【摘要】： 作為一項創(chuàng)新活動,產品研究與開發(fā)(RD)是當今企業(yè)經營活動的主要關注點。企業(yè)的資源,尤其是那些具備創(chuàng)造能力的研發(fā)人員,對產品研發(fā)取得成功發(fā)揮著至關重要的作用。在一定時間范圍內,企業(yè)的資源總是有限的,資源配置效果直接影響整個研發(fā)項目的進度和質量。 本論文以項目管理理論為指導,分析和研究了產品研發(fā)項目的資源配置活動。在分析項目資源的特點,資源與項目管理三約束之間的關系之后,本論文研究了影響資源分配的因素,以及資源不足、資源擁塞、多項目下的資源沖突等存在于資源分配過程中的主要問題。通過研究發(fā)現(xiàn),無法清楚、全面地掌握當前資源的分布與發(fā)展動態(tài),導致資源經理無法根據(jù)資源的可供性做出正確的資源分配決策,是資源約束影響項目進度的根本原因。 依據(jù)項目資源分配管理的目標,通過進一步研究項目的動態(tài)特征,本論文提出一套為項目任務提供資源支持的新方案——產品研發(fā)項目的動態(tài)資源配置。該方案利用了項目管理中的資源動態(tài)信息,將分配過程可視化、資源可供性、資源配置與項目管理框架集成、資源配置風險應對能力作為資源分配管理的重點。由于從動態(tài)發(fā)展的角度考慮資源與項目資源分配活動的關系,并充分利用項目管理中資源動態(tài)的相關信息進行分配決策,該方案能夠解決資源約束影響項目進度問題。及時、準確、高效的資源配置,能夠保障有充足的可用資源滿足產品研發(fā)項目的資源需求,從而加快產品研發(fā)的步伐。
【圖文】：

圖 4. 5 動態(tài)資源配置的四個環(huán)節(jié)確定當前項目進展是否需要變動資源分配資源調配計劃態(tài)是更 新更 新圖 4. 6 動態(tài)資源配置流程項目經理根據(jù)項目進度計劃，確定項目些技能的人員，以及需要這些人員投入源需求計劃不只是用來分配嚴格按順序計劃中的情況進行比較的一種手段。目活動，，估計其資源需求時必須綜合考
【學位授予單位】：南京航空航天大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：TH472

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前5條

1 張君;全球背景下的企業(yè)多項目研發(fā)資源管理模式研究[D];電子科技大學;2011年

2 李國恩;基于DSM模型的某航空研究所多項目資源配置研究[D];山東大學;2011年

3 徐涵晟;基于關鍵鏈的資源受限研發(fā)多項目管理[D];上海交通大學;2011年

4 吳亞衛(wèi);中央空調并行研發(fā)項目資源優(yōu)化方法研究應用[D];上海交通大學;2011年

5 梁曉;基于關鍵鏈的動態(tài)多項目資源配置優(yōu)化研究[D];北京化工大學;2008年

本文編號：2595667