本文關鍵詞：BLX公司設備維護管理制度的改進與實施，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國的經濟增長舉世矚目，但整體水平不高且主要集中在一些勞動密集型的企業(yè)。在高科技技術方面還處于相對落后地位，特別在生產加工技術的精密程度也遠落后于發(fā)達國家，而這在很大程度上也取決于我們的設備管理水平。從BLX公司來看，90%以上的設備進口自德國和日本；只有近三年的一些小范圍進行了國產化。但在生產產品的質量和設備整體的穩(wěn)定性上作對比，國產設備確實還差一個檔次。因此設備管理方面的研究對公司具有十分重要的意義。 本文主要借鑒和吸收TnPM全面規(guī)范化生產維護研究的成果，初步研究了TnPM在BLX公司的生產設備維護管理領域的應用，希望在未來的實際工作當中可以早日實現先進的管理實施工作。主要研究內容如下： l、首先分析了BLX公司設備維護方面存在的一些可改進之處，，針對不同的方面存在的問題做出了具體的分析。 2、對于BLX實施TnPM工作的可行性做出了相關的評定，分別從三個方面進行：1)樹立規(guī)范化設備管理理念2)建立規(guī)范化的員工成長體系3)加強設備維護管理信息化工作。通過這些基礎工作的實施，BLX公司在未來TnPM的推進實施工作將更加順暢，更加具有競爭力。 本文采用理論研究與實際應用相結合的方式，從理論上對全面規(guī)范化生產維護的設備維護工作的基礎工作進行了實現，并且針對在實施的過程中可能存在的問題做出了針對性的研究，雖然目前在國內光盤生產等相關企業(yè)還處于起步階段,但是我們有理由相信將TnPM理論和方法應用于BLX公司設備維護領域是可行的。限于本人的時間、研究經驗、知識結構等有限，本文工作的廣度和深度上尚有許多待進一步完善之處。結合本文研究過程中的體會和本人對國內外相關領域的了解，在今后的實施工作過程當中還需要作進一步的研究與驗證。希望能在對于TnPM知識的學習與了解，以及實踐證明了的諸多的國內企業(yè)在經過TnPM的改進實施之后，都創(chuàng)造出了新的輝煌取得了更大的進步。因此，我們越發(fā)了解到要想在未來的企業(yè)競爭中立于不敗之地，需要盡快盡早引進先進的管理理念，也就是早日提升了企業(yè)的競爭力，實現科學的設備維護管理。
【關鍵詞】：設備管理 設備維護 改進與實施
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TH17
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究來源及背景10-11
• 1.1.1 課題來源10
• 1.1.2 研究背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內外研究現狀12-15
• 1.3.1 國外研究現狀12-13
• 1.3.2 國內研究現狀13-15
• 1.4 研究內容與研究方法15-18
• 1.4.1 研究內容15-16
• 1.4.2 研究方法16-18
• 第2章 理論概述18-28
• 2.1 實用的設備管理模型與理論18-19
• 2.1.1 故障率隨設備壽命周期變化曲線18
• 2.1.2 故障存在的冰山曲線18-19
• 2.1.3 設備故障差異性19
• 2.2 全面生產維護(TPM)19-22
• 2.2.1 TPM涵義19-21
• 2.2.2 TPM的活動內容21-22
• 2.3 全面規(guī)范化生產維護模式(TnPM)22-27
• 2.3.1 TnPM理論的產生22
• 2.3.2 TnPM的理論框架22-25
• 2.3.3 TnPM規(guī)范化體系與其它標準化體系的關系25
• 2.3.4 TnPM對準時生產及精益生產的支持25-26
• 2.3.5 TnPM對6σ管理的支持26-27
• 2.4 本章小結27-28
• 第3章 BLX公司設備管理現狀分析28-44
• 3.1 基本情況介紹28-32
• 3.1.1 BLX公司生產工藝及其特點28-29
• 3.1.2 BLX公司當前設備介紹29-31
• 3.1.3 組織機構和技術人員情況簡介31-32
• 3.2 BLX公司設備管理現狀簡述32-34
• 3.2.1 現場作業(yè)管理32-33
• 3.2.2 現場生產記錄33-34
• 3.3 BLX公司設備管理存在的主要問題及分析34-42
• 3.3.1 缺乏規(guī)范化設備管理理念34-40
• 3.3.2 員工綜合素養(yǎng)不足40-41
• 3.3.3 設備管理信息化工作基礎薄弱41-42
• 3.4 本章小結42-44
• 第4章 BLX公司設備的TnPM方案44-66
• 4.1 概述與初步設想44
• 4.2 對于現場作業(yè)管理方面的規(guī)范44-50
• 4.3 對于現場記錄等方面的規(guī)范50-53
• 4.3.1 加強對于日常生產現場記錄的管理50-52
• 4.3.2 完善設備維護維修管理系統(tǒng)中零備件部分功能52
• 4.3.3 完善數據處理與統(tǒng)計的信息處理功能52-53
• 4.4 針對設備管理理念的提升53-54
• 4.5 提高員工的綜合素質54-57
• 4.6 設備信息化管理方面的規(guī)范化57-60
• 4.6.1 設備周期管理方面的信息化管理57-58
• 4.6.2 設備維護維修管理方面的信息化管理58-60
• 4.7 設備維護管理方面未來可行的新措施60-65
• 4.7.1 建立規(guī)范化設備點檢制60-62
• 4.7.2 建立規(guī)范化設備檢維修系統(tǒng)模式62-63
• 4.7.3 建立規(guī)范化前期管理模式63-64
• 4.7.4 建立規(guī)范化備件管理模式64-65
• 4.8 本章小結65-66
• 第5章 BLX公司設備TnPM的實施保障66-70
• 5.1 應加強的基礎工作66-67
• 5.1.1 制定切實可行的設備管理指標66
• 5.1.2 TnPM實施的保障措施66-67
• 5.2 實施步驟67-68
• 5.3 實施過程中可能出現的問題及應對68-69
• 5.4 實施方案的預期效果69
• 5.5 本章小結69-70
• 結論70-72
• 參考文獻72-74
• 附錄 174-76
• 附錄 276-78
• 致謝78

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