本文關(guān)鍵詞：基于看板管理的空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)線改進(jìn)研究

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【摘要】：隨著制造微利時(shí)代的到來，企業(yè)單純依靠產(chǎn)品的創(chuàng)新將難以保證能夠持續(xù)的獲利。通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式、縮短交貨周期、減少庫存、加快資金流轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)快速應(yīng)對市場需求的變化成為制造型企業(yè)發(fā)展的新趨勢。 為了解決企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)前所面臨的問題：庫存量過高、交貨周期長、產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性較差、響應(yīng)市場需求波動(dòng)的速度慢等問題，本文基于看板管理的相關(guān)理論，綜合運(yùn)用價(jià)值流圖分析等工具，以精益公司壓縮機(jī)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程作為研究對象，開展了以下研究： 首先，概括地介紹了看板管理的產(chǎn)生與發(fā)展、特點(diǎn)及優(yōu)越性，通過對看板管理的涵義、看板管理生產(chǎn)方式與一般生產(chǎn)方式的區(qū)別等關(guān)鍵問題的研究，較為詳細(xì)地剖析了看板管理的本質(zhì)以及公司推行看板管理生產(chǎn)方式前所要實(shí)施的改善活動(dòng)； 其次，收集和整理了壓縮機(jī)當(dāng)前生產(chǎn)的大量實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和控制信息的傳遞方式、產(chǎn)品生產(chǎn)工序信息、生產(chǎn)過程中的庫存量、加工時(shí)間等信息，繪制出產(chǎn)品價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖；通過對當(dāng)前價(jià)值流圖的分析，找出目前生產(chǎn)中存在的問題，進(jìn)而確定當(dāng)前生產(chǎn)流程中需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)；通過相應(yīng)改進(jìn)措施的制定設(shè)計(jì)出產(chǎn)品的價(jià)值流未來狀態(tài)圖，進(jìn)而為下一步生產(chǎn)線改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)提供科學(xué)的依據(jù)； 再次，在以上的研究工作基礎(chǔ)上，開始著手對生產(chǎn)線的改進(jìn)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，，即壓縮機(jī)生產(chǎn)車間看板系統(tǒng)的建立。包括工序內(nèi)看板、信號看板、工序間看板及臨時(shí)看板的形式內(nèi)容、數(shù)量的確定、運(yùn)行流程的設(shè)計(jì)，并對看板運(yùn)行的規(guī)則、應(yīng)用看板系統(tǒng)的輔助工具、看板系統(tǒng)的維護(hù)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，從而在壓縮機(jī)車間建立起了一套較為完整的看板管理系統(tǒng)實(shí)施方案，為公司下一步推行看板管理提供實(shí)踐的指導(dǎo)作用； 最后，本文對實(shí)施看板管理的生產(chǎn)線改進(jìn)方案進(jìn)行了預(yù)期效益的評估，并對全文進(jìn)行了總結(jié)和展望，從而為下一步的研究工作明確了方向。
【關(guān)鍵詞】：看板管理 價(jià)值流圖 生產(chǎn)線 壓縮機(jī)
【學(xué)位授予單位】：廣州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TH45
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 目錄8-10
• CONTENTS10-12
• 第一章 緒論12-20
• 1.1 課題的提出和相關(guān)背景12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究狀況綜述13-15
• 1.3 課題研究的目的和主要意義15-16
• 1.4 論文研究的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)16-18
• 1.5 論文研究的主要方法18-20
• 第二章 看板管理的相關(guān)理論20-37
• 2.1 看板管理概述20-26
• 2.1.1 看板管理思想的產(chǎn)生與發(fā)展20-21
• 2.1.2 看板管理生產(chǎn)方式和一般生產(chǎn)方式的比較21-26
• 2.2 看板管理的基本理論26-28
• 2.2.1 看板管理的涵義26-27
• 2.2.2 看板管理中看板的作用27-28
• 2.3 實(shí)施看板管理先決條件的建立28-35
• 2.3.1 建立均衡化生產(chǎn)制28-30
• 2.3.2 組織全員參加的現(xiàn)場改善活動(dòng)30-31
• 2.3.3 建立質(zhì)量保證體系31-33
• 2.3.4 建立良好的外部協(xié)作關(guān)系33-34
• 2.3.5 尊重人性，調(diào)動(dòng)人的積極性34-35
• 2.4 本章小結(jié)35-37
• 第三章 壓縮機(jī)生產(chǎn)線現(xiàn)狀分析37-59
• 3.1 精益公司簡介37
• 3.2 壓縮機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析37-43
• 3.3 運(yùn)用價(jià)值流圖析法(VSM)確定改進(jìn)環(huán)節(jié)43-49
• 3.3.1 價(jià)值流圖析法概述43-45
• 3.3.2 VSM 圖標(biāo)45-47
• 3.3.3 現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集47-49
• 3.4 繪制當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖49-54
• 3.4.1 基于當(dāng)前價(jià)值流圖的生產(chǎn)流程分析51-54
• 3.5 改進(jìn)方向的確定和未來價(jià)值流圖的設(shè)計(jì)54-58
• 3.5.1 改進(jìn)方向的確定54-57
• 3.5.2 未來價(jià)值流圖的設(shè)計(jì)57-58
• 3.6 本章小結(jié)58-59
• 第四章 生產(chǎn)線改進(jìn)方案設(shè)計(jì)59-80
• 4.1 KBXY 生產(chǎn)車間推行看板管理可行性及必要性分析59-63
• 4.1.1 可行性分析59-60
• 4.1.2 必要性分析60-63
• 4.2 KBXY 生產(chǎn)車間看板系統(tǒng)的設(shè)計(jì)63-75
• 4.2.1 看板控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)63-64
• 4.2.2 看板的分類64-65
• 4.2.3 KBXY 車間工序內(nèi)看板的設(shè)計(jì)65-69
• 4.2.4 KBXY 車間信號看板的設(shè)計(jì)69-72
• 4.2.5 KBXY 車間工序間看板的設(shè)計(jì)72-74
• 4.2.6 外協(xié)看板的設(shè)計(jì)74-75
• 4.2.7 臨時(shí)看板75
• 4.3 看板使用規(guī)則的設(shè)計(jì)75-76
• 4.4 應(yīng)用看板系統(tǒng)輔助工具的設(shè)計(jì)76-78
• 4.4.1 看板接受箱的設(shè)計(jì)76-77
• 4.4.2 物料超市的設(shè)計(jì)77-78
• 4.5 看板的維護(hù)設(shè)計(jì)78-79
• 4.5.1 看板丟失或損壞78-79
• 4.5.2 看板參數(shù)變更79
• 4.6 本章小結(jié)79-80
• 第五章 預(yù)期改進(jìn)效果分析與評價(jià)80-84
• 5.1 直接效益分析80-82
• 5.2 間接效益分析82-84
• 第六章 總結(jié)與展望84-86
• 6.1 結(jié)論84
• 6.2 展望84-86
• 參考文獻(xiàn)86-89
• 致謝89

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：977351