本文關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：成本是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要綜合指標(biāo)。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,成本不僅是影響企業(yè)利潤高低的重要因素,同時(shí)也是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}。做好成本控制工作,除了提高企業(yè)的利潤外,還可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)。上海SN公司是一家美國獨(dú)資企業(yè)的子公司,其主營業(yè)務(wù)為珩磨機(jī)床的制造和銷售。自1994年SN公司在上海成立分公司以來,最初從美國母公司進(jìn)口整臺(tái)機(jī)床銷售到機(jī)床逐步轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)。從前銷售與利潤逐年成正比增長,到近三年銷售額增長,而利潤卻有較大下降,轉(zhuǎn)移項(xiàng)目中高昂的成本吞噬了大量應(yīng)得利潤,鑒于此本論文就公司在項(xiàng)目轉(zhuǎn)移過程中的成本控制進(jìn)行研究。 首先,本文結(jié)合成本控制以及項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的相關(guān)基礎(chǔ)理論,闡述了價(jià)值工程分析、目標(biāo)成本以及定額成本等主要成本控制方法。其次,結(jié)合上海SN公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況,分析了項(xiàng)目轉(zhuǎn)移成本控制現(xiàn)狀以及項(xiàng)目轉(zhuǎn)移成本控制中存在的主要問題。再次,通過上海SN公司機(jī)床項(xiàng)目轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略分析,提出了解決上海SN公司機(jī)床成本控制的具體方法：首先,建立機(jī)床目標(biāo)成本體系,提出以目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)床成本控制體系；其次,結(jié)合具體經(jīng)營活動(dòng)完善項(xiàng)目轉(zhuǎn)移成本控制責(zé)任制；最后,為了保證機(jī)床項(xiàng)目成本控制方案的有效實(shí)施制定出了機(jī)床設(shè)計(jì)階段活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)、采購成本、質(zhì)量成本、人力資源成本等重點(diǎn)成本控制措施。保持相當(dāng)質(zhì)量下的最低成本成為SN企業(yè)成本控制體系的方向。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 項(xiàng)目轉(zhuǎn)移 珩磨機(jī)床
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-9
• 第1章 引言9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 選題目的及意義9-11
• 1.3 本文研究思路及內(nèi)容11-12
• 第2章 相關(guān)理論概述12-16
• 2.1 采購成本控制理論基礎(chǔ)12
• 2.1.1 采購定義12
• 2.1.2 企業(yè)成本費(fèi)州控制意義12
• 2.1.3 成本費(fèi)用控制原則12
• 2.2 成本控制常用方法12-14
• 2.2.1 總體成本控制法13
• 2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本控制13
• 2.2.3 責(zé)任成本控制13
• 2.2.4 定額成本控制法13-14
• 2.2.5 目標(biāo)成本控制法14
• 2.3 價(jià)值分析(VA)與價(jià)值工程(VE)14-15
• 2.4 項(xiàng)目轉(zhuǎn)移概念15-16
• 第3章 SN公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)移成本控制現(xiàn)狀及存在的主要問題16-25
• 3.1 SN公司概況16-18
• 3.1.1 SN公司所在行業(yè)的情況分析16-17
• 3.1.2 珩磨機(jī)床國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r17-18
• 3.1.3 珩磨機(jī)床國外發(fā)展?fàn)顩r18
• 3.2 SN公司在國內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位18-19
• 3.3 SN公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的狀況分析及成本控制現(xiàn)狀19-20
• 3.3.1 SN公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的狀況分析19
• 3.3.2 SN公司項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀19-20
• 3.4 SN公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)移成本控制存在的問題20-25
• 3.4.1 缺乏完善的成本控制系統(tǒng)20
• 3.4.2 研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本過高20-21
• 3.4.3 采購過程成本偏高21-22
• 3.4.4 人事績效考核制度不完善22-23
• 3.4.5 銷售費(fèi)用缺乏重點(diǎn)控制23
• 3.4.6 成本核算界定不清23
• 3.4.7 忽視物流成本控制23
• 3.4.8 市場(chǎng)戰(zhàn)略定位不當(dāng)23-25
• 第4章 SN公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)移成本控制改進(jìn)研究25-40
• 4.1 SN公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)移成本控制措施25
• 4.2 建立完善的成本控制責(zé)任系統(tǒng)25-28
• 4.2.1 建立機(jī)床目標(biāo)成本體系26-28
• 4.3 研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制體系設(shè)計(jì)28-29
• 4.4 制造過程成本控制29-35
• 4.5 成品采購過程成本控制35-36
• 4.6 人力資源成本控制36
• 4.7 銷售、服務(wù)成本控制36-37
• 4.8 開發(fā)ERP系統(tǒng)，提高成本核算效率37-38
• 4.9 物流、管理費(fèi)用成本控制措施38-40
• 第5章 結(jié)論與展望40-41
• 致謝41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 卷內(nèi)備考表44

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：283533