裝備制造業(yè)是國家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),在全國工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位,其發(fā)展的好壞直接影響到我國的工業(yè)化進(jìn)程和國家競爭力的提高。目前我國的裝備制造企業(yè)同國外先進(jìn)企業(yè)相比還存在著較大的技術(shù)差距,如何在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,是我國裝備制造企業(yè)在結(jié)構(gòu)升級過程中亟待解決的問題。我國企業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌,發(fā)展路徑明顯不同于國外競爭對手,因此有必要進(jìn)一步探索適合于我國企業(yè)的技術(shù)能力再造模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)能力的上臺階跨越式發(fā)展。 本文首先從案例分析入手,通過相關(guān)文獻(xiàn)研究,了解我國裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,篩選出東北地區(qū)典型的裝備制造企業(yè);其次通過調(diào)研東北地區(qū)18家典型的裝備制造企業(yè),歸納總結(jié)出企業(yè)技術(shù)能力再造的5種主要模式,并將技術(shù)能力理論和技術(shù)學(xué)習(xí)理論引入裝備制造領(lǐng)域,分析每種模式的技術(shù)能力成長機(jī)制和優(yōu)缺點(diǎn);第三為了便于企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和市場競爭情況,選擇適合企業(yè)本身的技術(shù)能力再造模式,本文進(jìn)一步對影響企業(yè)模式選擇的因素進(jìn)行了研究,在大量文獻(xiàn)閱讀和實(shí)地調(diào)研基礎(chǔ)上,總結(jié)提煉出裝備制造企業(yè)進(jìn)行模式選擇的關(guān)鍵影響因素,構(gòu)建了影響因素與模式選擇的匹配模型。 通過以上研... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題的依據(jù)及意義
        1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景
        1.1.2 理論價值
    1.2 概念的分析與界定
        1.2.1 裝備制造業(yè)
        1.2.2 技術(shù)能力
    1.3 研究方法與主要研究內(nèi)容
        1.3.1 研究的方法與技術(shù)路線
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 主要創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀及分析
    2.1 技術(shù)能力理論研究綜述
    2.2 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)研究綜述
    2.3 裝備產(chǎn)品的特征
    2.4 裝備制造企業(yè)創(chuàng)新活動特點(diǎn)
3 裝備制造企業(yè)技術(shù)能力再造的主要模式與案例分析
    3.1 基礎(chǔ)研究方法
        3.1.1 研究設(shè)計
        3.1.2 樣本的選擇
        3.1.3 樣本和變量的統(tǒng)計
    3.2 二次創(chuàng)新模式
        3.2.1 二次創(chuàng)新模式的特點(diǎn)
        3.2.2 基于二次創(chuàng)新模式的裝備制造企業(yè)技術(shù)能力成長的機(jī)制
        3.2.3 沈陽重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司二次創(chuàng)新案例分析
        3.2.4 沈陽機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司二次創(chuàng)新案例分析
        3.2.5 二次創(chuàng)新模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析
    3.3 技術(shù)合作模式
        3.3.1 技術(shù)合作模式的特點(diǎn)
        3.3.2 基于技術(shù)合作模式的裝備制造企業(yè)技術(shù)能力成長的機(jī)制
        3.3.3 瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)合作案例分析
        3.3.4 技術(shù)合作模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析
    3.4 技術(shù)集成模式
        3.4.1 技術(shù)集成模式的特點(diǎn)
        3.4.2 基于技術(shù)集成模式的裝備制造企業(yè)技術(shù)能力成長的機(jī)制
        3.4.3 大連重工起重集團(tuán)有限公司技術(shù)集成案例分析
        3.4.4 技術(shù)集成模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析
    3.5 獨(dú)立研發(fā)模式
        3.5.1 獨(dú)立研發(fā)模式的特點(diǎn)
        3.5.2 基于獨(dú)立研發(fā)模式的裝備制造企業(yè)技術(shù)能力成長的機(jī)制
        3.5.3 沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司獨(dú)立研發(fā)案例分析
        3.5.4 獨(dú)立研發(fā)模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析
    3.6 并購模式
        3.6.1 并購模式的特點(diǎn)
        3.6.2 基于并購模式的裝備制造企業(yè)技術(shù)能力成長的機(jī)制
        3.6.3 大連機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司并購案例分析
        3.6.4 并購模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析
4 影響模式選擇的關(guān)鍵因素分析
    4.1 影響模式選擇的關(guān)鍵因素識別與提煉
    4.2 關(guān)鍵因素對企業(yè)技術(shù)能力再造模式選擇的影響機(jī)制分析
        4.2.1 外部技術(shù)獲得的難易程度
        4.2.2 企業(yè)技術(shù)能力水平
        4.2.3 技術(shù)勢差
    4.3 關(guān)鍵影響因素與模式選擇的匹配模型
        4.3.1 構(gòu)建模型的依據(jù)和假設(shè)
        4.3.2 匹配模型的構(gòu)建
        4.3.3 企業(yè)模式選擇分析
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 調(diào)研企業(yè)名單
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝
大連理工大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]基于技術(shù)集成的企業(yè)技術(shù)能力成長[J]. 張米爾,楊阿猛.  研究與發(fā)展管理. 2004(06)
[4]復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)模式[J]. 陳勁,黃建樟,童亮.  研究與發(fā)展管理. 2004(05)
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[6]復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新對傳統(tǒng)創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)[J]. 陳勁,童亮,黃建樟,周永慶.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2004(09)
[7]基于虛擬組織的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)集成開發(fā)模式研究[J]. 霍艷芳,齊二石,汪洋,程文明.  制造技術(shù)與機(jī)床. 2004(09)
[8]我國企業(yè)技術(shù)能力提高的外部知識源研究[J]. 趙曉慶.  科學(xué)學(xué)研究. 2004(04)
[9]企業(yè)技術(shù)能力的“螺旋——平臺”成長軌跡研究[J]. 張子剛,劉開軍,周永紅.  企業(yè)活力. 2004(02)
[10]復(fù)雜產(chǎn)品技術(shù)能力成長的路徑依賴——以我國通信設(shè)備制造業(yè)為例[J]. 楊志剛,吳貴生.  科研管理. 2003(06)



本文編號：3554550