隨著全球化進(jìn)程加速和中國(guó)改革開(kāi)放的日益擴(kuò)大,越來(lái)越多的跨國(guó)公司落戶于中國(guó)本土,在中國(guó)建立了自己的生產(chǎn)基地,他們的到來(lái)不僅有益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)也帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),績(jī)效管理就是其一。他們深知,企業(yè)要想發(fā)展就必須建立適應(yīng)公司發(fā)展要求的績(jī)效管理體系,將公司的戰(zhàn)略有效地轉(zhuǎn)化為具體的員工行動(dòng),以確保公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 本文以績(jī)效管理體系的核心—績(jī)效考核為主題,探討其在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行改善和應(yīng)用,目的是為中國(guó)發(fā)展中的同類企業(yè)提供出一條可借鑒的方法和改善思路。 在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上,本文首先通過(guò)對(duì)績(jī)效考核方法的介紹,重點(diǎn)介紹了關(guān)鍵績(jī)效考核KPI(Key Performance Indicators),指出績(jī)效考核的方法要根據(jù)公司的實(shí)際和目標(biāo)來(lái)選擇。 其次,本文對(duì)煙臺(tái)鐵姆肯有限公司在生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入研究,從而為下文的分析奠定基礎(chǔ)。 最后,為了改善生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核的有效性,本文設(shè)計(jì)并實(shí)施了一套新的生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核體系,并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了改善。 本文認(rèn)為,企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核的改善是一項(xiàng)復(fù)雜的、基礎(chǔ)性的管理工作,績(jī)效考核的成效如何,不在于理論如何先進(jìn),模式如何好看,關(guān)...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和思路
        1.3.1 研究方法和思路
        1.3.2 研究難點(diǎn)
2 績(jī)效考核的理論體系和方法
    2.1 績(jī)效的概念
    2.2 績(jī)效考核的概念
    2.3 績(jī)效考核理論
    2.4 績(jī)效考核的基本原則
    2.5 績(jī)效考核的目的
    2.6 績(jī)效考核內(nèi)容
    2.7 績(jī)效考核方法
3 生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 煙臺(tái)鐵姆肯有限公司概況
    3.2 1996年7月至2000年底的合資階段
    3.3 2001年至今的獨(dú)立階段
        3.3.1 在此期間的發(fā)展歷程
        3.3.2 目前公司總體概況
    3.4 公司生產(chǎn)系統(tǒng)總體概況
        3.4.1 生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)
        3.4.2 公司生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核現(xiàn)狀
4 生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核改善的準(zhǔn)備
    4.1 公司KPI指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)考核的要求
        4.1.1 來(lái)自于對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
        4.1.2 KPI是績(jī)效構(gòu)成中可控部分的衡量
        4.1.3 KPI是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的衡量
        4.1.4 KPI是企業(yè)上下認(rèn)同的
    4.2 績(jī)效考核要與組織文化協(xié)調(diào)一致
    4.3 公司部門級(jí)KPI指標(biāo)和5個(gè)主要完成目標(biāo)
    4.4 在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)建立KPI體系為主的績(jī)效考核體系的指導(dǎo)思想基本思路
    4.5 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)考核體系改善的思考
        4.5.1 考核對(duì)象
        4.5.2 車間狀況
        4.5.3 工作重點(diǎn)
        4.5.4 考核要做到公平、公正和公開(kāi)
5 生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施
    5.1 煙臺(tái)鐵姆肯公司生產(chǎn)系統(tǒng)考核體系設(shè)計(jì)
    5.2 生產(chǎn)系統(tǒng)各車間考核體系的設(shè)計(jì)(以外圈車間為例)
        5.2.1 工段長(zhǎng)考核
        5.2.2 工段考核
        5.2.3 班組考核
    5.3 績(jī)效考核實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決
        5.3.1 生產(chǎn)系統(tǒng)主管級(jí)以上的人員的考核內(nèi)容缺乏
        5.3.2 生產(chǎn)系統(tǒng)員工的考核周期
        5.3.3 績(jī)效考核結(jié)果的溝通與反饋
        5.3.4 生產(chǎn)系統(tǒng)考核辦法的宣傳和培訓(xùn)
        5.3.5 有些考核指標(biāo)需要更新
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3914008