本文關(guān)鍵詞：W公司傳動總成車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化研究

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【摘要】：二十一世紀(jì)是一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)空前繁榮的時(shí)代,企業(yè)處在一種高競爭性和高效率的市場環(huán)境中。加工制造企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,它們的生存和發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,幾乎人們所需的商品都可以通過市場交易來獲得,但企業(yè)內(nèi)部的管理能力和水平是不能如此獲得的。對于加工制造企業(yè)而言,生產(chǎn)現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開始,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)換和創(chuàng)造的核心場所,也是企業(yè)生存能力的體現(xiàn)。所以,企業(yè)現(xiàn)場管理水平直接決定了企業(yè)效益的獲得�，F(xiàn)場管理是企業(yè)一切管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,企業(yè)所有的活動都不可能離開生產(chǎn)現(xiàn)場。 現(xiàn)場管理囊括的內(nèi)容相當(dāng)豐富,本文主要以組成生產(chǎn)現(xiàn)場的五大生產(chǎn)要素為基點(diǎn),即人(操作者和管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(物料)、法(工藝方法)、環(huán)(環(huán)境),綜合利用流程程序分析、人機(jī)操作分析、4M1E法、6S管理、定置與目視管理等相關(guān)的IE理論方法,對W公司傳動總成車間生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查分析,進(jìn)而對其實(shí)施系統(tǒng)地優(yōu)化研究。實(shí)現(xiàn)該車間各種生產(chǎn)要素更好的配合與利用,建立正常的生產(chǎn)秩序和文明的生產(chǎn)環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文的研究思路和成果可以給相類似企業(yè)的現(xiàn)場管理提供一定的指導(dǎo)作用和啟發(fā)。 本文主要分為五個(gè)部分：第一部分陳述了論文的研究背景和意義及現(xiàn)場管理的研究現(xiàn)狀；第二部分整理了現(xiàn)場管理相關(guān)的理論方法；第三部分是對W公司傳動總成車間生產(chǎn)現(xiàn)場狀況的分析與總結(jié)；第四部分是利用現(xiàn)場管理的相關(guān)理論解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的具體問題,并給出相應(yīng)的優(yōu)化建議和改善辦法；第五部分指出為了使現(xiàn)場管理優(yōu)化策略和改善辦法能成功執(zhí)行,企業(yè)必須進(jìn)行的一些保障性工作；最后是對本文優(yōu)化內(nèi)容與研究成果的總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)場管理 現(xiàn)場分析 優(yōu)化改善 標(biāo)準(zhǔn)化管理
【學(xué)位授予單位】：安徽理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TH186
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 論文選題背景12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述13-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.4 論文的結(jié)構(gòu)內(nèi)容及研究思路15-18
• 1.4.1 論文結(jié)構(gòu)內(nèi)容15
• 1.4.2 論文的研究思路15-18
• 第2章 現(xiàn)場管理的理論方法體系18-28
• 2.1 流程程序分析與人機(jī)操作分析18-20
• 2.1.1 流程程序分析18-20
• 2.1.2 人機(jī)操作分析20
• 2.2 4M1E法與6S管理20-23
• 2.2.1 4M1E法20-22
• 2.2.2 6S管理22-23
• 2.3 定置管理與目視管理23-28
• 2.3.1 定置管理23-25
• 2.3.2 目視管理25-28
• 第3章 W公司傳動總成車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析28-42
• 3.1 W公司概況28-30
• 3.1.1 公司簡介28
• 3.1.2 傳動總成車間生產(chǎn)線布局方式及其工藝流程28-30
• 3.2 傳動總成車間生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)狀分析30-42
• 3.2.1 操作人員的現(xiàn)狀分析30-32
• 3.2.2 機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)狀分析32-34
• 3.2.3 物料使用的現(xiàn)狀分析34-35
• 3.2.4 生產(chǎn)工藝的現(xiàn)狀分析35-37
• 3.2.5 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的現(xiàn)狀分析37-42
• 第4章 W公司傳動總成車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化改善42-56
• 4.1 操作人員狀態(tài)的優(yōu)化改善42-45
• 4.2 機(jī)器設(shè)備狀態(tài)的優(yōu)化改善45-47
• 4.3 物料使用的優(yōu)化改善47-49
• 4.4 生產(chǎn)工藝的優(yōu)化改善49-51
• 4.5 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)化改善51-56
• 第5章 W公司現(xiàn)場管理優(yōu)化保障體系的建設(shè)56-62
• 5.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)56-57
• 5.2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理57-60
• 5.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)60-62
• 結(jié)論與展望62-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 致謝68-70
• 作者簡介及讀研期間主要科研成果70

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：884527