【摘要】： 作為一項創(chuàng)新活動,產(chǎn)品研究與開發(fā)(RD)是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營活動的主要關(guān)注點。企業(yè)的資源,尤其是那些具備創(chuàng)造能力的研發(fā)人員,對產(chǎn)品研發(fā)取得成功發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在一定時間范圍內(nèi),企業(yè)的資源總是有限的,資源配置效果直接影響整個研發(fā)項目的進(jìn)度和質(zhì)量。 本論文以項目管理理論為指導(dǎo),分析和研究了產(chǎn)品研發(fā)項目的資源配置活動。在分析項目資源的特點,資源與項目管理三約束之間的關(guān)系之后,本論文研究了影響資源分配的因素,以及資源不足、資源擁塞、多項目下的資源沖突等存在于資源分配過程中的主要問題。通過研究發(fā)現(xiàn),無法清楚、全面地掌握當(dāng)前資源的分布與發(fā)展動態(tài),導(dǎo)致資源經(jīng)理無法根據(jù)資源的可供性做出正確的資源分配決策,是資源約束影響項目進(jìn)度的根本原因。 依據(jù)項目資源分配管理的目標(biāo),通過進(jìn)一步研究項目的動態(tài)特征,本論文提出一套為項目任務(wù)提供資源支持的新方案——產(chǎn)品研發(fā)項目的動態(tài)資源配置。該方案利用了項目管理中的資源動態(tài)信息,將分配過程可視化、資源可供性、資源配置與項目管理框架集成、資源配置風(fēng)險應(yīng)對能力作為資源分配管理的重點。由于從動態(tài)發(fā)展的角度考慮資源與項目資源分配活動的關(guān)系,并充分利用項目管理中資源動態(tài)的相關(guān)信息進(jìn)行分配決策,該方案能夠解決資源約束影響項目進(jìn)度問題。及時、準(zhǔn)確、高效的資源配置,能夠保障有充足的可用資源滿足產(chǎn)品研發(fā)項目的資源需求,從而加快產(chǎn)品研發(fā)的步伐。
【圖文】：

圖 4. 5 動態(tài)資源配置的四個環(huán)節(jié)確定當(dāng)前項目進(jìn)展是否需要變動資源分配資源調(diào)配計劃態(tài)是更 新更 新圖 4. 6 動態(tài)資源配置流程項目經(jīng)理根據(jù)項目進(jìn)度計劃，確定項目些技能的人員，以及需要這些人員投入源需求計劃不只是用來分配嚴(yán)格按順序計劃中的情況進(jìn)行比較的一種手段。目活動，，估計其資源需求時必須綜合考
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：TH472

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

1 張君;全球背景下的企業(yè)多項目研發(fā)資源管理模式研究[D];電子科技大學(xué);2011年

2 李國恩;基于DSM模型的某航空研究所多項目資源配置研究[D];山東大學(xué);2011年

3 徐涵晟;基于關(guān)鍵鏈的資源受限研發(fā)多項目管理[D];上海交通大學(xué);2011年

4 吳亞衛(wèi);中央空調(diào)并行研發(fā)項目資源優(yōu)化方法研究應(yīng)用[D];上海交通大學(xué);2011年

5 梁曉;基于關(guān)鍵鏈的動態(tài)多項目資源配置優(yōu)化研究[D];北京化工大學(xué);2008年

本文編號：2595667