【摘要】： 賽維公司是一家非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè),公司成立于2002年初,市場切入點(diǎn)即是非標(biāo)設(shè)備的研發(fā)、制造與銷售,公司經(jīng)過六年的不斷壯大與發(fā)展,目前已經(jīng)具備了一定的規(guī)模,尤其是在柔性制造系統(tǒng)(FMS)領(lǐng)域,賽維公司具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力。我們在肯定已經(jīng)取得的成績同時(shí),更加感覺到公司的生存與發(fā)展現(xiàn)在又將面臨著一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn),公司已經(jīng)轉(zhuǎn)入了依靠核心競爭力面向市場的快速發(fā)展時(shí)期,如何做好已有業(yè)務(wù),如何為公司找到新的利潤增長點(diǎn),這些都是值得我們思考的問題。 為了使賽維公司沿著正確合理的方向發(fā)展,我們首先對自身進(jìn)行分析,找到不足之處,同時(shí)對所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境加以分析,然后結(jié)合實(shí)際情況制定出了公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略,其中包含發(fā)展指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略描述等內(nèi)容,更深層次的研究了公司核心競爭力該如何保持并加強(qiáng),在此基礎(chǔ)上我們制定了未來五年的發(fā)展目標(biāo),并制定出相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和資源整合戰(zhàn)略。最后,我們根據(jù)公司的實(shí)際情況,結(jié)合未來的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了很多戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,主要包括研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人力資源管理、公司行政管理和售后服務(wù)等方面,相信這些保障措施的提出能夠保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,能夠使賽維公司發(fā)展之路更加廣闊和平坦。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F426.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 王斌,張英杰,徐寅峰;異質(zhì)產(chǎn)品市場競爭戰(zhàn)略的博弈分析[J];商業(yè)研究;2005年19期

2 陳劍濤;戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定與戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的選擇[J];商業(yè)研究;2004年19期

3 吳昊,陳良猷;水平差異化產(chǎn)品的市場競爭戰(zhàn)略分析[J];北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2002年01期

4 章莉;;產(chǎn)品質(zhì)量個(gè)性化的戰(zhàn)略競爭與提升[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2007年02期

5 王毅,陳勁,許慶瑞;企業(yè)核心能力:理論溯源與邏輯結(jié)構(gòu)剖析[J];管理科學(xué)學(xué)報(bào);2000年03期

6 申榮華;淺議機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量與國際競爭[J];機(jī)械設(shè)計(jì)與制造;2004年06期

7 焦金磊,孔靜;實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),培育研發(fā)競爭優(yōu)勢[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2004年04期

，

本文編號：2701430