本文選題：煤炭企業(yè) + 績效管理　； 參考：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在煤炭行業(yè)遭遇"寒冬"的經(jīng)濟(jì)背景下,煤炭企業(yè)如何突出重圍、持續(xù)地經(jīng)營發(fā)展下去是一個重大的課題。在未來很長一段時間內(nèi),煤炭將仍然是我國能源的主要支撐,這是優(yōu)秀的煤炭企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展下去的前提。如何生存發(fā)展,必須內(nèi)強(qiáng)管理,外求轉(zhuǎn)型。績效管理作為卓越的企業(yè)管理工具體系,對提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平有著十分積極的作用。然而,大部分煤炭企業(yè)在應(yīng)用績效管理時過于急功近利,在沒有進(jìn)行科學(xué)的職位分析、明確崗位職責(zé)的情況下,倉促出臺績效管理制度,以績效考核代替績效管理,缺乏績效輔導(dǎo)和績效反饋,無法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效持續(xù)提升的目標(biāo)。本文以M公司為案例,按照現(xiàn)實(shí)背景與理論基礎(chǔ)、研究對象基本情況與問題分析、優(yōu)化解決方案三個層次展開研究,深刻剖析了其在績效管理方面存在的不足與問題,結(jié)合績效管理一般理論和前人的研究成果與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),給出了建議與措施:第一,在企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)的績效管理之前,必須明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人員崗位職責(zé),這是開展科學(xué)管理的基礎(chǔ);第二,企業(yè)務(wù)必以系統(tǒng)性的思維看待績效管理,遵循績效計劃、績效實(shí)施輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋的封閉循環(huán)體系開展,這是一個有機(jī)的循環(huán)結(jié)構(gòu),哪一個環(huán)節(jié)的缺失或者薄弱都可能導(dǎo)致績效管理無效。
[Abstract]:Under the economic background of "winter" in the coal industry, it is an important task for coal enterprises to break out and continue to run and develop. For a long time in the future, coal will still be the main support of China's energy, which is the prerequisite for the survival and development of excellent coal enterprises. How to survive and develop, must internal strong management, seek transformation outside. As an excellent management tool system, performance management plays an active role in improving the production efficiency and management level of enterprises. However, most coal enterprises in the application of performance management is too eager to achieve immediate benefits, in the absence of scientific position analysis, clear job responsibilities, rushed to introduce performance management system, performance appraisal instead of performance management, Lack of performance guidance and performance feedback, can not help enterprises achieve the goal of continuous performance improvement. This paper takes M Company as a case, according to the realistic background and theoretical basis, the research object basic situation and problem analysis, optimization solution three levels of research, deeply analyzed its performance management in the aspects of shortcomings and problems. Combined with the general theory of performance management and the previous research results and excellent experience, this paper gives some suggestions and measures: first, before the enterprise implements the systematic performance management, it is necessary to define the strategic objectives and post responsibilities of the enterprise. This is the basis of scientific management; second, enterprises must take a systematic view of performance management, follow performance plans, performance implementation guidance, performance appraisal, performance feedback closed cycle system. This is an organic circular structure, which link of missing or weak may lead to ineffective performance management.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.21

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本文編號：1787707