發(fā)布時(shí)間：2020-12-24 03:14

　　本文以泊頭市鑄造企業(yè)作為研究對(duì)象,從定性和定量?jī)蓚�(gè)角度對(duì)其未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究和規(guī)劃。文中重點(diǎn)對(duì)泊頭市23家代表性鑄造企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及業(yè)績(jī)進(jìn)行了深入的調(diào)查和研究,同時(shí)利用SWOT分析方法、價(jià)值鏈分析方法,對(duì)泊頭市鑄造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和未來可能的增長點(diǎn)進(jìn)行了深入分析。在此基礎(chǔ)上形成了泊頭市鑄造企業(yè)未來三大發(fā)展戰(zhàn)略:一是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展;二是企業(yè)之間形成兩大戰(zhàn)略集團(tuán),第一集團(tuán):由企業(yè)規(guī)模較大、以生產(chǎn)汽車和大工業(yè)主機(jī)配套鑄件為主的企業(yè)組成,占據(jù)高端市場(chǎng);第二集團(tuán):由規(guī)模較小,以生產(chǎn)工藝品鑄件為主的企業(yè)組成,占據(jù)細(xì)分市場(chǎng);三是通過強(qiáng)化管理,增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來源】：華北電力大學(xué)河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略理論述評(píng)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論回顧和發(fā)展
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)
    2.3 戰(zhàn)略管理與企業(yè)的健康發(fā)展
        2.3.1 戰(zhàn)略企業(yè)管理的作用
        2.3.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力與鑄造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)
        2.3.3 泊頭市鑄造企業(yè)的發(fā)展依托于區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升
第三章 泊頭市鑄造企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 國際鑄造產(chǎn)業(yè)狀況——國際環(huán)境
        3.1.1 國際鑄造產(chǎn)業(yè)概況
        3.1.2 2000 年全球鑄件生產(chǎn)回顧
        3.1.3 未來10 年全球鑄件市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
    3.2 我國鑄造產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r——國內(nèi)環(huán)境
        3.2.1 我國鑄造產(chǎn)業(yè)的基本狀況
        3.2.2 我國鑄造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
        3.2.3 我國鑄件需求狀況
第四章 泊頭市鑄造企業(yè)基本情況
    4.1 生產(chǎn)能力及企業(yè)規(guī)模
        4.1.1 鑄造企業(yè)的分布
        4.1.2 鑄造生產(chǎn)能力分布
        4.1.3 企業(yè)規(guī)模
    4.2 生產(chǎn)集中度分析
    4.3 人力資源情況
    4.4 工藝裝備情況
    4.5 采購渠道及工藝協(xié)作情況
    4.6 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    4.7 銷售渠道與目標(biāo)市結(jié)構(gòu)
第五章 泊頭市鑄造企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>    5.1 泊頭市鑄造企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析—SWOT 分析
        5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        5.1.2 劣勢(shì)分析
        5.1.3 機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 威脅分析
    5.2 泊頭市鑄造企業(yè)價(jià)值鏈分析
        5.2.1 價(jià)值鏈的內(nèi)涵
        5.2.2 典型鑄造企業(yè)價(jià)值鏈分析
第六章 泊頭市鑄造企業(yè)改進(jìn)戰(zhàn)略與實(shí)施
    6.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
        6.1.1 以區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)單體發(fā)展
        6.1.2 形成兩大戰(zhàn)略集團(tuán)，在藝術(shù)鑄造方面形成鮮明特色
        6.1.3 強(qiáng)化企業(yè)自身素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    6.2 具體措施
        6.2.1 政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲，發(fā)展區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)
        6.2.2 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    6.3 實(shí)施控制
        6.3.1 企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的控制
        6.3.2 政府對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的控制
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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