本文關(guān)鍵詞：北方重工廢鋼破碎系統(tǒng)研發(fā)案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文詳細的介紹了北方重工集團有限公司與遼寧匯豐爐料有限公司合作開發(fā)年產(chǎn)40萬噸廢鋼破碎系統(tǒng)成套工程項目的產(chǎn)品研發(fā)過程。北方重工設(shè)計研究院作為集團公司產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中心,負責完成廢鋼破碎系統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計。在設(shè)計院全體員工的努力下該項目最終遵照合同完成,但也暴露出北方重工在項目研發(fā)管理過程中的一些問題,如頻繁更換項目團隊項目經(jīng)理、項目團隊員工狀態(tài)低迷、部分設(shè)備性能不達標等。 北方重工設(shè)計研究院是集團公司的研發(fā)設(shè)計中心,負責集團公司的產(chǎn)品研發(fā)及管理。在項目研發(fā)管理上秉承的是自上而下的行政式管理。之前沒有過系統(tǒng)成套項目制管理經(jīng)驗,此次為完成廢鋼破碎系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計臨時成立項目組,組織結(jié)構(gòu)形式仍為職能式。這種結(jié)構(gòu)形式造成項目經(jīng)理職權(quán)不清,成員之間責任和隸屬不明確。項目組缺乏相應(yīng)的獎金分配制度,加上設(shè)計經(jīng)驗不足又缺乏知識管理手段及方法,所以造成管理混亂、員工工作狀態(tài)低迷、部分設(shè)備性能的設(shè)計存在不足。 針對北方重工研發(fā)部門在廢鋼破碎系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計項目管理中存在的問題,本文提出調(diào)整項目團隊的結(jié)構(gòu)形式為矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式,增加北方重工設(shè)計研究院的知識管理手段和方法,建立適合北方設(shè)計研究院情況的薪酬激勵機制。希望通過以上的調(diào)整,能有效地加強北方重工的項目研發(fā)管理建設(shè),提高北方重工的競爭實力。
【關(guān)鍵詞】：廢鋼破碎 產(chǎn)品研發(fā) 項目管理
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TF31;TH18
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究意義及目的8-10
• 1.2 研究思路及方法10-11
• 2 案例正文11-24
• 2.1 北方重工簡介11-14
• 2.2 行業(yè)介紹14-15
• 2.3 項目提出背景15-17
• 2.4 項目研發(fā)實施過程17-24
• 2.4.1 技術(shù)方案確定17-18
• 2.4.2 研發(fā)過程18-21
• 2.4.3 研發(fā)管理問題描述21-24
• 3 案例分析24-31
• 3.1 理論依據(jù)24-27
• 3.1.1 項目管理理論和項目組織結(jié)構(gòu)24-25
• 3.1.2 員工激勵理論25-26
• 3.1.3 知識管理理論26-27
• 3.2 原因分析27-31
• 3.2.1 項目組織的選擇不合理27-28
• 3.2.2 缺乏激勵機制系統(tǒng)28-29
• 3.2.3 缺乏知識管理手段和方法29-31
• 4 實施對策31-40
• 4.1 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)方案31-34
• 4.1.1 項目組織的設(shè)計原則31-32
• 4.1.2 項目組織的評選與選擇32-34
• 4.2 完善和推行知識管理體系34-36
• 4.2.1 明確知識管理體系的內(nèi)容34-35
• 4.2.2 有效的推行知識管理方法35-36
• 4.3 強化項目團隊的薪酬激勵措施36-40
• 4.3.1 建立和完善合適的薪酬制度37-38
• 4.3.2 恰當運用薪酬激勵38-40
• 結(jié)論40-41
• 參考文獻41-42
• 致謝42-43

【參考文獻】

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本文編號：455434