本文關(guān)鍵詞：衡陽(yáng)HY機(jī)械制造有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)低迷，正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，衡鋼集團(tuán)也是如此。想要逆轉(zhuǎn)當(dāng)前的局勢(shì)，關(guān)鍵在于能否制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而充分預(yù)見(jiàn)環(huán)境的變化，利用機(jī)遇并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 基于上述背景，本文以衡陽(yáng)HY機(jī)械制造公司為研究對(duì)象，，依據(jù)戰(zhàn)略管理等經(jīng)典理論，運(yùn)用PEST模型和SWOT分析分別對(duì)HY公司的宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，認(rèn)為存在的主要機(jī)會(huì)有：較好的區(qū)位條件、新技術(shù)的發(fā)展、勞動(dòng)力充足。主要威脅有：融資環(huán)境較差、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)短期不確定、環(huán)保要求不斷提升、競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。具備的優(yōu)勢(shì)有：有較好的硬件條件、技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)、有獨(dú)立的ERP系統(tǒng)。劣勢(shì)主要是產(chǎn)品線過(guò)窄、營(yíng)銷能力較差、沒(méi)有形成清晰的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)不太合理、員工文化水平較低、客戶資源結(jié)構(gòu)不合理。最后，根據(jù)HY公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出公司的總體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)此提出業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)策略、組織設(shè)計(jì)策略、營(yíng)銷策略及人才發(fā)展策略以保證總體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，希望此文對(duì)HY公司或同類型企業(yè)的發(fā)展具有一定的參考和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：鋼鐵 業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 第1章 導(dǎo)論6-12
• 1.1 研究背景和意義6-7
• 1.2 研究方法與研究?jī)?nèi)容7-8
• 1.3 戰(zhàn)略管理理論綜述8-12
• 第2章 鋼鐵行業(yè)背景分析12-18
• 2.1 鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀12-14
• 2.2 鋼鐵行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)14-18
• 第3章 HY 公司內(nèi)部條件與外部環(huán)境分析18-25
• 3.1 HY 公司基本概況18
• 3.2 HY 公司內(nèi)部條件分析18-21
• 3.3 HY 公司外部環(huán)境分析21-25
• 第4章 HY 公司業(yè)務(wù)發(fā)展與 SWOT 分析25-34
• 4.1 HY 公司業(yè)務(wù)介紹25-26
• 4.2 公司業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀26-27
• 4.3 SWOT 分析27-31
• 4.4 波士頓矩陣分析31-34
• 第5章 戰(zhàn)略建議及保障條件34-51
• 5.1 HY 公司發(fā)展的整體目標(biāo)34
• 5.2 業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)策略34-35
• 5.3 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)策略35-38
• 5.4 營(yíng)銷策略38-47
• 5.5 人才發(fā)展策略47-48
• 5.6 保障機(jī)制48-51
• 第6章 結(jié)論與展望51-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 吳寒芬;基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的武鋼礦業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D];武漢理工大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：衡陽(yáng)HY機(jī)械制造有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：425791