本文關(guān)鍵詞：K公司模具部門的業(yè)務(wù)流程再造研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：流程再造理論源于歐美,精益管理理論來自日本,兩者都是當(dāng)今先進(jìn)管理思想的代表,兩大理論的目的都是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)營效率,兩者在理念上有許多共同之處,但流程再造理論更側(cè)重于戰(zhàn)略,而精益管理理論則更側(cè)重于戰(zhàn)術(shù),因此,運(yùn)用精益管理思想來進(jìn)行流程重組,會達(dá)到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的完美整合。 K公司是一家日本獨(dú)資企業(yè),由于近年全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,K公司陷入了內(nèi)憂外困,希望通過轉(zhuǎn)型及改革在擺脫困境,在此背景下,作為K公司技術(shù)核心部門的模具制造部也必須想辦法來解決部門內(nèi)存在的問題。本文以K公司模具制造部為研究對象,在深入分析其存在的問題之后,提出的基于精益管理的業(yè)務(wù)流程再造改革方案,一方面希望能夠?qū)公司的改革起到幫助,另一方面也希望能夠給類似模具制造的非量產(chǎn)制造企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)流程再造提供一些參考。 本文由五部分構(gòu)成,第一部分是緒論,主要介紹了本文的選題背景,研究的目的,意思,研究內(nèi)容以及技術(shù)路線和方法。第二部分是相關(guān)理論的綜述,對流程再造理論,精益管理理論以及分析問題的“5M1E"進(jìn)行了深入的介紹。第三章是K公司模具生產(chǎn)現(xiàn)有流程存在的問題。在簡單的介紹了K公司,K公司模具制造部后,對模具制造部現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行了深入分析,列出了存在的問題,并分析了實(shí)施流程再造的必要性和可行性。第四章是基于精益生產(chǎn)的K公司模具生產(chǎn)再造方案,根據(jù)第三章的分析結(jié)果,提出了相應(yīng)的再造方案。第五章陳述了新流程的實(shí)施和維護(hù)要點(diǎn)。結(jié)論是全文的總結(jié)。第三章,第四章,第五章是本文的重點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】：流程再造 精益管理 模具制造 5M1E
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究的目的及意義10
• 1.3 研究的主要內(nèi)容10-11
• 1.4 研究方法及技術(shù)路線11-13
• 1.4.1 研究方法11-12
• 1.4.2 技術(shù)路線12-13
• 2 相關(guān)理論綜述13-26
• 2.1 流程再造理論13-18
• 2.1.1 流程再造理論研究綜述13-14
• 2.1.2 流程再造理論產(chǎn)生的背景和核心14-16
• 2.1.3 流程再造的主要程序16-17
• 2.1.4 流程再造的實(shí)施原則17-18
• 2.2 精益管理理論18-23
• 2.2.1 精益管理理論研究綜述18-19
• 2.2.2 精益管理的核心19-20
• 2.2.3 精益管理的目標(biāo)20-21
• 2.2.4 精益管理的特點(diǎn)21-22
• 2.2.5 精益管理與大批量生產(chǎn)管理思想的比較22-23
• 2.3 “5M1E”理論23-26
• 3 K公司模具生產(chǎn)現(xiàn)有流程存在的問題26-36
• 3.1 K公司及模具生產(chǎn)流程概述26-30
• 3.1.1 K公司概況26
• 3.1.2 模具部簡介26-28
• 3.1.3 模具制造部生產(chǎn)流程28-30
• 3.2 現(xiàn)有流程問題分析30-34
• 3.3 模具制造部流程再造的可行性分析34-36
• 4 基于精益生產(chǎn)的K公司模具生產(chǎn)流程再造方案36-46
• 4.1 精益再造的目標(biāo)及整體思路36-39
• 4.1.1 精益再造的目標(biāo)36-37
• 4.1.2 精益再造的整體思路37-39
• 4.2 精益再造方案39-46
• 5 K公司模具生產(chǎn)流程再造的實(shí)施與維護(hù)46-55
• 5.1 流程再造的實(shí)施46-51
• 5.1.1 成立流程再造實(shí)施小組46-47
• 5.1.2 流程再造實(shí)施的階段劃分47-49
• 5.1.3 流程再造的實(shí)施49-51
• 5.2 可能遇到的問題與解決方案51-53
• 5.3 新流程的維護(hù)措施53-55
• 5.3.1 現(xiàn)場巡回53-54
• 5.3.2 改善提案制度54
• 5.3.3 小集團(tuán)活動54-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-58
• 致謝58-59

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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本文編號：296078