本文關(guān)鍵詞：BLX公司設(shè)備維護(hù)管理制度的改進(jìn)與實(shí)施，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國的經(jīng)濟(jì)增長舉世矚目，但整體水平不高且主要集中在一些勞動(dòng)密集型的企業(yè)。在高科技技術(shù)方面還處于相對(duì)落后地位，特別在生產(chǎn)加工技術(shù)的精密程度也遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，而這在很大程度上也取決于我們的設(shè)備管理水平。從BLX公司來看，90%以上的設(shè)備進(jìn)口自德國和日本；只有近三年的一些小范圍進(jìn)行了國產(chǎn)化。但在生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備整體的穩(wěn)定性上作對(duì)比，國產(chǎn)設(shè)備確實(shí)還差一個(gè)檔次。因此設(shè)備管理方面的研究對(duì)公司具有十分重要的意義。 本文主要借鑒和吸收TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)研究的成果，初步研究了TnPM在BLX公司的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，希望在未來的實(shí)際工作當(dāng)中可以早日實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理實(shí)施工作。主要研究內(nèi)容如下： l、首先分析了BLX公司設(shè)備維護(hù)方面存在的一些可改進(jìn)之處，，針對(duì)不同的方面存在的問題做出了具體的分析。 2、對(duì)于BLX實(shí)施TnPM工作的可行性做出了相關(guān)的評(píng)定，分別從三個(gè)方面進(jìn)行：1)樹立規(guī)范化設(shè)備管理理念2)建立規(guī)范化的員工成長體系3)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理信息化工作。通過這些基礎(chǔ)工作的實(shí)施，BLX公司在未來TnPM的推進(jìn)實(shí)施工作將更加順暢，更加具有競爭力。 本文采用理論研究與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合的方式，從理論上對(duì)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)的設(shè)備維護(hù)工作的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)，并且針對(duì)在實(shí)施的過程中可能存在的問題做出了針對(duì)性的研究，雖然目前在國內(nèi)光盤生產(chǎn)等相關(guān)企業(yè)還處于起步階段,但是我們有理由相信將TnPM理論和方法應(yīng)用于BLX公司設(shè)備維護(hù)領(lǐng)域是可行的。限于本人的時(shí)間、研究經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等有限，本文工作的廣度和深度上尚有許多待進(jìn)一步完善之處。結(jié)合本文研究過程中的體會(huì)和本人對(duì)國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的了解，在今后的實(shí)施工作過程當(dāng)中還需要作進(jìn)一步的研究與驗(yàn)證。希望能在對(duì)于TnPM知識(shí)的學(xué)習(xí)與了解，以及實(shí)踐證明了的諸多的國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)過TnPM的改進(jìn)實(shí)施之后，都創(chuàng)造出了新的輝煌取得了更大的進(jìn)步。因此，我們?cè)桨l(fā)了解到要想在未來的企業(yè)競爭中立于不敗之地，需要盡快盡早引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，也就是早日提升了企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理。
【關(guān)鍵詞】：設(shè)備管理 設(shè)備維護(hù) 改進(jìn)與實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TH17
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究來源及背景10-11
• 1.1.1 課題來源10
• 1.1.2 研究背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法15-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.4.2 研究方法16-18
• 第2章 理論概述18-28
• 2.1 實(shí)用的設(shè)備管理模型與理論18-19
• 2.1.1 故障率隨設(shè)備壽命周期變化曲線18
• 2.1.2 故障存在的冰山曲線18-19
• 2.1.3 設(shè)備故障差異性19
• 2.2 全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)19-22
• 2.2.1 TPM涵義19-21
• 2.2.2 TPM的活動(dòng)內(nèi)容21-22
• 2.3 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)模式(TnPM)22-27
• 2.3.1 TnPM理論的產(chǎn)生22
• 2.3.2 TnPM的理論框架22-25
• 2.3.3 TnPM規(guī)范化體系與其它標(biāo)準(zhǔn)化體系的關(guān)系25
• 2.3.4 TnPM對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)及精益生產(chǎn)的支持25-26
• 2.3.5 TnPM對(duì)6σ管理的支持26-27
• 2.4 本章小結(jié)27-28
• 第3章 BLX公司設(shè)備管理現(xiàn)狀分析28-44
• 3.1 基本情況介紹28-32
• 3.1.1 BLX公司生產(chǎn)工藝及其特點(diǎn)28-29
• 3.1.2 BLX公司當(dāng)前設(shè)備介紹29-31
• 3.1.3 組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員情況簡介31-32
• 3.2 BLX公司設(shè)備管理現(xiàn)狀簡述32-34
• 3.2.1 現(xiàn)場作業(yè)管理32-33
• 3.2.2 現(xiàn)場生產(chǎn)記錄33-34
• 3.3 BLX公司設(shè)備管理存在的主要問題及分析34-42
• 3.3.1 缺乏規(guī)范化設(shè)備管理理念34-40
• 3.3.2 員工綜合素養(yǎng)不足40-41
• 3.3.3 設(shè)備管理信息化工作基礎(chǔ)薄弱41-42
• 3.4 本章小結(jié)42-44
• 第4章 BLX公司設(shè)備的TnPM方案44-66
• 4.1 概述與初步設(shè)想44
• 4.2 對(duì)于現(xiàn)場作業(yè)管理方面的規(guī)范44-50
• 4.3 對(duì)于現(xiàn)場記錄等方面的規(guī)范50-53
• 4.3.1 加強(qiáng)對(duì)于日常生產(chǎn)現(xiàn)場記錄的管理50-52
• 4.3.2 完善設(shè)備維護(hù)維修管理系統(tǒng)中零備件部分功能52
• 4.3.3 完善數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)的信息處理功能52-53
• 4.4 針對(duì)設(shè)備管理理念的提升53-54
• 4.5 提高員工的綜合素質(zhì)54-57
• 4.6 設(shè)備信息化管理方面的規(guī)范化57-60
• 4.6.1 設(shè)備周期管理方面的信息化管理57-58
• 4.6.2 設(shè)備維護(hù)維修管理方面的信息化管理58-60
• 4.7 設(shè)備維護(hù)管理方面未來可行的新措施60-65
• 4.7.1 建立規(guī)范化設(shè)備點(diǎn)檢制60-62
• 4.7.2 建立規(guī)范化設(shè)備檢維修系統(tǒng)模式62-63
• 4.7.3 建立規(guī)范化前期管理模式63-64
• 4.7.4 建立規(guī)范化備件管理模式64-65
• 4.8 本章小結(jié)65-66
• 第5章 BLX公司設(shè)備TnPM的實(shí)施保障66-70
• 5.1 應(yīng)加強(qiáng)的基礎(chǔ)工作66-67
• 5.1.1 制定切實(shí)可行的設(shè)備管理指標(biāo)66
• 5.1.2 TnPM實(shí)施的保障措施66-67
• 5.2 實(shí)施步驟67-68
• 5.3 實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)68-69
• 5.4 實(shí)施方案的預(yù)期效果69
• 5.5 本章小結(jié)69-70
• 結(jié)論70-72
• 參考文獻(xiàn)72-74
• 附錄 174-76
• 附錄 276-78
• 致謝78

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本文編號(hào)：425359