析相結合的方法�；谌虻V業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境、國際礦產品市場供需情況以及我國礦產資源對外直接投資的特點,運用“PEST”分析法對J集團境外礦產資源開發(fā)面臨的外部環(huán)境進行綜合分析,再結合J集團境外資源開發(fā)的現(xiàn)狀、布局、經營現(xiàn)狀、行業(yè)地位等,對J集團實施境外資源開發(fā)戰(zhàn)略的內部條件進行梳理。在J集團外部宏觀環(huán)境和企業(yè)內部實際條件的基礎上構建了J集團境外資源開發(fā)戰(zhàn)略的SWOT分析模型,明確了J集團境外資源開發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)勢、劣勢、挑戰(zhàn)、機遇,從而確定了J集團境外資源開發(fā)戰(zhàn)略的指導思想和戰(zhàn)略目標,并從資源優(yōu)先、資本運作、本土經營、風險控制四個方面詳細論述戰(zhàn)略,提出具體的戰(zhàn)略保障措施。J集團境外資源開發(fā)總體戰(zhàn)略目標是構筑資源優(yōu)勢、深化科技創(chuàng)新、加強資本運作、實施跨國經營。將總體戰(zhàn)略具體分解為資源戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、本土化經營戰(zhàn)略、風險控制戰(zhàn)略。資源戰(zhàn)略是指以非洲和亞洲周邊地區(qū)為主要投資目的地,加大礦產勘察投入,以股權收購為主要方式并購境外礦山項目(權益),加強與國際礦業(yè)公司合作,構建穩(wěn)定的境外資源供應基地;在資本戰(zhàn)略方面,依托香港的營商環(huán)境控股收購上市公司,作為境外項目資本運營和資產管理平臺,拓寬融資渠道、降低融資成本、合理避稅,加強資本流動,規(guī)避境內投資主體的投資風險,并通過買殼上市、引入風險投資、與國開行、進出口銀行、中非發(fā)展基金、絲路基金、東盟基金等政策性金融機構合作,借力國際資本,為境外資源戰(zhàn)略提供資本保障;本土化經營戰(zhàn)略是指在東道國踐行本土化經營,注重與當?shù)卣⑵髽I(yè)、社區(qū)、社會組織、民眾和諧發(fā)展、互利共贏,樹立文明負責的企業(yè)形象,實現(xiàn)企業(yè)在東道國的可持續(xù)發(fā)展;風險控制戰(zhàn)略是指方運用科學的風險控制方法保障項目全程安全高效運行。
[Abstract]:Under the background of the integration of global economy, the exploitation of overseas resources is not only an important component of the strategy of opening up to the outside world and "going out", but also an inevitable choice for enterprises to seek sustainable development. As the global economy enters a period of deep restructuring, the economy recovers slowly, with weak growth in emerging countries, weak demand for commodities and a monopoly of high-quality mineral resources by multinational mining giants. How to develop against the trend under the condition that the self-owned resources are decreasing day by day and the degree of internationalization is not high, it has become an important challenge for J Group to ensure the stable supply of resources and the sustainable development of enterprises through "going out". Based on the theory of foreign direct investment, multinational corporation and enterprise strategic management, this paper adopts the method of combining qualitative analysis with quantitative analysis and theoretical analysis with case analysis. Based on the macro-environment of global mining development, the supply and demand situation of international mineral products market and the characteristics of China's mineral resources outward direct investment, this paper makes a comprehensive analysis of the external environment for the development of mineral resources outside J group by using "PEST" analysis method. Combined with the status quo, layout, management status and industry status of overseas resource development of J Group, the internal conditions of implementing overseas resource development strategy of J Group are combed out. On the basis of the external macro environment of J group and the actual conditions inside the enterprise, this paper constructs the SWOT analysis model of J group's offshore resource development strategy, and clarifies the strengths, weaknesses, challenges and opportunities of J group's offshore resource development strategy. Thus, the guiding ideology and strategic objectives of the overseas resource development strategy of group J are determined, and the strategy is discussed in detail from four aspects: resource priority, capital operation, local operation and risk control. The general strategic goal of overseas resource development of J Group is to construct resource superiority, deepen scientific and technological innovation, strengthen capital operation and implement transnational operation. The overall strategy is divided into resource strategy, capital strategy, local management strategy and risk control strategy. The resource strategy refers to taking Africa and the surrounding areas of Asia as the main investment destinations, increasing investment in mineral exploration, acquiring foreign mining projects (rights and interests) and strengthening cooperation with international mining companies by means of equity acquisition. To build a stable overseas resource supply base, to rely on Hong Kong's business environment to purchase listed companies as a platform for overseas project capital operation and asset management, to broaden financing channels, to reduce financing costs, and to avoid tax reasonably. To strengthen capital flows, to avoid the investment risks of domestic investors, and to introduce venture capital through backdoor listing, and to cooperate with policy-related financial institutions such as China Development Bank, Export-Import Bank, China-Africa Development Fund, Silk Road Fund, ASEAN Fund, etc. To use international capital to provide capital guarantee for the strategy of overseas resources; the localization strategy refers to the practice of local management in the host country, focusing on harmonious development with local governments, enterprises, communities, social organizations, people, and mutual benefit and win-win results. To establish a civilized and responsible enterprise image and to realize the sustainable development of the enterprise in the host country, the risk control strategy is to ensure the safe and efficient operation of the project by using scientific risk control methods.
【學位授予單位】：西北農林科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.1;F272

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本文編號：1825012