六西格瑪屬于一種非常先進(jìn)的管理策略,最早是由任職于摩托羅拉企業(yè)的比爾史密斯所提出的,后在經(jīng)濟(jì)全球化的逐步推進(jìn)過(guò)程中傳入我國(guó),并在我國(guó)各行業(yè)當(dāng)中進(jìn)行了應(yīng)用。論文將對(duì)六西格瑪管理策略在機(jī)械加工企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行論述。 

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【文章目錄】：
1 引言
2 六西格瑪?shù)暮x及特征
    2.1 六西格瑪?shù)暮x
    2.2 六西格瑪?shù)奶卣?br>3 機(jī)械加工企業(yè)中六西格瑪管理的應(yīng)用
    3.1 改變傳統(tǒng)管理理念
    3.2 營(yíng)造管理氛圍
    3.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)
    3.4 科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]精益6σ管理在X機(jī)械制造公司的應(yīng)用研究[D]. 李艷艷.河北科技大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3732530