本文關(guān)鍵詞：非標(biāo)準(zhǔn)自動化設(shè)備研制類項目的管理問題研究

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【摘要】：項目管理方法目前已深入至人們的各行各業(yè)之中。其中非標(biāo)準(zhǔn)自動化設(shè)備的研發(fā)制造類項目,需按照客戶產(chǎn)品特殊的定制要求,進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)的研制。該類項目的主要特點(diǎn)是交付周期短,技術(shù)風(fēng)險高以及范圍變更頻繁,從而加大了該類項目在項目管理執(zhí)行過程中各個方面的難度。因此我們需要從實踐中不斷發(fā)掘問題,科學(xué)地優(yōu)化并持續(xù)改進(jìn)項目每個階段的運(yùn)作流程,嚴(yán)格把好項目周期中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。 本文對非標(biāo)準(zhǔn)自動化設(shè)備研制類項目的管理方法,制度及流程進(jìn)行了深入調(diào)查研究和分析,運(yùn)用現(xiàn)代項目管理理論總結(jié)指出了非標(biāo)準(zhǔn)自動化設(shè)備研制項目的特點(diǎn)及在項目管理過程中所出現(xiàn)的問題與不足。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計提出了項目管理模式、實施周期、前期計劃與啟動、風(fēng)險管理、設(shè)計開發(fā)、采購與裝配調(diào)試、執(zhí)行和監(jiān)控、內(nèi)外部驗收、現(xiàn)場安裝調(diào)試以及相關(guān)理論培訓(xùn)和模擬實戰(zhàn)等十個環(huán)節(jié),在管理方法上具體的改進(jìn)方案。同時,本人將改進(jìn)方案實施于一個項目管理案例當(dāng)中,取得了良好效果。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 非標(biāo)準(zhǔn)自動化 GF項目 改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.4
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-8
• 目錄8-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 問題的提出10-11
• 1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀11-12
• 1.3 本文研究的主要內(nèi)容、目標(biāo)與方法12-13
• 第2章 非標(biāo)準(zhǔn)自動化設(shè)備研制項目的管理現(xiàn)狀及其存在的問題13-21
• 2.1 非標(biāo)準(zhǔn)自動化設(shè)備研制項目的特點(diǎn)13
• 2.2 非標(biāo)準(zhǔn)自動化設(shè)備研制項目管理現(xiàn)狀13-21
• 2.2.1 公司項目管理流程與方法13-18
• 2.2.2 存在的問題18-21
• 第3章 非標(biāo)準(zhǔn)自動化設(shè)備研制項目管理問題的改進(jìn)方案21-40
• 3.1 項目管理模式的改進(jìn)21-23
• 3.2 明確項目的生命周期23-24
• 3.3 項目啟動階段的改進(jìn)24-28
• 3.3.1 項目經(jīng)理提前參與前期報價方案審核24-25
• 3.3.2 新項目啟動前的準(zhǔn)備25-26
• 3.3.3 召開新項目啟動會議26-27
• 3.3.4 制定項目干系人溝通計劃27-28
• 3.4 項目風(fēng)險管理改進(jìn)28-29
• 3.4.1 項目風(fēng)險識別討論會28-29
• 3.4.2 預(yù)留風(fēng)險應(yīng)對儲備金29
• 3.5 項目設(shè)計開發(fā)階段的改進(jìn)29-33
• 3.5.1 機(jī)械設(shè)計部門技能調(diào)查與結(jié)構(gòu)調(diào)整30-32
• 3.5.2 明確機(jī)械設(shè)計組長任務(wù)與職責(zé)32-33
• 3.5.3 電氣控制設(shè)計改進(jìn)33
• 3.6 項目采購與裝配調(diào)試階段改進(jìn)33-34
• 3.7 項目的執(zhí)行和監(jiān)控階段的改進(jìn)34-36
• 3.7.1 進(jìn)行內(nèi)部階段性項目狀況審核34
• 3.7.2 進(jìn)行外部階段性的項目狀況審核與匯報34-35
• 3.7.3 開展甲乙雙方高層管理者之間階段性會議35
• 3.7.4 成本監(jiān)控電子化系統(tǒng)改進(jìn)35-36
• 3.8 項目內(nèi)外部驗收階段的改進(jìn)36-37
• 3.8.1 驗收標(biāo)準(zhǔn)與計劃的提前制訂36-37
• 3.8.2 品質(zhì)工程部(QE)主導(dǎo)項目內(nèi)部預(yù)驗收37
• 3.8.3 總經(jīng)理最終核準(zhǔn)內(nèi)部預(yù)驗收37
• 3.9 項目現(xiàn)場安裝調(diào)試改進(jìn)37-38
• 3.10 重視并加強(qiáng)相關(guān)理論培訓(xùn)和模擬實戰(zhàn)38-40
• 第4章 項目管理改進(jìn)方案的具體實施40-54
• 4.1 GF項目啟動與規(guī)劃階段40-47
• 4.2 GF項目執(zhí)行階段的監(jiān)控47-52
• 4.2.1 物料成本監(jiān)控系統(tǒng)47-48
• 4.2.2 人力成本監(jiān)控系統(tǒng)48-49
• 4.2.3 項目物料采購監(jiān)控49-50
• 4.2.4 項目時間進(jìn)度監(jiān)控50-52
• 4.3 GF項目的驗收階段52-53
• 4.4 GF項目的最終成績53-54
• 結(jié)論54-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59

【參考文獻(xiàn)】

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1 李星梅;乞建勛;蘇志雄;;基于時差分析的資源均衡問題探究[J];中國管理科學(xué);2007年01期

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本文編號：568245