玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
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【摘要】:玉柴集團(tuán)2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入累計(jì)415.73億元,廣西玉柴機(jī)器股份有限公司作為玉柴集團(tuán)核心子公司,其發(fā)動(dòng)機(jī)銷量2012年繼續(xù)保持行業(yè)絕對(duì)第一的位置,超過排名第二的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手11萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)份額比去年提升了3個(gè)百分點(diǎn)。玉柴柴油機(jī)機(jī)械產(chǎn)業(yè)銷量居我國(guó)柴油機(jī)行業(yè)第一,柴油機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為廣西玉林市的支柱產(chǎn)業(yè)。柴油機(jī)機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群是世界柴油機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),集群的優(yōu)勢(shì)有利于推動(dòng)柴油機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的形成,是玉林市機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,對(duì)玉林今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義。因此,如何進(jìn)一步提升玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力是玉柴集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。本文在產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)上,深入地調(diào)查和研究玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀。在深入對(duì)比其它柴油機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力研究,提出玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 本文運(yùn)用比較分析的方法,分析玉柴三大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手濰柴、云內(nèi)動(dòng)力、全柴等柴油機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力情況;同時(shí)通過分析玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境,包括當(dāng)前柴油機(jī)產(chǎn)業(yè)的需求,我國(guó)柴油機(jī)行業(yè)2005年-2012年發(fā)展?fàn)顩r;分析玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部環(huán)境,包括玉柴集團(tuán)和玉柴工業(yè)園的情況;通過對(duì)玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)的要素稟賦、企業(yè)結(jié)構(gòu)、政府因素等方面的分析,得出玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。運(yùn)用SWOT矩陣分析玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力,確定玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面的差異化戰(zhàn)略,提出實(shí)現(xiàn)玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】:玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F272;F426.4
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第一章 導(dǎo)論9-17
- 1.1 選題背景與研究意義9-15
- 1.1.1 選題的背景9-10
- 1.1.2 選題目的和意義10-11
- 1.1.3 相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述11-15
- 1.2 研究的主要內(nèi)容和重點(diǎn)15
- 1.2.1 研究的主要內(nèi)容15
- 1.2.2 研究重點(diǎn)解決的問題15
- 1.3 研究的總體構(gòu)思15-17
- 1.3.1 研究方法和思路15-16
- 1.3.2 研究中的主要問題和解決途徑16-17
- 第二章 玉柴機(jī)械集群的外部環(huán)境分析17-32
- 2.1 柴油機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈分析17-18
- 2.2 柴油機(jī)的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況18-22
- 2.2.1 2005年-2012年國(guó)內(nèi)柴油機(jī)產(chǎn)銷量概況19-20
- 2.2.2 2012年國(guó)內(nèi)柴油機(jī)產(chǎn)銷量概況20-22
- 2.3 玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析22-32
- 2.3.1 國(guó)內(nèi)柴油機(jī)企業(yè)概況22-23
- 2.3.2 玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力分析23-32
- 第三章 玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部環(huán)境分析32-44
- 3.1 玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群概況32-36
- 3.1.1 廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司概況32-34
- 3.1.2 玉柴工業(yè)園概況34-36
- 3.2 玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部分析36-41
- 3.2.1 相關(guān)的要素稟賦分析36-39
- 3.2.2 企業(yè)結(jié)構(gòu)分析39-40
- 3.2.3 政府因素的分析40-41
- 3.3 玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的核心優(yōu)勢(shì)分析41-42
- 3.4 玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的劣勢(shì)42-44
- 第四章 提升玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略確定44-50
- 4.1 玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的SWOT要素分析44-49
- 4.1.1 玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的挑戰(zhàn)、機(jī)遇44
- 4.1.2 玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)44
- 4.1.3 玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群SWOT矩陣44-48
- 4.1.4 玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群SWOT矩陣分析評(píng)價(jià)48-49
- 4.2 戰(zhàn)略選定49-50
- 4.2.1 玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略49
- 4.2.2 玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定——差異化戰(zhàn)略49-50
- 第五章 實(shí)現(xiàn)玉柴機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的措施50-54
- 5.1 產(chǎn)品質(zhì)量差異化戰(zhàn)略措施50
- 5.2 產(chǎn)品創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略措施50-51
- 5.2.1 建立技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新功能50
- 5.2.2 加快技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)50-51
- 5.2.3 加大研發(fā)投入,加快新產(chǎn)品開發(fā)51
- 5.3 產(chǎn)品銷售服務(wù)差異化戰(zhàn)略措施51
- 5.4 產(chǎn)業(yè)鏈延伸差異化戰(zhàn)略措施51-52
- 5.4.1 完善專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)52
- 5.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈延伸建設(shè)52
- 5.4.3 打造地方品牌,提升產(chǎn)業(yè)集群52
- 5.5 成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制52-54
- 結(jié)論與展望54-55
- 參考文獻(xiàn)55-56
- 致謝56-57
- 攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄57
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,本文編號(hào):591176
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