【摘要】：隨著新的生產(chǎn)方式的不斷革新,新的管理方式的不斷創(chuàng)新,企業(yè)在生產(chǎn)與管理過程中也要不斷及時調(diào)整,通過不斷調(diào)整生產(chǎn)模式來提高生產(chǎn)效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文結(jié)合S企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐,通過現(xiàn)狀分析,針對制造型企業(yè)在生產(chǎn)制造過程當(dāng)中呈現(xiàn)出的諸如產(chǎn)能不匹配、產(chǎn)線不平衡、生產(chǎn)流程和工藝不合理、物流不通順、現(xiàn)場管理混亂等諸多問題,應(yīng)用精益生產(chǎn)思想與車間布局改善相結(jié)合的理念,從分析車間生產(chǎn)能力和生產(chǎn)現(xiàn)場入手,對數(shù)控車間布局和物流規(guī)劃進(jìn)行精益設(shè)計(jì)與改善,使數(shù)控車間的空間及設(shè)備能力得以更加充分的利用,生產(chǎn)現(xiàn)場更為有序,物流簡潔通暢。特別是,面對整個數(shù)控車間生產(chǎn)系統(tǒng)狀況以及影響產(chǎn)能匹配的瓶頸問題進(jìn)行深入分析,構(gòu)建了基于精益生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃模型,使得瓶頸問題得到較好地解決。經(jīng)過生產(chǎn)布局改善,設(shè)備和人員利用率明顯提高,生產(chǎn)柔性和平衡性顯著提高。本文基于精益生產(chǎn)的研究思路從傳統(tǒng)的物流規(guī)劃模型與一個流的生產(chǎn)布局入手,對數(shù)控車間的生產(chǎn)與調(diào)度進(jìn)行了分析比較;在規(guī)劃物流系統(tǒng)的同時,通過對數(shù)控車間生產(chǎn)現(xiàn)場分析,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改善,并利用5S管理、倉儲管理等方法對車間生產(chǎn)現(xiàn)場和倉儲庫存進(jìn)行了有效地改善。實(shí)踐證明,實(shí)施精益思想是企業(yè)貫徹和提升內(nèi)在競爭力的重要手段,而系統(tǒng)的設(shè)計(jì)手段和可操作性的現(xiàn)場管理方法可為企業(yè)提供具有可實(shí)施價值的實(shí)施方法。
[Abstract]:With the continuous innovation of the new production mode and the continuous innovation of the new management mode, the enterprise should adjust in time in the process of production and management, and improve the production efficiency by constantly adjusting the production mode. In order to achieve the long-term development of the interests of enterprises. Based on the production practice of S enterprise, through the analysis of the present situation, this paper aims at the problems that the manufacturing enterprises present in the manufacturing process, such as the mismatch of production capacity, the imbalance of production line, the unreasonable production process and process, and the unsmooth logistics. Based on the idea of combining lean production idea with workshop layout improvement, this paper starts with the analysis of workshop production capacity and production site, and carries out lean design and improvement of numerical control workshop layout and logistics planning. To make full use of the space and equipment of the NC workshop, the production site is more orderly, the logistics is simple and unobstructed. Especially, in the face of the whole NC workshop production system condition and the bottleneck problem which affects the productivity matching, the planning model based on lean production system is constructed, which makes the bottleneck problem solved better. Through the improvement of production layout, the utilization ratio of equipment and personnel is improved obviously, and the flexibility and balance of production are improved significantly. Based on lean production, this paper analyzes and compares the production and scheduling of numerical control workshop from the traditional logistics planning model and the production layout of a flow. At the same time of planning logistics system, the production process is improved by analyzing the production site of NC workshop, and the production site and warehouse inventory are effectively improved by means of 5S management and warehousing management. Practice has proved that the implementation of lean thought is an important means for enterprises to carry out and enhance their internal competitiveness, and systematic design means and operable on-site management methods can provide enterprises with implementable value of implementation methods.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TH186

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 羅振璧,張書橋,王志華;精益生產(chǎn)的競賽(上):正確理解精益生產(chǎn)[J];世界制造技術(shù)與裝備市場;2005年02期

2 方明;精益生產(chǎn)新模式[J];現(xiàn)代制造;2005年10期

3 陳心德;構(gòu)建精益企業(yè) 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)[J];上海工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報;2005年02期

4 ;精益生產(chǎn)[J];國防技術(shù)基礎(chǔ);2006年11期

5 羅振璧;羅杰;杜維;莫如虎;于學(xué)軍;朱立強(qiáng);;精益生產(chǎn)與管理(六):如何提升價值與消除浪費(fèi)[J];世界制造技術(shù)與裝備市場;2008年02期

6 田鋒;;此“精益”非彼“精益”——精益研發(fā)與精益生產(chǎn)之比較[J];機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò);2008年05期

7 Volker Unruh;;精益生產(chǎn)使企業(yè)健康“瘦身”[J];現(xiàn)代制造;2009年21期

8 陳之然;;中小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的探討[J];新材料產(chǎn)業(yè);2010年06期

9 王秀梅;;企業(yè)精益生產(chǎn)的信息化再造[J];機(jī)械制造;2010年11期

10 ;積極推進(jìn)精益生產(chǎn) 全面開展精細(xì)化管理工作[J];新技術(shù)新工藝;2011年05期

相關(guān)會議論文 前10條

1 孫小明;;生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)化改善的應(yīng)用性研究[A];人才、創(chuàng)新與老工業(yè)基地的振興——2004年中國機(jī)械工程學(xué)會年會論文集[C];2004年

2 鄭凱;;以精益生產(chǎn)為載體 深化南車四方車輛有限公司安全生產(chǎn)[A];第三屆鐵路安全風(fēng)險管理及技術(shù)裝備研討會論文集（中冊）[C];2012年

3 武淑萍;;精益生產(chǎn)在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀[A];全國經(jīng)濟(jì)管理院校工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會第八屆學(xué)術(shù)年會論文集(下冊)[C];2004年

4 周大林;;淺談精益生產(chǎn)基本原則[A];江蘇省汽車工程學(xué)會第九屆學(xué)術(shù)年會論文集[C];2010年

5 徐學(xué)光;;船舶精益生產(chǎn)和現(xiàn)代化[A];2011中國造船工程學(xué)會造船工藝學(xué)術(shù)委員會造船企業(yè)精益生產(chǎn)學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2011年

6 馮海明;;關(guān)于實(shí)現(xiàn)“精益生產(chǎn)”管理模式的探討[A];西部大開發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展——中國科協(xié)2000年學(xué)術(shù)年會文集[C];2000年

7 楊光薰;喬立紅;張希倫;賈作輝;;從成組技術(shù)到精益生產(chǎn)向大規(guī)模定制方向前進(jìn)[A];制造業(yè)與未來中國——2002年中國機(jī)械工程學(xué)會年會論文集[C];2002年

8 王文飛;黨英峰;;步入精益生產(chǎn)時代[A];河南省煙草學(xué)會2005年學(xué)術(shù)交流年會論文集[C];2006年

9 劉禮;劉順強(qiáng);;精益生產(chǎn)在美利信壓鑄公司中的應(yīng)用[A];2012(第22屆)重慶市鑄造年會論文集[C];2012年

10 周忠發(fā);雒孟剛;;信息化條件下精益生產(chǎn)管理體系的探究與構(gòu)建[A];2012年中國航空學(xué)會管理科學(xué)分會學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2012年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 本報記者 王繼征;精益生產(chǎn)，，離我們有多遠(yuǎn)[N];中國紡織報;2005年

2 徐鳳英;推進(jìn)精益生產(chǎn) 拉動管理創(chuàng)新[N];中國航空報;2005年

3 本報記者 劉永;漸脫福特制陰影 廣州本田與精益生產(chǎn)零距離[N];第一財經(jīng)日報;2005年

4 何成;安大公司全面實(shí)施精益生產(chǎn)管理[N];中國航空報;2006年

5 郭旭之;開展精益生產(chǎn) 促進(jìn)快速發(fā)展[N];中國航空報;2006年

6 伍暉;泛華廠實(shí)施精益生產(chǎn)取得階段性成果[N];中國航空報;2007年

7 本報記者 林育智;“軸承企業(yè)遠(yuǎn)沒達(dá)到精益生產(chǎn)”[N];機(jī)電商報;2007年

8 譚建偉;精益生產(chǎn)讓企業(yè)降成本增效益[N];深圳特區(qū)報;2006年

9 金志良邋蔣松羊;杰克：“精益生產(chǎn)”出“雙贏”[N];臺州日報;2007年

10 曲小研;精益生產(chǎn)有效降低生產(chǎn)成本[N];消費(fèi)日報;2008年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前5條

1 張洪亮;離散制造企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施能力研究[D];天津大學(xué);2010年

2 車建國;多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)研究[D];天津大學(xué);2006年

3 郭宏斌;基于精益生產(chǎn)理論的卷煙機(jī)械制造企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化及仿真研究[D];中南大學(xué);2012年

4 周延虎;精益六西格瑪集成應(yīng)用的若干問題研究[D];天津大學(xué);2007年

5 宮偉軍;流態(tài)產(chǎn)品的大規(guī)模定制與精益創(chuàng)新研究[D];大連理工大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 劉濤;精益生產(chǎn)在海爾的應(yīng)用與創(chuàng)新[D];中國海洋大學(xué);2008年

2 劉紅軍;制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)對策研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

3 陳勝;新達(dá)公司精益生產(chǎn)研究[D];西北大學(xué);2008年

4 張瑞興;基于持續(xù)改善推進(jìn)精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2008年

5 李登記;基于精益生產(chǎn)理論的換模過程改進(jìn)研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2009年

6 王立柱;精益生產(chǎn)在亞特公司的應(yīng)用研究[D];北京交通大學(xué);2009年

7 郭志勇;Y公司精益生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施研究[D];蘭州大學(xué);2009年

8 顧嘯峰;精益生產(chǎn)工具和測量指標(biāo)在萬向節(jié)生產(chǎn)線的應(yīng)用[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

9 王先進(jìn);X公司信號源生產(chǎn)線精益生產(chǎn)再造研究[D];蘭州大學(xué);2009年

10 王建罡;精益生產(chǎn)在制造企業(yè)中的實(shí)施研究[D];華中科技大學(xué);2008年

本文編號：2408592