本文關鍵詞：SN集團目標傳導式績效管理體系研究

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【摘要】：無論是企業(yè)、政府還是其他組織,加強對員工的日常管理與考核始終是一個老大難問題。如何通過加強管理與考核,提升管理水平,提高員工隊伍素質,建立更加公平合理的分配激勵機制,從而促進企業(yè)或組織持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展是永遠都在探討和研究的課題。本文分析了國內煤炭行業(yè)十年發(fā)展黃金期結束后,轉型發(fā)展煤化工等新型產業(yè),但受全球經濟不景氣影響,化工行業(yè)發(fā)展規(guī)模迅速擴張,導致市場供大于求,發(fā)展遇到了巨大的困難和挑戰(zhàn),企業(yè)內部管理存在很多問題需要盡快調整優(yōu)化。闡述了績效管理變革的相關理論,分析了國內外績效管理研究發(fā)展歷程和推廣應用的情況,以及推行績效管理變革的重要意義。運用現場調查考察法、對比分析法、文獻檢索法等方法和途徑,分析了SN集團績效管理現狀,存在的主要問題,以及這些問題產生的成因分析。本文重點就SN集團推行目標傳導式績效管理體系變革的過程進行了研究,介紹了推行目標傳導式績效管理應當遵循的基本原則、績效管理體系設計的基本條件,以及構建目標傳導式績效管理體系的基本思路、工作流程、策略方法、需要把握的關鍵過程等。最后,從績效管理企業(yè)文化的建設、建立與績效管理機制相匹配的員工培訓和激勵機制等方面提出了實施目標傳導式績效管理的保障措施。目標傳導式績效管理變革能夠減少管理的隨意性、片面性、碎片性、經驗依賴性,增強管理的規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化、科學化,提升各級管理人員的管理意識和管理水平,增強專業(yè)技術和技能操作人員鉆研技術技能的積極性、主動性,提高工作效率,降低管理成本。希望通過研究能夠為其他不熟悉績效管理實施或者處于推行績效管理初期的企業(yè)或組織提供學習借鑒、思考研究和推廣運用的思路。
【關鍵詞】：目標傳導 體系 研究
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.21
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 研究思路與方法10-11
• 1.2.1 研究思路10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 論文的貢獻11-12
• 第2章 相關理論研究12-16
• 2.1 目標管理理論12-13
• 2.1.1 目標管理的基本含義12
• 2.1.2 目標管理的原則內容和程序12
• 2.1.3 影響目標管理的主要因素12-13
• 2.2 績效管理理論13-14
• 2.2.1 績效管理的基本含義13
• 2.2.2 績效管理與績效考核的關系13
• 2.2.3 績效管理的重要作用13-14
• 2.2.4 績效考核的常用方法14
• 2.3 國內外研究現狀14-16
• 2.3.1 國外研究現狀14-15
• 2.3.2 國內研究現狀15-16
• 第3章 SN集團績效管理現狀及存在問題16-26
• 3.1 SN集團的基本概況16-17
• 3.2 SN集團績效管理的現狀17-19
• 3.2.1 績效管理體系的系統(tǒng)性方面17-18
• 3.2.2 績效考核標準設計與評價機制18-19
• 3.2.3 對考核結果的重視程度19
• 3.2.4 績效考核的反饋與溝通機制19
• 3.3 SN集團績效管理存在的問題19-24
• 3.3.1 對績效管理認識存在誤區(qū)19-21
• 3.3.2 績效管理功能作用發(fā)揮不夠21-22
• 3.3.3 績效管理未能體現均衡發(fā)展22-23
• 3.3.4 對績效考核結果的運用和反饋不夠23-24
• 3.4 SN集團績效管理存在問題成因分析24-26
• 3.4.1 傳統(tǒng)國有企業(yè)管理模式的影響24-25
• 3.4.2 信息化建設程度低的影響25-26
• 第4章 建立目標傳導式績效管理體系26-46
• 4.1 體系建立應遵循的原則26
• 4.1.1 績效管理的原則26
• 4.2 SN集團進行績效管理體系設計的條件26-28
• 4.2.1 突出績效管理重點及指標確定26-27
• 4.2.2 科學合理構建績效管理相關體系27-28
• 4.2.3 績效管理體系設計的必備條件28
• 4.3 目標傳導式績效管理體系設計28-41
• 4.3.1 建立三級五型目標績效考核體系28-34
• 4.3.2 建立科學完善的定量考核評價體系34-36
• 4.3.3 完善考核標準并嚴格考核掛鉤36-37
• 4.3.4 建立有效的績效管理溝通和反饋機制37-39
• 4.3.5 績效管理需要把握五個關鍵過程39-41
• 4.4 建立科學的考核流程和推進計劃41-45
• 4.4.1 科學的考核流程設計41-42
• 4.4.2 目標傳導式績效管理四個環(huán)節(jié)42-43
• 4.4.3 SN集團績效管理流程43-45
• 4.5 完善績效管理系統(tǒng)的監(jiān)控機制45-46
• 第5章 目標傳導式績效管理體系保障措施46-50
• 5.1 重視傳導式績效管理企業(yè)文化建設46-48
• 5.2 與績效管理匹配的員工培訓48-49
• 5.3 建立與績效管理匹配的激勵制度49-50
• 第6章 結論50-52
• 6.1 主要結論50-51
• 6.2 局限性51
• 6.3 研究展望51-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54

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