本文關(guān)鍵詞：湖南省金屬爐料公司應收賬款管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間競爭愈演愈烈，，信用銷售作為一種有力的促銷手段也隨之發(fā)展壯大。然而，信用銷售是一把雙刃劍：一方面，企業(yè)可通過信用政策優(yōu)惠吸引更多的客戶，增加企業(yè)銷售額與銷售收入，擴大市場占有率；但另一方面，若對隨之增長的應收賬款管理不善，將會導致企業(yè)資金流緊張，應收賬款成本增加。因此，信用銷售應當揚長避短，找到一個適當?shù)钠胶恻c，使得采用信用銷售帶來銷售收入增長的同時，能及時足額收回應收賬款。 近年來，湖南省金屬爐料公司（簡稱爐料公司）銷售收入逐年增長，應收賬款也大幅增加，高額應收賬款已成為制約公司發(fā)展的重要瓶頸。本文從爐料公司實際情況出發(fā)，對公司應收賬款管理流程現(xiàn)狀與應收賬款質(zhì)量特點進行分析，在全程信用管理模式和“3+1”科學信用管理模式的基礎(chǔ)上將應收賬款管理分成了三個相互聯(lián)系的流程，分別為事前預測、事中控制與事后處理，從這三個流程上對公司應收賬款管理存在的問題提出有針對性的改進建議。事前預測方面，設(shè)立獨立的信用風險管理部門，由專門的信管人員對客戶進行有效評估并合理制定信用政策，同時正確定位該部門的組織級別與職責，使該部門與財務部門、銷售部門相互協(xié)調(diào)，共同完成應收賬款管理工作；事中控制方面，規(guī)范應收賬款的確認流程并加強應收賬款日常管理；事后處理方面，加快應收賬款回款速度以及對客戶資信的再評估。
【關(guān)鍵詞】：湖南省金屬爐料公司 應收賬款管理 信用銷售 流程管理
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 插圖索引9-10
• 附表索引10-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 選題背景與研究意義11-12
• 1.1.1 選題背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-17
• 1.2.1 文獻回顧12-16
• 1.2.2 觀點述評16-17
• 1.3 研究思路與文章結(jié)構(gòu)17-19
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 文章結(jié)構(gòu)17-19
• 第2章 應收賬款管理的相關(guān)理論19-25
• 2.1 應收賬款相關(guān)理論概析19-21
• 2.1.1 應收賬款管理目標19
• 2.1.2 應收賬款質(zhì)量考核指標19-21
• 2.2 信用銷售相關(guān)理論概析21-25
• 2.2.1 信用銷售管理目標21
• 2.2.2 信用政策內(nèi)容探究21-23
• 2.2.3 全程信用管理模式23
• 2.2.4 3+1 科學信用管理模式23-25
• 第3章 爐料公司應收賬款管理現(xiàn)狀分析25-39
• 3.1 爐料公司基本情況25-26
• 3.1.1 爐料公司簡介25
• 3.1.2 爐料公司特點25-26
• 3.1.3 爐料公司組織結(jié)構(gòu)26
• 3.2 爐料公司應收賬款管理現(xiàn)狀26-32
• 3.2.1 應收賬款管理流程27-28
• 3.2.2 應收賬款質(zhì)量分析28-31
• 3.2.3 應收賬款對公司經(jīng)營活動的影響31-32
• 3.3 爐料公司應收賬款管理問題及原因分析32-39
• 3.3.1 事前防范存在的問題及原因分析32-34
• 3.3.2 事中控制存在的問題及原因分析34-37
• 3.3.3 事后處理存在的問題及原因分析37-39
• 第4章 爐料公司應收賬款管理的改進建議39-54
• 4.1 爐料公司應收賬款事前防范改進建議39-48
• 4.1.1 設(shè)立信用風險管理部門39-45
• 4.1.2 有效評估客戶資信情況45-47
• 4.1.3 合理制定客戶信用政策47-48
• 4.2 爐料公司應收賬款事中控制改進建議48-50
• 4.2.1 規(guī)范應收賬款確認流程48
• 4.2.2 加強應收賬款日常管理48-50
• 4.3 爐料公司應收賬款事后處理改進建議50-54
• 4.3.1 加快應收賬款回收速度50-52
• 4.3.2 建立客戶資信再評價機制52-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59-60

【參考文獻】

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本文編號：355163