本文關(guān)鍵詞：CZZL機(jī)械廠競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： CZZL機(jī)械廠 競爭戰(zhàn)略 環(huán)境 SWOT分析

【摘要】：在完全的市場經(jīng)濟(jì)條件下,競爭戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展乃至一切生產(chǎn)經(jīng)營管理工作指明方向,對于改善企業(yè)的內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,贏得競爭優(yōu)勢有著至關(guān)重要的作用。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代,CZZL機(jī)械廠是交通部直屬企業(yè),是瀝青路面機(jī)械制造行業(yè)中的翹楚。然而,進(jìn)入本世紀(jì)后,企業(yè)不但沒有隨著中國公路事業(yè)的迅猛發(fā)展而發(fā)展壯大,反而逐漸陷入困境。 對此,本人依據(jù)所收集掌握的資料,結(jié)合所學(xué)的戰(zhàn)略管理理論知識,據(jù)以擬定了CZZL機(jī)械廠的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及實(shí)施對策,希望能對CZZL機(jī)械廠的生存和發(fā)展有所幫助。 文章共分成六個部分進(jìn)行闡述。第一章緒論簡要介紹本課題的研究背景、研究意義、國內(nèi)外相關(guān)研究綜述、本文的研究思路和研究方法。第二章是理論基礎(chǔ),簡要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和分析工具。第三章對CZZL機(jī)械廠外部環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用PEST分析法分析企業(yè)所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境,運(yùn)用五力分析模型對企業(yè)的競爭對手、客戶、供應(yīng)商、潛在進(jìn)入者及替代產(chǎn)品進(jìn)行分析。第四章對CZZL機(jī)械廠的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,具體分析企業(yè)各方面的優(yōu)勢和劣勢。第五章在綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,運(yùn)用EFE矩陣,IFE矩陣以及SWOT分析矩陣確立企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,即利用外部機(jī)會、克服內(nèi)部劣勢的穩(wěn)定增長戰(zhàn)略,運(yùn)用邁克爾·波特的基本競爭戰(zhàn)略理論確立企業(yè)的以集中化戰(zhàn)略為中心,輔之以總成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。第六章闡述CZZL機(jī)械廠的戰(zhàn)略實(shí)施對策。
【關(guān)鍵詞】：CZZL機(jī)械廠 競爭戰(zhàn)略 環(huán)境 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 本論文的研究背景8-9
• 1.2 本論文研究的意義9
• 1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述9-12
• 1.3.1 國外相關(guān)研究綜述9-11
• 1.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究綜述11-12
• 1.4 本論文的研究思路和研究方法12-14
• 2 理論基礎(chǔ)14-20
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述14-15
• 2.2 邁克爾·波特的基本競爭戰(zhàn)略理論15-17
• 2.3 PEST分析法17-18
• 2.4 EFE矩陣、IFE矩陣與SWOT分析法18-20
• 3 CZZL機(jī)械廠外部環(huán)境分析20-30
• 3.1 CZZL機(jī)械廠概況20-22
• 3.2 企業(yè)的PEST分析22-25
• 3.2.1 政治法律環(huán)境22
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境22-24
• 3.2.3 社會文化環(huán)境24
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境24-25
• 3.3 企業(yè)的五力分析25-30
• 3.3.1 競爭對手分析25-27
• 3.3.2 供應(yīng)商的討價還價能力27-28
• 3.3.3 顧客的討價還價能力28
• 3.3.4 替代品的威脅28-29
• 3.3.5 潛在進(jìn)入者的威脅29-30
• 4 CZZL機(jī)械廠內(nèi)部環(huán)境分析30-39
• 4.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析30-32
• 4.1.1 出身戰(zhàn)略物資生產(chǎn)企業(yè),部屬企業(yè)30
• 4.1.2 產(chǎn)品過硬,信譽(yù)卓著,客戶信賴30-31
• 4.1.3 與路面機(jī)械科研機(jī)構(gòu)合作密切31
• 4.1.4 擁有技術(shù)過硬的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍31
• 4.1.5 成熟的制造工藝31-32
• 4.2 CZZL機(jī)械廠內(nèi)部劣勢分析32-39
• 4.2.1 企業(yè)辦社會32-33
• 4.2.2 機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事33-36
• 4.2.3 成本高昂,利潤微薄36
• 4.2.4 管理落后,機(jī)制不活36-37
• 4.2.5 信息不靈,缺乏戰(zhàn)略眼光37-38
• 4.2.6 融資能力差38
• 4.2.7 前途迷茫,人心渙散,人才流失38-39
• 5 CZZL機(jī)械廠戰(zhàn)略的制定39-49
• 5.1 企業(yè)的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)39-40
• 5.2 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的的制定40-46
• 5.2.1 企業(yè)的外部因素評價矩陣(EFE矩陣)40-42
• 5.2.2 企業(yè)的內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)42-44
• 5.2.3 企業(yè)的SWOT分析矩陣44-46
• 5.2.4 企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略選擇46
• 5.3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定46-49
• 6 CZZL機(jī)械廠戰(zhàn)略實(shí)施對策49-57
• 6.1 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,建立現(xiàn)代企業(yè)制度49-53
• 6.2 盤活資源53-54
• 6.3 收縮戰(zhàn)線,重建昔日的局部優(yōu)勢54-55
• 6.4 進(jìn)一步培育并強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力55-57
• 結(jié)束語57-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61-62

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：794612