發(fā)布時間：2017-08-20 16:26

  本文關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)在Y公司敷料生產(chǎn)車間中的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 精益生產(chǎn)管理 醫(yī)療企業(yè)行業(yè) Y公司

【摘要】：醫(yī)療器械行業(yè)在中國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中也獲得了較快的發(fā)展，尤其在隨著國民收入持續(xù)提升的背景下，醫(yī)療器械行業(yè)在中國的發(fā)展有著全新的發(fā)展機(jī)遇。與此同時，在這種機(jī)遇背景下也存在著不小的挑戰(zhàn)，在市場競爭愈加激烈的中國市場經(jīng)濟(jì)體制下，適應(yīng)市場規(guī)律和具有競爭力的企業(yè)將在行業(yè)的發(fā)展中獲得領(lǐng)先的制高點(diǎn)。如何實(shí)現(xiàn)這種領(lǐng)先的地位將是本文研究的一個重要引子，作為精密制造業(yè)，醫(yī)療器械行業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理勢在必行，因此本文將基于此理論展開醫(yī)療器械行業(yè)的精益生產(chǎn)管理的研究。 本文主要研究內(nèi)容首先對本研究的選題背景、選題意義、研究方法和目的、研究思路以及研究內(nèi)容做介紹，在全文中起到提綱挈領(lǐng)的作用。接下來進(jìn)行理論綜述，，通過國內(nèi)外的文獻(xiàn)研究，對精益生產(chǎn)管理理論進(jìn)行理論匯總，構(gòu)成本研究的一個基礎(chǔ)理論體系。從第三章開始進(jìn)入全文主體部分，為Y公司敷料生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，尋找出車間在精益生產(chǎn)管理過程中所存在的問題，進(jìn)而為本研究主體的精益生產(chǎn)管理的優(yōu)化體系的構(gòu)建提供突破口。第四章則是本研究的主體章節(jié)，通過采用問卷調(diào)查的方式來對其管理現(xiàn)狀進(jìn)行定性評價，基于精益生產(chǎn)管理的理論，并且結(jié)合已經(jīng)獲得的數(shù)據(jù)，并結(jié)合敷料生產(chǎn)車間管理的現(xiàn)狀，尋求Y公司敷料生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建。 研究結(jié)論可以看出Y公司敷料生產(chǎn)車間的精益生產(chǎn)管在看板管理，生產(chǎn)布局方面做的不錯，但在理念和文化和人才保留方面仍需進(jìn)一步改進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn)管理 醫(yī)療企業(yè)行業(yè) Y公司
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273;F426.4
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究目的和研究方法11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.3 研究的思路和研究內(nèi)容12-15
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方向13
• 1.3.3 研究內(nèi)容13-15
• 第2章 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述15-27
• 2.1 精益思想基礎(chǔ)理論15-17
• 2.1.1 精益思想的起源與精髓15-16
• 2.1.2 精益思想的組織原則16-17
• 2.2 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)理論17-21
• 2.2.1 精益生產(chǎn)方式的發(fā)展17-18
• 2.2.2 精益生產(chǎn)的內(nèi)涵與特點(diǎn)18-19
• 2.2.3 精益生產(chǎn)方式與大批量生產(chǎn)方式的區(qū)別19-21
• 2.3 國內(nèi)外企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的情況21-27
• 2.3.1 國內(nèi)取得的相關(guān)成果和存在的問題21-23
• 2.3.2 國外取得的相關(guān)成果及可借鑒之處23-25
• 2.3.3 文獻(xiàn)綜述25-26
• 2.3.4 研究現(xiàn)狀評述26-27
• 第3章 Y 公司敷料生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析27-37
• 3.1 Y 公司及其敷料生產(chǎn)車間簡介27-29
• 3.1.1 Y 公司簡介27
• 3.1.2 敷料生產(chǎn)車間簡介27-29
• 3.2 敷料生產(chǎn)車間現(xiàn)存問題29-30
• 3.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃29
• 3.2.2 看板管理29
• 3.2.3 快速換型及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)29
• 3.2.4 5S 管理及車間布局29
• 3.2.5 成品出貨流程29-30
• 3.2.6 人員的流動率30
• 3.3 敷料生產(chǎn)車間應(yīng)用精益生產(chǎn)現(xiàn)狀30-37
• 3.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃30
• 3.3.2 產(chǎn)線安排30-31
• 3.3.3 品種安排31-32
• 3.3.4 看板管理32-34
• 3.3.5 生產(chǎn)布局34-35
• 3.3.6 成品出貨流程35-36
• 3.3.7 人才保留與多能工培養(yǎng)36-37
• 第4章 敷料車間精益生產(chǎn)管理優(yōu)化體系的構(gòu)建37-53
• 4.1 研究框架、假設(shè)與度量37-41
• 4.1.1 研究框架37-38
• 4.1.2 研究假設(shè)38-39
• 4.1.3 變量的度量方法39-41
• 4.2 數(shù)據(jù)收集與處理41-42
• 4.2.1 選擇依據(jù)41-42
• 4.2.2 總體參數(shù)估計(jì)42
• 4.3 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)42-44
• 4.3.1 企業(yè)的基本信息部分調(diào)查問卷43
• 4.3.2 TPS 應(yīng)用管理調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)43-44
• 4.3.3 TPS 應(yīng)該調(diào)查問卷的效度和信度檢驗(yàn)44
• 4.4 問卷調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析44-49
• 4.4.1 問卷設(shè)計(jì)的信度檢驗(yàn)和效度檢驗(yàn)44-46
• 4.4.2 問卷統(tǒng)計(jì)基本資料46-47
• 4.4.3 統(tǒng)計(jì)處理及結(jié)果分析47-49
• 4.5 Y 公司敷料生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)管理應(yīng)用建議49-53
• 第5章 結(jié)論與展望53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 附錄57-64
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文64-65
• 致謝65-66

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：707673