本文關(guān)鍵詞：A電氣設(shè)備公司質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀與改進

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【摘要】：企業(yè)、消費者對質(zhì)量的重視程度日益提升，企業(yè)為了保證或提高質(zhì)量而付出的費用就是質(zhì)量成本。在我國隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的放緩、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，質(zhì)量成本居高不下的問題在諸多制造企業(yè)中開始凸顯，企業(yè)紛紛開始尋求解決辦法，，提出了質(zhì)量成本管理的訴求。質(zhì)量成本管理的研究在國外早已開始，其實際應(yīng)用也不乏許多成功的案例，傳入我國后，也引起了我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的重視，并希望通過對質(zhì)量成本管理的建立和加強來來提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。 A電氣設(shè)備公司在這樣的前提背景下開展了質(zhì)量成本管理課題的研究，希望通過調(diào)查研究和解決方案的制定針對性的優(yōu)化其質(zhì)量成本管理，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益。 本文首先通過對國內(nèi)外質(zhì)量成本管理理論的綜述，介紹了質(zhì)量成本管理的基本理論、定義和管理的工作內(nèi)容、方法、步驟，分析了各種理論的優(yōu)缺點和適用范圍；然后通過調(diào)查法，有目的、有計劃、系統(tǒng)性的對A電氣設(shè)備公司的工作人員進行訪談，收集A公司質(zhì)量成本管理相關(guān)資料，了解其質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，通過對出現(xiàn)的問題進行歸集和分析，找出其存在的根本原因；最后根據(jù)A電氣設(shè)備公司的質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀和現(xiàn)存問題，結(jié)合現(xiàn)有的質(zhì)量成本管理理論通過建立質(zhì)量成本管理系統(tǒng)、優(yōu)化組織機構(gòu)、明確職責劃分、規(guī)范管理流程等措施為其針對性的解決質(zhì)量成本統(tǒng)計、核算、分析和管理中的問題并進行優(yōu)化，保證質(zhì)量成本管理的實用性、可操作性，達到優(yōu)化質(zhì)量成本管理，改善企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
【關(guān)鍵詞】：A電氣設(shè)備公司 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本管理 改進
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.3 研究現(xiàn)狀12-16
• 1.4 研究思路及論文框架16-18
• 1.4.1 研究思路16
• 1.4.2 論文框架16-18
• 第2章 質(zhì)量成本管理理論18-22
• 2.1 質(zhì)量成本18-19
• 2.1.1 質(zhì)量成本定義18
• 2.1.2 質(zhì)量成本組成18-19
• 2.2 質(zhì)量成本管理19-22
• 2.2.1 質(zhì)量成本管理的含義和目的19-20
• 2.2.2 質(zhì)量成本管理的內(nèi)容20
• 2.2.3 質(zhì)量成本最佳水平的確定20-22
• 第3章 A 電氣設(shè)備公司質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀22-33
• 3.1 A 電氣設(shè)備公司概況及背景22
• 3.2 A 電氣設(shè)備公司質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀22-28
• 3.2.1 A 電氣設(shè)備公司質(zhì)量成本管理文件體系22-24
• 3.2.2 A 電氣設(shè)備公司質(zhì)量成本責任部門劃分24
• 3.2.3 A 電氣設(shè)備公司質(zhì)量成本分類及來源24-25
• 3.2.4 A 電氣設(shè)備公司質(zhì)量成本統(tǒng)計過程25
• 3.2.5 A 電氣設(shè)備公司質(zhì)量成本統(tǒng)計情況25-27
• 3.2.6 A 電氣設(shè)備公司質(zhì)量成本管理優(yōu)缺點27-28
• 3.3 A 電氣設(shè)備公司質(zhì)量成本管理存在問題28-33
• 3.3.1 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)問題28
• 3.3.2 質(zhì)量成本管理問題28-30
• 3.3.3 質(zhì)量成本責任追查問題30-31
• 3.3.4 質(zhì)量成本考核控制體系存在的問題31-33
• 第4章 A 電氣設(shè)備公司質(zhì)量成本管理方案設(shè)計33-81
• 4.1 A 電氣設(shè)備公司質(zhì)量成本管理改進方案設(shè)計思路33
• 4.2 推行全面質(zhì)量成本管理體系33-34
• 4.3 調(diào)整公司質(zhì)量成本管理結(jié)構(gòu)34-35
• 4.4 明確質(zhì)量成本管理責任35-37
• 4.4.1 調(diào)整各部門的責任35
• 4.4.2 A 電氣設(shè)備公司質(zhì)量成本管理體系職責分配35-37
• 4.5 精確質(zhì)量成本分類37
• 4.6 制定質(zhì)量成本計劃37
• 4.7 規(guī)范質(zhì)量成本核算與管理流程37-73
• 4.7.1 預(yù)防成本的核算和管理流程38-39
• 4.7.2 鑒定成本的核算和管理流程39-40
• 4.7.3 內(nèi)部損失成本的核算與管理流程40-58
• 4.7.4 外部損失成本的核算和管理流程58-73
• 4.8 質(zhì)量成本控制和考核73-75
• 4.8.1 質(zhì)量成本控制73
• 4.8.2 質(zhì)量成本的考核73-75
• 4.9 質(zhì)量成本分析報告75-81
• 第5章 A 電氣設(shè)備公司質(zhì)量成本管理持續(xù)改進對策81-84
• 5.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向的質(zhì)量成本管理81-82
• 5.2 全員參與的質(zhì)量成本管理82
• 5.3 基于信息管理系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理82-84
• 結(jié)論84-85
• 參考文獻85-87
• 致謝87

【參考文獻】

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本文編號：979029