在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的拉動(dòng)下,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源開發(fā)等與工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,從而大大刺激了工程機(jī)械市場的發(fā)展。我國工程機(jī)械市場已成為了國際競爭的大舞臺(tái),卡特彼勒作為世界最大的土方工程機(jī)械和建筑機(jī)械生產(chǎn)商,早在七十年代就開始了和中國的合作,近十年更是將中國作為其全球戰(zhàn)略重要的組成部分,加快了在中國市場的發(fā)展。在我國工程機(jī)械企業(yè)和小松、英格索蘭等國際知名企業(yè)的有力競爭下,卡特彼勒必須清醒認(rèn)識(shí)自身,認(rèn)真評(píng)估宏觀環(huán)境,積極主動(dòng)地采取應(yīng)對(duì)措施,才能謀求長期發(fā)展,保持競爭優(yōu)勢。工程機(jī)械產(chǎn)品自身具有機(jī)電液訊一體化、集成化以及產(chǎn)品服務(wù)一體化的特征,因此產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的整合和一體化是工程機(jī)械企業(yè)實(shí)現(xiàn)其競爭優(yōu)勢的重要途徑,而將產(chǎn)業(yè)集群理論運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中是本文獨(dú)有的特色。本文在對(duì)產(chǎn)業(yè)集群理論進(jìn)行了系統(tǒng)闡述的基礎(chǔ)上,對(duì)我國工程機(jī)械市場進(jìn)行了全面客觀的分析,并通過目標(biāo)市場選擇、定位、SWOT分析等方法,基于產(chǎn)業(yè)集群理論提出了一套卡特彼勒在中國市場的可行發(fā)展戰(zhàn)略和策略。我國工程機(jī)械行業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)有力發(fā)展和固定資產(chǎn)投資規(guī)模平穩(wěn)增加的宏觀環(huán)境下,有了很大的發(fā)展。然而我國工程機(jī)械自主品牌整體還徘徊于中低端... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究主要內(nèi)容和路線
第二章 理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
        2.1.3 戰(zhàn)略管理的階段及模型
        2.1.4 主要戰(zhàn)略類型和內(nèi)容
    2.2 產(chǎn)業(yè)集群的基本理論
        2.2.1 產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵
        2.2.2 產(chǎn)業(yè)集群的定義
        2.2.3 產(chǎn)業(yè)集群的基本特征
        2.2.4 產(chǎn)業(yè)集群的分類
        2.2.5 產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢
第三章 我國工程機(jī)械市場研究
    3.1 工程機(jī)械產(chǎn)品特點(diǎn)
        3.1.1 工程機(jī)械產(chǎn)品的產(chǎn)品內(nèi)涵
        3.1.2 產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)方面
        3.1.3 產(chǎn)品與服務(wù)的一體化
    3.2 我國工程機(jī)械市場市場研究
        3.2.1 我國工程機(jī)械市場發(fā)展回顧及現(xiàn)狀
        3.2.2 宏觀市場需求分析
        3.2.3 拉動(dòng)工程機(jī)械發(fā)展的產(chǎn)業(yè)投資因素分析
        3.2.4 “十一五”規(guī)劃中對(duì)我國工程機(jī)械需求量的預(yù)測
    3.3 我國工程機(jī)械市場細(xì)分
    3.4 我國工程機(jī)械品牌分析
第四章 卡特彼勒中國發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
    4.1 卡特彼勒公司簡介
    4.2 卡特彼勒公司中國發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
    4.3 SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢因素分析（S）
        4.3.2 劣勢因素分析（W）
        4.3.3 機(jī)會(huì)因素分析（O）
        4.3.4 威脅因素分析（T）
    4.4 戰(zhàn)略類型選擇
第五章 卡特彼勒中國市場戰(zhàn)略分析
    5.1 目標(biāo)市場選擇及市場定位
        5.1.1 目標(biāo)市場選擇
        5.1.2 市場定位
    5.2 基于產(chǎn)業(yè)集群理論的目標(biāo)市場戰(zhàn)略
        5.2.1 戰(zhàn)略意義
        5.2.2 戰(zhàn)略實(shí)施
    5.3 4P營銷組合
        5.3.1 產(chǎn)品（Production）
        5.3.2 價(jià)格（Price）
        5.3.3 渠道（Place）
        5.3.4 促銷（Promotion）
第六章 卡特彼勒成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國工程機(jī)械自主品牌建設(shè)的啟示
    6.1 盡快提升產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性
    6.2 積極進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新
    6.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)的競爭策略和經(jīng)濟(jì)增長模式
    6.4 轉(zhuǎn)變營銷觀念以市場為導(dǎo)向
    6.5 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，利用集群優(yōu)勢發(fā)展自主品牌
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3174228