發(fā)布時間：2021-02-15 14:22

　　BD自行車有限公司是一家1990年設立的民營企業(yè)。由于該廠成立時間較長,在國際市場營銷中也取得了一些成績,但在完全放開的自行車市場競爭中,市場份額不高,產(chǎn)品盈利能力雖然較好,但整個行業(yè)競爭激烈,經(jīng)營形式比較嚴峻。作者采用市場營銷學的的市場細分與目標市場選擇理論。確定了BD自行車有限公司應參與競爭的目標市場,繼而運用波特的五種競爭力模型分析行業(yè)結構,并分析了主要競爭對手的情況,又采用SWOT分析法研究了企業(yè)本身的優(yōu)勢與劣勢及環(huán)境中的機會與威脅。確定BD自行車有限公司應大力拓展國際市場的市場競爭戰(zhàn)略。論文通過運用市場營銷學和市場競爭戰(zhàn)略相關理論,結合BD自行車有限公司的實際情況,研究得出如果該企業(yè)要進一步發(fā)展和壯大,應積極開拓國際市場并應采取產(chǎn)品成本領先戰(zhàn)略。隨著我國經(jīng)濟逐步融入世界經(jīng)濟一體化,中小企業(yè)和大企業(yè)享有平等的地位,但中小企業(yè)由于人才和經(jīng)驗的缺乏,對市場的應變能力和與對手競爭的能力不強。本論文的研究雖然只是針對BD自行車有限公司的競爭戰(zhàn)略,但相信對于其他的中小企業(yè)如何以合理的競爭戰(zhàn)略參與國際市場競爭會起到一定的借鑒作用。 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景及問題的提出
    1.2 研究的意義
    1.3 研究的方法與論文邏輯結構
第二章 國際貿(mào)易與市場競爭戰(zhàn)略研究的理論基礎
    2.1 國際貿(mào)易理論
    2.2 企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略研究的理論
第三章 自行車行業(yè)與BD 公司的市場現(xiàn)狀及分析
    3.1 產(chǎn)品介紹
    3.2 中國自行車行業(yè)的現(xiàn)狀及分析
    3.3 BD 自行車有限公司企業(yè)背景
    3.4 BD 公司的市場營銷
    3.5 BD 公司財務狀況分析
第四章 行業(yè)競爭結構與SWOT 分析
    4.1 企業(yè)外部環(huán)境分析
    4.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.3 SWOT 分析
第五章 BD 公司的國際市場競爭戰(zhàn)略
    5.1 利用企業(yè)競爭優(yōu)勢進行分析
    5.2 BD 公司應實施的戰(zhàn)略
    5.3 BD 公司的戰(zhàn)略實施的保障
第六章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]國際貿(mào)易摩擦多發(fā)期的國際市場新拓展[J]. 楊金鳳.  中國檢驗檢疫. 2008(03)
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[10]構建更加公平的國際貿(mào)易體制——對WTO互惠原則的再思考[J]. 廖凡.  國際貿(mào)易. 2007(06)



本文編號：3035000