本文圍繞XJ電梯有限公司,從企業(yè)戰(zhàn)略思想的角度出發(fā),運用戰(zhàn)略研究的一般方法,對XJ電梯公司的發(fā)展環(huán)境及經營狀況進行了較為深入的研究,就其目前存在的問題和遇到的威脅,進行了較為充分的剖析,目的是要找出相應的對策,制定出詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃,使XJ電梯公司在發(fā)展的過程中,能夠時刻認識到公司發(fā)展所面臨的困難和機遇,采取正確的經營方法使企業(yè)能夠抓住機遇戰(zhàn)勝困難,站在超越競爭的層面,不斷發(fā)展壯大。希望能為我國本土電梯企業(yè)應對現階段國際電梯巨頭的強勢競爭提供一些借鑒意義。在文章中,運用了比較充分的市場調研資料,進行了比較深入的分析和研究,使戰(zhàn)略的制定和實施盡可能符合目前的市場競爭狀況和未來的發(fā)展方向。對當前機會和競爭威脅共存的電梯行業(yè)中疲于應付同質競爭的本土電梯企業(yè),具有一定的參考價值。包括當前實際問題的解決,未來發(fā)展方向的掌握,提出了有建設性的戰(zhàn)略發(fā)展思路和運營框架。

【文章頁數】：84 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
1 引言
    1.1 問題的提出
    1.2 研究的意義
    1.3 論文研究的思路和內容
        1.3.1 論文研究的思路
        1.3.2 論文的主要內容
    1.4 研究方法
    1.5 特色貢獻
2 戰(zhàn)略管理的相關理論
    2.1 什么是戰(zhàn)略
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次
    2.2 競爭戰(zhàn)略的觀點
        2.2.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的概念
        2.2.2 關于基本競爭戰(zhàn)略的研究
        2.2.3 幾種重要的競爭戰(zhàn)略模式
    2.3 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
        2.3.1 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
        2.3.2 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
3 XJ電梯公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 經濟環(huán)境
        3.1.2 政治法律環(huán)境
        3.1.3 科學技術環(huán)境
        3.1.4 社會文化環(huán)境
    3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.2.1 現有企業(yè)的競爭
        3.2.2 進入威脅
        3.2.3 替代威脅
        3.2.4 供應商議價
        3.2.5 購買者議價能力
    3.3 我國電梯行業(yè)結構、行為、績效(SCP)分析
        3.3.1 結構
        3.3.2 行為
        3.3.3 績效
    3.4 未來電梯產業(yè)生命周期與景氣度分析
        3.4.1 利用國際產品生命周期理論對電梯產業(yè)的預測
        3.4.2 對未來電梯行業(yè)企業(yè)景氣度評估
    3.5 電梯行業(yè)市場格局與經濟效益展望
4 XJ電梯公司內部環(huán)境分析
    4.1 XJ電梯公司簡介
        4.1.1 XJ電梯公司概況
        4.1.2 XJ電梯公司組織結構
        4.1.3 XJ電梯公司生產經營概況
        4.1.4 戰(zhàn)略合作伙伴
    4.2 資源要素分析
        4.2.1 環(huán)境資源
        4.2.2 物力資源
        4.2.3 人力資源
        4.2.4 財務資源
        4.2.5 管理資源
        4.2.6 技術資源
        4.2.7 市場資源
        4.2.8 其他資源
    4.3 能力要素分析
        4.3.1 供應能力
        4.3.2 生產能力
        4.3.3 營銷能力
        4.3.4 研發(fā)能力
    4.4 核心競爭力識別
5 XJ電梯公司的戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢STRENGTH
        5.1.2 劣勢WEAKNESS
        5.1.3 機遇OPPORTUNITY
        5.1.4 威脅THREST
        5.1.5 戰(zhàn)略假設
    5.2 XJ電梯的公司戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.2.1 使命與愿景──讓建筑更和諧于自然
        5.2.2 戰(zhàn)略定位──成為中國本土綠色建筑電氣服務領域的領航者
        5.2.3 戰(zhàn)略目標
    5.3 XJ電梯公司核心競爭力的塑造
        5.3.1 企業(yè)的內部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新
        5.3.2 圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實施企業(yè)內外交易性戰(zhàn)略
        5.3.3 注意核心產品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)
        5.3.4 以顧客價值系統為導向進行動態(tài)、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)
        5.3.5 加強對核心競爭力的戰(zhàn)略保護
    5.4 業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.4.1 XJ電梯公司業(yè)務戰(zhàn)略總體規(guī)劃
        5.4.2 XJ電梯公司各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃
6 戰(zhàn)略實施與風險分析
    6.1 戰(zhàn)略實施
        6.1.1 需構建戰(zhàn)略實施所需要的組織結構
        6.1.2 配置相應的資源
        6.1.3 企業(yè)文化建設
    6.2 戰(zhàn)略風險分析
結論
參考文獻
致謝
詳細摘要



本文編號：3795871