本文關(guān)鍵詞：SN集團(tuán)目標(biāo)傳導(dǎo)式績(jī)效管理體系研究

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【摘要】：無論是企業(yè)、政府還是其他組織,加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理與考核始終是一個(gè)老大難問題。如何通過加強(qiáng)管理與考核,提升管理水平,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),建立更加公平合理的分配激勵(lì)機(jī)制,從而促進(jìn)企業(yè)或組織持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展是永遠(yuǎn)都在探討和研究的課題。本文分析了國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)十年發(fā)展黃金期結(jié)束后,轉(zhuǎn)型發(fā)展煤化工等新型產(chǎn)業(yè),但受全球經(jīng)濟(jì)不景氣影響,化工行業(yè)發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)張,導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求,發(fā)展遇到了巨大的困難和挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部管理存在很多問題需要盡快調(diào)整優(yōu)化。闡述了績(jī)效管理變革的相關(guān)理論,分析了國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究發(fā)展歷程和推廣應(yīng)用的情況,以及推行績(jī)效管理變革的重要意義。運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查考察法、對(duì)比分析法、文獻(xiàn)檢索法等方法和途徑,分析了SN集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀,存在的主要問題,以及這些問題產(chǎn)生的成因分析。本文重點(diǎn)就SN集團(tuán)推行目標(biāo)傳導(dǎo)式績(jī)效管理體系變革的過程進(jìn)行了研究,介紹了推行目標(biāo)傳導(dǎo)式績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本條件,以及構(gòu)建目標(biāo)傳導(dǎo)式績(jī)效管理體系的基本思路、工作流程、策略方法、需要把握的關(guān)鍵過程等。最后,從績(jī)效管理企業(yè)文化的建設(shè)、建立與績(jī)效管理機(jī)制相匹配的員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制等方面提出了實(shí)施目標(biāo)傳導(dǎo)式績(jī)效管理的保障措施。目標(biāo)傳導(dǎo)式績(jī)效管理變革能夠減少管理的隨意性、片面性、碎片性、經(jīng)驗(yàn)依賴性,增強(qiáng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化,提升各級(jí)管理人員的管理意識(shí)和管理水平,增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和技能操作人員鉆研技術(shù)技能的積極性、主動(dòng)性,提高工作效率,降低管理成本。希望通過研究能夠?yàn)槠渌皇煜た?jī)效管理實(shí)施或者處于推行績(jī)效管理初期的企業(yè)或組織提供學(xué)習(xí)借鑒、思考研究和推廣運(yùn)用的思路。
【關(guān)鍵詞】：目標(biāo)傳導(dǎo) 體系 研究
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.21
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 研究思路與方法10-11
• 1.2.1 研究思路10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 論文的貢獻(xiàn)11-12
• 第2章 相關(guān)理論研究12-16
• 2.1 目標(biāo)管理理論12-13
• 2.1.1 目標(biāo)管理的基本含義12
• 2.1.2 目標(biāo)管理的原則內(nèi)容和程序12
• 2.1.3 影響目標(biāo)管理的主要因素12-13
• 2.2 績(jī)效管理理論13-14
• 2.2.1 績(jī)效管理的基本含義13
• 2.2.2 績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系13
• 2.2.3 績(jī)效管理的重要作用13-14
• 2.2.4 績(jī)效考核的常用方法14
• 2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 2.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-15
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 第3章 SN集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在問題16-26
• 3.1 SN集團(tuán)的基本概況16-17
• 3.2 SN集團(tuán)績(jī)效管理的現(xiàn)狀17-19
• 3.2.1 績(jī)效管理體系的系統(tǒng)性方面17-18
• 3.2.2 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)機(jī)制18-19
• 3.2.3 對(duì)考核結(jié)果的重視程度19
• 3.2.4 績(jī)效考核的反饋與溝通機(jī)制19
• 3.3 SN集團(tuán)績(jī)效管理存在的問題19-24
• 3.3.1 對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)19-21
• 3.3.2 績(jī)效管理功能作用發(fā)揮不夠21-22
• 3.3.3 績(jī)效管理未能體現(xiàn)均衡發(fā)展22-23
• 3.3.4 對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用和反饋不夠23-24
• 3.4 SN集團(tuán)績(jī)效管理存在問題成因分析24-26
• 3.4.1 傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理模式的影響24-25
• 3.4.2 信息化建設(shè)程度低的影響25-26
• 第4章 建立目標(biāo)傳導(dǎo)式績(jī)效管理體系26-46
• 4.1 體系建立應(yīng)遵循的原則26
• 4.1.1 績(jī)效管理的原則26
• 4.2 SN集團(tuán)進(jìn)行績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的條件26-28
• 4.2.1 突出績(jī)效管理重點(diǎn)及指標(biāo)確定26-27
• 4.2.2 科學(xué)合理構(gòu)建績(jī)效管理相關(guān)體系27-28
• 4.2.3 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的必備條件28
• 4.3 目標(biāo)傳導(dǎo)式績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)28-41
• 4.3.1 建立三級(jí)五型目標(biāo)績(jī)效考核體系28-34
• 4.3.2 建立科學(xué)完善的定量考核評(píng)價(jià)體系34-36
• 4.3.3 完善考核標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格考核掛鉤36-37
• 4.3.4 建立有效的績(jī)效管理溝通和反饋機(jī)制37-39
• 4.3.5 績(jī)效管理需要把握五個(gè)關(guān)鍵過程39-41
• 4.4 建立科學(xué)的考核流程和推進(jìn)計(jì)劃41-45
• 4.4.1 科學(xué)的考核流程設(shè)計(jì)41-42
• 4.4.2 目標(biāo)傳導(dǎo)式績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié)42-43
• 4.4.3 SN集團(tuán)績(jī)效管理流程43-45
• 4.5 完善績(jī)效管理系統(tǒng)的監(jiān)控機(jī)制45-46
• 第5章 目標(biāo)傳導(dǎo)式績(jī)效管理體系保障措施46-50
• 5.1 重視傳導(dǎo)式績(jī)效管理企業(yè)文化建設(shè)46-48
• 5.2 與績(jī)效管理匹配的員工培訓(xùn)48-49
• 5.3 建立與績(jī)效管理匹配的激勵(lì)制度49-50
• 第6章 結(jié)論50-52
• 6.1 主要結(jié)論50-51
• 6.2 局限性51
• 6.3 研究展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【相似文獻(xiàn)】

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