本文關(guān)鍵詞：KB公司成品庫(kù)存管理研究

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【摘要】：競(jìng)爭(zhēng)，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的主旋律，是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被對(duì)手打敗，如何將自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的游刃有余，這就要求我們要不斷的分析、了解市場(chǎng)，準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)行情，及時(shí)的做出果斷的戰(zhàn)略決策。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要有強(qiáng)烈的自我分析和自省意識(shí)，時(shí)刻以效益最大化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行全方位調(diào)研，對(duì)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì)解剖和分析，對(duì)自身存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行認(rèn)真思考和反省，并進(jìn)一步制定出切合自身情況的改善措施，，這對(duì)于企業(yè)而言是非常必要的，也是企業(yè)不斷進(jìn)步和提升的原則。 本文從實(shí)際出發(fā)，以KB公司的成品庫(kù)的庫(kù)存現(xiàn)狀為研究對(duì)象。通過(guò)對(duì)KB公司多年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的庫(kù)存問(wèn)題以及尷尬的庫(kù)存成本問(wèn)題進(jìn)行剖析，找出目前影響企業(yè)利潤(rùn)最大化的根源，同時(shí)進(jìn)一步挖掘解決相關(guān)庫(kù)存問(wèn)題的有力措施，以幫助企業(yè)明確合理、最優(yōu)的庫(kù)存管理和成本控制方式，進(jìn)而在確定的較為合理的庫(kù)存管理模式基礎(chǔ)上爭(zhēng)取將企業(yè)的物流相關(guān)成本降低到最小化以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和效益的最大化。全文從調(diào)查研究入手，通過(guò)大量收集和查閱相關(guān)文獻(xiàn)及數(shù)據(jù)，廣泛收集KB公司以往各項(xiàng)一線(xiàn)歷史數(shù)據(jù)資料，對(duì)比和參考本地其他同行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用VMI管理法、ABC重點(diǎn)法，JMI管理法，相對(duì)績(jī)效評(píng)估矩陣等理論模型，將理論和實(shí)際相互結(jié)合，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬分析，幫助企業(yè)清晰地認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題和嚴(yán)重性，進(jìn)一步研究出解決這些問(wèn)題的對(duì)策及發(fā)展方向。 全文分為五章，第一章提出本文研究的背景、目的、意義及研究的思路、方法并對(duì)庫(kù)存管理概念、庫(kù)存管理的作用及制造業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀和管理策略進(jìn)行了概述；第二章介紹KB公司的基本情況及背景，并對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和品種，所面臨的客戶(hù)關(guān)系群進(jìn)行了描述，同時(shí)對(duì)KB公司多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理理念所形成的庫(kù)存現(xiàn)狀進(jìn)行來(lái)了詳細(xì)的剖析，指出該公司庫(kù)存的不合理性。并對(duì)造成目前庫(kù)存不合理的原因進(jìn)行了總結(jié)；第三章結(jié)合國(guó)內(nèi)外成品庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，并提出經(jīng)驗(yàn)借鑒的現(xiàn)實(shí)意義；第四章結(jié)合上章分析的結(jié)論，進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際從而最終針對(duì)性給出KB公司在庫(kù)存管理及庫(kù)存成本控制方面的實(shí)施建議。 本文深刻分析了KB公司的運(yùn)營(yíng)情況，結(jié)合該企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)其影響企業(yè)發(fā)展和效益最大化的根源庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，清晰指出該企業(yè)成品庫(kù)存在存量上，儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)上以及周轉(zhuǎn)率方面存在的不合理現(xiàn)狀，以及造成此種現(xiàn)狀的緣由，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮了企業(yè)的庫(kù)存連貫性以及經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念上、經(jīng)營(yíng)模式上、管理制度上等眾多方面應(yīng)該做出的調(diào)整和完善，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性等現(xiàn)實(shí)意義。也在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)情形下，為同類(lèi)企業(yè)應(yīng)如何辨識(shí)自身的缺陷，突破不足，進(jìn)而逐步完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、提升戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)占有率等方面提出較好借鑒。
【關(guān)鍵詞】：庫(kù)存管理 庫(kù)存成本 采購(gòu)供應(yīng) 零庫(kù)存 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)安大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F274;TH186
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.3 研究對(duì)象和研究方法14-17
• 1.4 研究思路與研究框架17-19
• 第2章 KB 公司庫(kù)存現(xiàn)狀分析19-37
• 2.1 KB 公司概況19-24
• 2.2 KB 公司的庫(kù)存狀況24-26
• 2.3 KB 公司庫(kù)存的不合理性26-28
• 2.4 造成庫(kù)存不合理的原因28-37
• 第3章 國(guó)內(nèi)外成品庫(kù)存發(fā)展趨勢(shì)及主要管理方法分析37-48
• 3.1 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)37-38
• 3.2 國(guó)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)38-39
• 3.3 目前國(guó)內(nèi)外庫(kù)存管理的主要方法39-48
• 第4章 KB 公司庫(kù)存管理問(wèn)題的改進(jìn)措施48-70
• 4.1 KB 公司庫(kù)存管理措施改進(jìn)48-70
• 4.1.1 提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性——利用 VMI 法進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)48-50
• 4.1.2 優(yōu)化庫(kù)存管理方法50-61
• 4.1.3 穩(wěn)定并提高市場(chǎng)占有率——績(jī)效評(píng)估矩陣法61-67
• 4.1.4 杜絕呆滯品的發(fā)生67
• 4.1.5 建立全體員工共同參與庫(kù)存管理活動(dòng)的制度67-70
• 第5章 結(jié)論70-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 致謝73

本文編號(hào)：604201