本文關鍵詞：S公司X系列減速機銷售項目進度計劃管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項目管理作為現(xiàn)代管理學中最重要的一門學科，運用專門的知識、技能、工具和方法，來解決項目開展過程中所面臨的人員、資金、進度、質(zhì)量、風險等具體問題，廣泛應用于建筑工程、軟件開發(fā)、生產(chǎn)制造、設計研發(fā)等復雜的生產(chǎn)和服務活動管理中。 項目進度計劃是項目管理的重要內(nèi)容，制定項目中各項活動的持續(xù)時間、開始和完成時間、活動間的邏輯關系，保證項目在時間、資源、質(zhì)量的約束條件下順利完成。 S公司生產(chǎn)的X系列減速機，作為關鍵傳動部件大量應用于港口、煤礦、電廠等生產(chǎn)設備上，通常是按照客戶實際需求而定制，銷售流程復雜、參與人員眾多、風險因素大，在項目實施過程會遇到各種環(huán)境因素的影響，因此制定合適的項目進度計劃的顯得尤為重要。 本文首先介紹項目進度計劃管理目前的研究進展，，接著介紹S公司以及X系列減速機的詳細情況，提出X系列減速機銷售項目中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，運用項目進度計劃的工具，初步建立起項目進度計劃體系。最后研究項目進度計劃體系在X系列減速機銷售ZX電廠項目中的應用，系統(tǒng)闡述項目進度計劃的制定過程，分析WBS、時間估算、甘特圖、關鍵路線法等工具在實際項目中的使用效果。 筆者希望通過對X系列減速機銷售項目進度計劃管理的研究，提高S公司的X系列減速機銷售項目的成功率，提升公司業(yè)績，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益，同時也為類似工業(yè)產(chǎn)品銷售項目進度計劃管理方法提供借鑒。
【關鍵詞】：進度計劃管理 減速機 銷售
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TH132.46
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 圖表清單10-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 文獻綜述12-14
• 1.2.1 項目進度計劃管理在國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 項目進度計劃管理在國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究內(nèi)容及技術(shù)路線14-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-16
• 1.3.2 技術(shù)路線16-17
• 第二章 S 公司 X 系列減速機銷售現(xiàn)狀17-27
• 2.1 S 公司簡介17-20
• 2.1.1 S 集團全球發(fā)展概況17-18
• 2.1.2 S 公司中國發(fā)展情況18-19
• 2.1.3 S 公司產(chǎn)品范圍19-20
• 2.2 X 系列減速機介紹20-23
• 2.2.1 產(chǎn)品規(guī)格20-21
• 2.2.2 技術(shù)特點21-22
• 2.2.3 應用行業(yè)22-23
• 2.3 X 系列減速機銷售現(xiàn)狀23-26
• 2.3.1 X 系列減速機銷售項目流程23-24
• 2.3.2 X 系列減速機銷售項目特點24-25
• 2.3.3 項目通報制管理方法25-26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 第三章 S 公司 X 系列減速機銷售項目存在的問題及分析27-32
• 3.1 存在的問題27-28
• 3.2 問題的原因分析28-31
• 3.2.1 項目進度計劃不合理29-30
• 3.2.2 產(chǎn)品價格高30-31
• 3.2.3 產(chǎn)品貨期長31
• 3.2.4 其他原因31
• 3.3 本章小結(jié)31-32
• 第四章 S 公司 X 系列減速機銷售項目進度計劃體系的初步構(gòu)建32-40
• 4.1 運用 WBS，明確人員分工32-34
• 4.1.1 WBS 工具介紹32-33
• 4.1.2 WBS 實施過程33-34
• 4.2 運用時間估算，設定合理時間34-36
• 4.2.1 時間估算方法介紹34-35
• 4.2.2 時間估算實施過程35-36
• 4.3 繪制甘特圖，統(tǒng)一進度安排36-37
• 4.3.1 甘特圖介紹36
• 4.3.2 甘特圖繪制36-37
• 4.4 采用關鍵路徑法，突出重點工作37-38
• 4.4.1 關鍵路徑法介紹37-38
• 4.4.2 關鍵路徑法實施過程38
• 4.5 S 公司 X 系列減速機銷售項目進度計劃體系的建立38-39
• 4.6 本章小結(jié)39-40
• 第五章 項目進度計劃管理在 X 系列減速機銷售 ZX 電廠項目的應用研究40-58
• 5.1 ZX 電廠項目背景40-42
• 5.2 ZX 電廠項目目標42-43
• 5.3 ZX 電廠項目利益相關者分析43-44
• 5.4 X 系列減速機銷售 ZX 電廠項目進度計劃的制定44-57
• 5.4.1 項目組織形式44-45
• 5.4.2 項目里程碑計劃45
• 5.4.3 項目工作結(jié)構(gòu)分解45-48
• 5.4.4 項目活動時間估算48-50
• 5.4.5 項目活動排序50-52
• 5.4.6 項目進度甘特圖52-54
• 5.4.7 項目關鍵路徑54-57
• 5.5 項目進度計劃的實施效果57
• 5.6 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)論58-59
• 參考文獻59-61
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果61-62
• 致謝62-63
• 附件63

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關鍵詞：S公司X系列減速機銷售項目進度計劃管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：272283