【摘要】：隨著我國改革開放不斷深入和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,中小企業(yè)面臨著用戶個性化需求越來越高的局面。面對激烈的市場競爭,為提高企業(yè)自身的市場競爭力,如何優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)、提高企業(yè)資源利用效率成為眾多中小企業(yè)必須面對的問題。 針對本文涉及企業(yè)作為兼具冷熱加工的中小型制造企業(yè),存在基礎(chǔ)管理水平不高,缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理模式；生產(chǎn)地域分散、產(chǎn)品種類繁雜等自身缺陷；還有鑄造工序復(fù)雜,所需設(shè)備、原料和輔料較多,不易管理等行業(yè)固有不利因素,使其在生產(chǎn)和管理過程中物資流、信息流不暢通,造成了巨大浪費,導(dǎo)致企業(yè)利潤率一直偏低的現(xiàn)狀,經(jīng)過對其管理模式和業(yè)務(wù)特點的研究和分析,在結(jié)合國內(nèi)外先進企業(yè)管理思想理論和先進ERP理論的指導(dǎo)以及信息化發(fā)展情況下,對企業(yè)進行了組織架構(gòu)重構(gòu)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程再造；在此基礎(chǔ)上,經(jīng)過對其產(chǎn)品特性、生產(chǎn)組織模式、組織架構(gòu)和總體業(yè)務(wù)流程的調(diào)研和分析,在生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃的理論指導(dǎo)下,明確了企業(yè)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)中生產(chǎn)計劃的功能需求,從而設(shè)計了主生產(chǎn)計劃的功能模型；通過對業(yè)務(wù)流程和信息流程的分析和優(yōu)化,設(shè)計了主生產(chǎn)計劃的業(yè)務(wù)流程和信息模型,并且完成了系統(tǒng)主要功能模塊的詳細(xì)設(shè)計；通過對各生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的充分分析,確定了系統(tǒng)配置參數(shù)方法和原則；以此為基礎(chǔ),在ERP-U9平臺上,實現(xiàn)了生產(chǎn)管理模塊中主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)的開發(fā)。 通過生產(chǎn)管理模塊在使用中實踐證明：其中主生產(chǎn)計劃的使用很好地解決了此類企業(yè)臨時調(diào)貨計劃多給企業(yè)安排生產(chǎn)帶來的不利和浪費,并實現(xiàn)了動態(tài)管理,為企業(yè)的決策層提供了及時、準(zhǔn)確的決策信息。為企業(yè)的管理升級提供了行之有效的解決方案。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：TH186

【參考文獻】

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本文編號：2670511