本文選題：經(jīng)濟增加值　切入點：績效評價　出處：《天津商業(yè)大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：EVA(經(jīng)濟增加值)是指稅后營業(yè)凈利潤減去投入的全部資本成本后的值,是以價值管理為導向,能最全面、真實、客觀的評價管理層的經(jīng)營成果,是評價企業(yè)績效的方法之一。相比之下,傳統(tǒng)績效評價是在會計利潤的基礎上構(gòu)建起來的,權益資本成本沒有計入核算當中,所以難以客觀、完整、準確地評價企業(yè)所創(chuàng)造出的價值。在越來越激烈的競爭市場中,以最快的速度建立、完善可以行之有效的績效評價方法勢在必行。所以,本論文研究討論煤炭企業(yè)EVA績效評價具有非常重要的實用價值和研究意義。本文首先以山西當?shù)氐腝公司作為研究核心軸,以案例分析和對比分析為輔助方法,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效評價中,忽略了對權益資本成本的計量、對凈利潤過度依賴、評價方法相對單一等問題,提出了引入EVA的必要性;接著選取Q公司2011年至2015年的財務報表數(shù)據(jù),確定其具體會計調(diào)整項目以及資本成本率,計算出該公司五年來的EVA指標,而且詳細的與傳統(tǒng)績效評價指標進行分析和對比,從而得出EVA優(yōu)于傳統(tǒng)的績效評價指標,能夠更加準確的反映Q公司的經(jīng)營成果;最后提出了全面貫徹EVA理念、結(jié)合平衡計分卡、構(gòu)建以EVA為落腳點的績效評價模式。
[Abstract]:EVA (Economic value added) refers to the value of net operating profit after tax minus the total capital cost of the input, which is guided by value management and can evaluate the management management results in a comprehensive, true and objective manner. By contrast, the traditional performance evaluation is constructed on the basis of accounting profits, and the cost of equity capital is not included in the accounting, so it is difficult to be objective and complete. It is imperative to accurately evaluate the value created by the enterprise. In the increasingly competitive market, it is imperative to establish and perfect the effective performance evaluation method with the fastest speed. This paper studies and discusses the EVA performance evaluation of coal enterprises has very important practical value and research significance. Firstly, this paper takes the local Q company in Shanxi as the core axis of the research, and takes the case analysis and comparative analysis as the auxiliary method. It is found that the measurement of equity capital cost, excessive reliance on net profit and relatively single evaluation method are neglected in the current performance evaluation, and the necessity of introducing EVA is put forward, and then the financial statement data of Q Company from 2011 to 2015 are selected. Determine its specific accounting adjustment items and capital cost rate, calculate the EVA index of the company in the past five years, and analyze and compare with the traditional performance evaluation index in detail, so that EVA is superior to the traditional performance evaluation index. It can reflect Q company's business results more accurately. Finally, it puts forward the idea of implementing EVA in an all-round way, combining with balanced scorecard, and constructs the performance evaluation model with EVA as its foothold.
【學位授予單位】：天津商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.21;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：1635997