隨著全球化進程加速和中國改革開放的日益擴大,越來越多的跨國公司落戶于中國本土,在中國建立了自己的生產基地,他們的到來不僅有益于中國經濟的發(fā)展,同時也帶來了先進的管理經驗,績效管理就是其一。他們深知,企業(yè)要想發(fā)展就必須建立適應公司發(fā)展要求的績效管理體系,將公司的戰(zhàn)略有效地轉化為具體的員工行動,以確保公司戰(zhàn)略的順利實施。 本文以績效管理體系的核心—績效考核為主題,探討其在生產系統(tǒng)內進行改善和應用,目的是為中國發(fā)展中的同類企業(yè)提供出一條可借鑒的方法和改善思路。 在內容結構上,本文首先通過對績效考核方法的介紹,重點介紹了關鍵績效考核KPI(Key Performance Indicators),指出績效考核的方法要根據(jù)公司的實際和目標來選擇。 其次,本文對煙臺鐵姆肯有限公司在生產系統(tǒng)績效考核方面存在的問題進行了深入研究,從而為下文的分析奠定基礎。 最后,為了改善生產系統(tǒng)績效考核的有效性,本文設計并實施了一套新的生產系統(tǒng)績效考核體系,并根據(jù)實施過程中存在的問題進行了改善。 本文認為,企業(yè)生產系統(tǒng)績效考核的改善是一項復雜的、基礎性的管理工作,績效考核的成效如何,不在于理論如何先進,模式如何好看,關...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和思路
        1.3.1 研究方法和思路
        1.3.2 研究難點
2 績效考核的理論體系和方法
    2.1 績效的概念
    2.2 績效考核的概念
    2.3 績效考核理論
    2.4 績效考核的基本原則
    2.5 績效考核的目的
    2.6 績效考核內容
    2.7 績效考核方法
3 生產系統(tǒng)績效考核現(xiàn)狀及問題
    3.1 煙臺鐵姆肯有限公司概況
    3.2 1996年7月至2000年底的合資階段
    3.3 2001年至今的獨立階段
        3.3.1 在此期間的發(fā)展歷程
        3.3.2 目前公司總體概況
    3.4 公司生產系統(tǒng)總體概況
        3.4.1 生產系統(tǒng)組織結構
        3.4.2 公司生產系統(tǒng)績效考核現(xiàn)狀
4 生產系統(tǒng)績效考核改善的準備
    4.1 公司KPI指標對生產系統(tǒng)考核的要求
        4.1.1 來自于對公司戰(zhàn)略目標的分解
        4.1.2 KPI是績效構成中可控部分的衡量
        4.1.3 KPI是對重點經營活動的衡量
        4.1.4 KPI是企業(yè)上下認同的
    4.2 績效考核要與組織文化協(xié)調一致
    4.3 公司部門級KPI指標和5個主要完成目標
    4.4 在生產系統(tǒng)內建立KPI體系為主的績效考核體系的指導思想基本思路
    4.5 對生產系統(tǒng)考核體系改善的思考
        4.5.1 考核對象
        4.5.2 車間狀況
        4.5.3 工作重點
        4.5.4 考核要做到公平、公正和公開
5 生產系統(tǒng)績效考核體系的設計和實施
    5.1 煙臺鐵姆肯公司生產系統(tǒng)考核體系設計
    5.2 生產系統(tǒng)各車間考核體系的設計(以外圈車間為例)
        5.2.1 工段長考核
        5.2.2 工段考核
        5.2.3 班組考核
    5.3 績效考核實施中出現(xiàn)的問題和解決
        5.3.1 生產系統(tǒng)主管級以上的人員的考核內容缺乏
        5.3.2 生產系統(tǒng)員工的考核周期
        5.3.3 績效考核結果的溝通與反饋
        5.3.4 生產系統(tǒng)考核辦法的宣傳和培訓
        5.3.5 有些考核指標需要更新
6 結論
參考文獻
作者簡歷
學位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3914008